香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 15014个资源

P94

 神州数码—职位管理与绩效管理体系

对用户系统在使用过程中的问题给予解决 解决用户系统使用过程中出现的技术问题,提交技术服务单及其他规定的服务文档 独立 工作量 满意度    知识与能力描述       1、职业礼仪 l       职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。

2011-07-15    28947    0
P47

 信息技术在教学中具有的优势

育中的优势信息技术在教学的应用分析信息技术在各种教学模式中的应用教学设计看 到 势用 好 势 3. 信 息技术信息技术观小信息技术观人体的信息 信息器官 扩展信息器官 器官 的功能 功能的技术

2010-02-01    19609    0
P48

 针对渠道成员的管理与控制

充满了拿起来烫手,放又放不下 目标统一在最终用户的满意 4. 常规渠道管理所面临的问题渠道整体利润在下降 下级代理流动性 分销商之间激烈的价格竞争 渠道的各级成员均担心投入得不到回报 核心优势不明显的厂商对下级代理缺乏控制力

2010-09-24    18368    0
P48

 方正针对渠道成员的管理--备份文件

充满了拿起来烫手,放又放不下 目标统一在最终用户的满意 4. 常规渠道管理所面临的问题渠道整体利润在下降 下级代理流动性 分销商之间激烈的价格竞争 渠道的各级成员均担心投入得不到回报 核心优势不明显的厂商对下级代理缺乏控制力

2009-06-23    8281    0
P26

 EDI电子商务

手工与计算机并行运行 1990~1994 计算机管理但没有标准化 1995~1999 EDP发展到EDI标准化管理丁君 dingzhuojun@shcp.edu.cn 2. EDI概述EDI定义 商业信息流通 EDIFACT

2011-03-18    17884    0
P58

 金融界媒介资源推荐-优化

专业的金融数据与资讯。 2006年10月1日:金融界正式宣布顺利完成对证券之星的收购. 2006年9月22日:金融界宣布完成对深圳巨灵信息的收购,金融界战略部署成形,拥有2个品牌和一个数据库,成为国内

2009-05-24    7759    0
P35

 人力资源典范(麦肯锡)

为不同层次员工提供各种技术和管理培训 每个员工每年制定8-10个目标,它们通常与业务单元的策略相联系 根据个人业绩和能力进行硬性的排名 无现金或股票奖励,加薪也不多–真正的动力是成就感和同事间的压力人才类型 招聘 考核

2009-01-02    9601    0
P150

 如何成为真正的ppt高手(网络传播版)

网、新乡天丰机械、北京民生软件、武汉立德空间等20余家企业 5. 基础知识设计法则制作技能逻辑构思数据图表演示宣讲关于PPT基础知识 概念用途 常见弊端 6. 6电子幻灯片=PPT+电脑+投影仪胶片slides

2010-10-20    20596    0
P96

 028和君创业-员工素质模型研究

 素质的提出   ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素? 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异? 5. 选对人重要还是培养人重要?盖洛普的观点:选对人比培养人重要

2009-07-17    26537    0
P96

 人大张成露素质模型需要研究的几个问题

 素质的提出   ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素? 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异? 5. 选对人重要还是培养人重要?盖洛普的观点:选对人比培养人重要

2010-04-05    22884    0
P96

 彭剑锋-员工素质模型研究

 素质的提出   ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素? 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异? 5. 选对人重要还是培养人重要?盖洛普的观点:选对人比培养人重要

2012-11-16    29043    0
P27

 【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义

体现竞争性、激励性、合法性、透明性 体现经济性:人力成本应结合公司可承受能力 13. (三)薪资福利管理 留住关键人才计划 注意关注市场薪资方面增幅数据,确定公司在市场中的定位并适时调整差距 关键技术人才要有优势提升计划与渠道,并为其提供竞争性的薪酬

2009-09-07    25815    0
P27

 薪酬管理--卢爱武讲义

体现竞争性、激励性、合法性、透明性 体现经济性:人力成本应结合公司可承受能力 13. (三)薪资福利管理 留住关键人才计划 注意关注市场薪资方面增幅数据,确定公司在市场中的定位并适时调整差距 关键技术人才要有优势提升计划与渠道,并为其提供竞争性的薪酬

2011-05-19    13536    0
P37

 075《互联网思维》@水蓦

1. 互联网思维赵伟◎主编水蓦◎PPT读书笔记SMSSMS@@SMS@移动互联时代的思维革命 2. 互联网思维 互联网不仅仅是一种技术,不仅仅是一种产业,更是一种思想,是一种价值观。互联网将是创造明

2011-08-07    25170    0
P59

 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训

应该进行系统而有效的市场开发1234价值高,潜力进入壁垒低, 客户巩固效果强将构成未来竞争 的重要环节是未来数据业务 发展的主要市场基础集团客户的4 关键特征 4. *从横向而言,集团客户的生命周

2010-09-20    27766    0
P15

 电信行业联盟解决方案培训

伴关系解决方案Legend 5. 最终客户联盟资源客户关系型渠道物流渠道SI型渠道行业应用联盟伙伴平台级联盟伙伴联想服务器方案中心Legend(七个大区)集成、服务、产品、培训品牌、市场 产品、价格、方案、技术出货

2010-02-01    25356    0
P75

 《讲义》如何做好管理软件项目实施

1. 管理软件项目实施技能讲师:张志 2. 新书:超越对手大项目经理30种技巧当当网购越网购 3. 小调查1、你认为项目实施过程中遇到最大问题是什么? 2、你认为造成项目出现问题最大原因是? 3、你认为影响甲方服务满意度的主要原因是?

2010-09-12    21528    0
P150

 执行力培训课程(ok)

级研修班 系统训练课程 3. 基础与认知机制与心智哲学与悟性能力热情思维执行人道场机制强势文化先人后事刺猬理念技术加速器积蓄力量实现跨越越领导力与高效能执行力训练课程 4. 布施高绩效之道 化解劣根性之术

2012-06-09    17090    0
P126

 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统

0家公司的调 查显示:未将核心能力与企业经营战略挂钩的公司,其三年期股东总回报为10%; 将核心能力与企业经营战略挂钩的公司,其三年期股东总回报为14%; 使用将核心能力与企业经营战略挂钩的人力资本管

2009-10-21    15851    0
P96

 员工素质模型建立

 素质的提出   ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素? 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异? 5. 选对人重要还是培养人重要?盖洛普的观点:选对人比培养人重要

2012-04-14    5447    0
1 ... 30 31 32 33 34 ... 50