香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 15014个资源

P54

 Turbolinux端到端企业级解决方案

Turbolinux PowerScanDate* 7. 客户应用服务器Web 应用数据和交易Mainframe计算平台EnFuzion OS for Alpha OS for IA64TL for zSeries

2012-02-06    8756    0
P97

 神码员工手册

8员工手册西安平台员工必读 3. 理 念 篇 集合全球资源,立足中国市场,以负责任和持续创新的精神,提供一流的产品、解决方案和服务,推动中国电子商务进程,以实现数字化中国的理想!神州数码的使命 西安平台员工必读

2012-07-16    22168    0
P44

 绩效管理体系定义及其设计原则

高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义绩

2012-12-14    30675    0
P44

 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页

高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义绩

2010-11-23    22090    0
P44

 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件

高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义绩

2009-03-17    5315    0
P44

 毕博--KPI绩效考核管理

高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义绩

2012-07-25    24236    0
P44

 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页

高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义绩

2009-08-23    20394    0
P69

 罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告

集中资源发展战略业务,实现业务转型 积极关注新兴业务,把握市场发展机会核心能力 在项目类业务中,具备整合资源进行项目管理的能力 在商品类业务中,通过业务延伸,提高供应链管理能力 3. 保密材料,不得复印 编号:01同时合理配置

2010-10-19    6592    0
P47

 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案PPT

双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案 2. 数据中心发展现状和趋势 数据中心双态运维解决方案 数据中心整合认证解决方案 2Agenda 3. 第一平台 (1970)应用架构:大型机+终端 应用负载:计算型负载

2019-02-26    2344    0
P43

 xx儿童教育电子商务项目商业计划书

te 8. 2.4 需求分析目前已有的一些儿童教育服务网站,不但缺少比较丰富的特色信息,而且在服务能力和服务水平等方面也有明显的不足 ,这表明适合人们需要的儿童教育电子商务服务存在着比较明确的市场需求

2010-01-21    4418    0
P46

 智慧城市商业计划书PPT

指导意见》(国发〔2013〕7号);中国城市科学研究会与数字城市工程研究中心发布《智慧城市公共信息平台建设指南》(试行)。住建部批准智慧城市试点277个,智慧城管作为智慧城市的重要载体和实现形式,在未

2019-07-28    1633    0
P25

 智慧城市网络解决方案(智慧灯杆)

况下均不得使用。 使用本手册需承担任何特殊的、附带的、间接的或间接的损害、或利润损失、 业务收入、数据、商誉或预期储蓄引起的或有关的。无担保商标通告 , ,和 是华为科技有限公司的商标或注册商标。 所

2020-04-24    1567    0
P120

 安达信《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》

2000年12月企业咨询商业计划 2. 内容提要1. 商业景观分析 1.1 世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战 1.2 数据集成服务市场的机会 1.3 谷元内部分析 2. 公司发展战略表述 附录: 附录一 石油专用软件竞争对手分析

2009-11-13    11836    0
P88

 区域市场策略与销售管理实践ppt

进行品牌占位。例如:中捷竞争格局的变化 4. 竞争规则的变化网络覆盖 价格砍杀 冒险勇进 推广比拼 综合能力和资源的竞争 整体规划清晰、区域策略明确、资源准备充分、市场拓展有力 5. 我们现实的难点:不确定

2019-01-07    1373    1
P44

 某软件公司司介案例

建信息伟业,以激情和从容面对机遇,以智慧和真诚回报社会。面对新经济大潮,面对众多的期望,我们坚信伟的年代必定映射英雄的事业。 Weaver Software– A Pioneer of Collaborative

2010-12-20    3446    0
P87

 网络时代突发事件的舆论引导ppt

国家型塑主流意识形态的能力和掌控信息输入的能力都强。 国家型塑意识形态的能力强而掌控信息输入的能力弱。 国家型塑意识形态的能力弱而掌控信息输入的能力强。 国家型塑主流意识形态的能力和掌控信息输入的能力都弱。 理想

2018-11-25    3044    0
P30

 腾讯《步步动心的社交广告》

peterzheng@tencent.com 3. 2012 开放平台很忙 中国互联网企业从“单打独斗”走向“开放共赢” 4. 开放平台的力量苹果iOS应用下载 250亿次Android应用下载 110亿次

2009-09-13    16870    0
P40

 供应链培训

传统上,供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持

2010-01-20    12252    0
P40

 罗兰贝格—供应链重组培训材料

传统上,供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持

2011-05-11    12762    0
P41

 罗兰贝格公司供应链培训资料

传统上,供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持

2010-01-17    20817    0
1 ... 22 23 24 25 26 ... 50