《港口与航道工程管理与实务》课件专业工程技术
熟悉港航工程预应力钢筋混凝土的基本知识 1E411100 熟悉港航工程常用的软土地基加固基本方法 1E411110 熟悉港航工程施工测量控制和沉降、位移观测方法 1E411120 熟悉港航工程常用土工织物的主要性能及其应用 1E411130
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10. 征税范围工资、薪金所得 个体工商户的生产、经营所得 对企事业单位的承包经营、承租经营所得 劳务报酬所得 稿酬所得 特许权使用费所得 财产租赁所得 财产转让所得 利息、股息、红利所得 偶然所得 11
.5+1411.5+1061+1613)=8806当期薪点值为 10000/8806=1.136员工1应得浮动薪资为 2060*1.136=2340 42. 改变总量锁定的薪酬拨付方式,通过薪酬体现绩
秦、西汉——阿房宫、末央宫 汉——自古以来室内设计与建筑装饰是紧密联系在一起的。 历代文献——《考工纪》、《梓人传》、《营造法式》以及计成的《园 冶》中都涉及到室内设计内容。 明清——家具与室内装饰。发展达到一个顶峰。
分析询价中的信息提供请求例出招标请求 更新商机规划询价分析 价格和服务的记分卡 选择供应商交易文档(如协议、流程图、工作范围等) 内部文档(如,商业案例,一般计划等) 培训战略联盟经理 订单处理的日常报告
接 影 响 到 岗 位 评 价 工 作 的 质 量 25. 结合企业的实际情况,运用国际通用的岗位评价表 专家组成员就具体指标进行充分的讨论,以求取得共识 磨刀不误砍柴工。在理解以求得共识的过程中就算多花点时间,也是绝对必要的。
12. 02赶走“节后综合症” 13. “节后综合症” 刚刚过完幸福、热闹的春节,现在又陆续返回施工现场,但许多人还沉浸在节日欢乐的气氛之中,生活节律还没有调整过来,自由散漫的心还没有收回来,主要体现
复习:编程要点按工艺流程已经得到状态转换图,下面介绍如何从状态转换图转化为梯形图的编程方法工步一工步二工步与工步间的转换工步中的执行元件 11. 程序调试-组态王5.1版的操作 12. 4.1.1运料小车PLC控制操作内容:
产量产量达标率、作业效率、交期延迟率..成本制造费用、材料成本、损耗率..安全意外件数、公伤工时、工安自我检查不合格率... 士气出勤率、提案件数、QCC参与率 .. 27. *如何划特性要图?步骤1
什么是销售? 狭义的销售概念 广义的销售概念 整体销售行为 - 个人或经济组织(企业)通过 某种产品或劳务,并同其他个人或组织进行交换,从而 双方的 和 的一种社会的和 的过程。进行产品______的售卖
4小时,250个多项选择题,通过分数为500分。 题目内容 PHR SPHR 报酬与福利 21% 18% 员工与劳工关系 18% 19% 选择与招聘 20% 15% 培训与开发 12% 12% 健康安全与保护 7% 7%
财务管理体制 人事领导体制。 ★ 事业管理体制 事业:是企业直接或间接为社会提供的产品或劳务。 事业管理体制:是对提供产品、劳务的各业务单位进行恰当地组合,赋予相应的责任和权限的规定。 事业管理体制选择:不同
其中以高空坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害等较为突出,通常把以上意外事故并称为建筑行业的“五大伤害”。“五大伤害”是建筑施工现场发生伤亡人数最多的事故类型。 以2007年为例,“五大伤害”占全部建筑行业事故伤亡人数的90.43%
劳动节的意义和由来 五一国际劳动节源于美国芝加哥城的工人大罢工。1886年5月1日,芝加哥的216816名工人为争取实行八小时工作制而举行大罢工,经过艰苦的流血斗争,终于获得了胜利。为纪念这次伟大的工人
劳动节的意义和由来 五一国际劳动节源于美国芝加哥城的工人大罢工。1886年5月1日,芝加哥的216816名工人为争取实行八小时工作制而举行大罢工,经过艰苦的流血斗争,终于获得了胜利。为纪念这次伟大的工人
自主保養的第一步 員工透過清掃的行為,以早期發覺設備的異音.異溫.鬆動(如螺絲等),抱著[My Car Mind](自用車心態),而達到全面生產保養(TPM)的目的,以減少設備故障,減少工傷,防止品質不良
服务顾客,公司决定再设一新仓库。经调查确定X和Y两个点可建仓库。根据以下资料请选择其一。 14. 工 厂仓 库能 力PQX虚拟仓库A 15 27 48 02400B 27 12 24 02400C 45
重点中的难点是解决问题的杠杆顧客供應商製造工廠行銷業務單位第一類 客戶主要原料非主要原料耗材與 零組件信息流物流亞洲區歐美區第二類 客戶第三類 客戶第四類 客戶訂單預測訂單待加工品成品在製品信息/工程信息/發票產品一製造工廠產品二製造工廠產品一
Schools (OFSTED) 1993: 學校效能應該根據以下各項標準評定: 財務計劃與管理的水平 員工、學習資源、及校舍分配的效率與效能 財務監控程序的有效性 評估學校成本效益的步驟11 12. 資 源
战略意识和市场意识跟市场化、公司化运作的要求尚有距离 公司组织与业务运作缺乏计划性 公司能力发展不平衡,设计强、管理弱;方案强、施工图弱 缺乏远景目标 忽视了公司核心竞争力的培养 要 求从公司长远发展来看,当前的组织体系还有较大的改进余地