神州数码—职位管理与绩效管理体系
对用户系统在使用过程中的问题给予解决 解决用户系统使用过程中出现的技术问题,提交技术服务单及其他规定的服务文档 独立 工作量 满意度 知识与能力描述 1、职业礼仪 l 职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。
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育中的优势信息技术在教学的应用分析信息技术在各种教学模式中的应用教学设计看 到 优 势用 好 优 势 3. 信 息技术大信息技术观小信息技术观人体的信息 信息器官 扩展信息器官 器官 的功能 功能的技术
充满了拿起来烫手,放又放不下 目标统一在最终用户的满意 4. 常规渠道管理所面临的问题渠道整体利润在下降 下级代理流动性大 分销商之间激烈的价格竞争 渠道的各级成员均担心投入得不到回报 核心优势不明显的厂商对下级代理缺乏控制力
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手工与计算机并行运行 1990~1994 计算机管理但没有标准化 1995~1999 EDP发展到EDI标准化管理丁卓君 dingzhuojun@shcp.edu.cn 2. EDI概述EDI定义 商业信息流通 EDIFACT
专业的金融数据与资讯。 2006年10月1日:金融界正式宣布顺利完成对证券之星的收购. 2006年9月22日:金融界宣布完成对深圳巨灵信息的收购,金融界战略部署成形,拥有2个品牌和一个数据库,成为国内
为不同层次员工提供各种技术和管理培训 每个员工每年制定8-10个目标,它们通常与业务单元的策略相联系 根据个人业绩和能力进行硬性的排名 无现金或股票奖励,加薪也不多–真正的动力是成就感和同事间的压力人才类型 招聘 考核
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素质的提出 ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素? 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异? 5. 选对人重要还是培养人重要?盖洛普的观点:选对人比培养人重要
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体现竞争性、激励性、合法性、透明性 体现经济性:人力成本应结合公司可承受能力 13. (三)薪资福利管理 留住关键人才计划 注意关注市场薪资方面增幅数据,确定公司在市场中的定位并适时调整差距 关键技术人才要有优势提升计划与渠道,并为其提供竞争性的薪酬
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应该进行系统而有效的市场开发1234价值高,潜力大进入壁垒低, 客户巩固效果强将构成未来竞争 的重要环节是未来数据业务 发展的主要市场基础集团客户的4大 关键特征 4. *从横向而言,集团客户的生命周
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0家公司的调 查显示:未将核心能力与企业经营战略挂钩的公司,其三年期股东总回报为10%; 将核心能力与企业经营战略挂钩的公司,其三年期股东总回报为14%; 使用将核心能力与企业经营战略挂钩的人力资本管
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