企业信息化第三方咨询
企业信息化需要第三方咨询 第三方咨询的知识体系 中企信通公司介绍 3. 企业信息化市场服务繁多产品复杂业务发展项目复杂绩效评估IT产品 供应商软件硬件国外国内咨询服务 提供商IT产品 供应商合作伙伴纯管理咨询传统企业 用户行
2011-04-24
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P29 P57 企业发展战略的制定内部研讨
营秩序 (权力的集中)经营秩序(定性)业务单位可表述的，与行动密切相关因目标不同对象也不同提供方向、衡量标准描述未来奋斗的状况 (定性/定量)公司、业务单位、产品、功能、部门、员工非常具体，主要重点定
2011-09-01
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P114 “3+1”科学信用管理模式
A B 4. 二、 什么是信用风险是信用交易行为出现的经济损失。 是价值交换滞后的一方未按照承诺履行价值回报。 信用风险体现在价值回报的灭失或价值回报的缺损。 信用风险在经济交往频繁的金融、投资和贸易活动中普遍存在。
2009-01-02
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
市场竞争激励，利润呈下降趋势 国内厂家越来越多的参与国际市场 “华能”品牌可能被收回 目标市场区域战争风险大 4. 宁波华能成套业务使命、远景和价值定位提供高性价比的项目服务拥有优秀的技术能力、项目管理能
2011-11-18
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
市场竞争激励，利润呈下降趋势 国内厂家越来越多的参与国际市场 “华能”品牌可能被收回 目标市场区域战争风险大 4. 宁波华能成套业务使命、远景和价值定位提供高性价比的项目服务拥有优秀的技术能力、项目管理能
2009-07-01
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
市场竞争激励，利润呈下降趋势 国内厂家越来越多的参与国际市场 “华能”品牌可能被收回 目标市场区域战争风险大 4. 宁波华能成套业务使命、远景和价值定位提供高性价比的项目服务拥有优秀的技术能力、项目管理能
2010-12-01
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
发展战略、能力素质模型设计、人员配置、人员培训、薪酬管理、绩效管理等六个方面分“现状分析”、“潜在风险”和“改进建议”三个层次进行了阐述 2. 其中“改进建议”是我们根据深交所的实际情况，结合安达信全
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
发展战略、能力素质模型设计、人员配置、人员培训、薪酬管理、绩效管理等六个方面分“现状分析”、“潜在风险”和“改进建议”三个层次进行了阐述 2. 其中“改进建议”是我们根据深交所的实际情况，结合安达信全
2012-10-13
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P96 xx公司战略规划草案
组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值评估 2. xx内部竞争力分析 2.1
2011-05-04
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P73 财务管理与集团内部控制
与业务共同利用财务资源 成本效益分析与业务目标联系，注重了解、阻止和减轻风险 容易理解和有用的信息 公司战略业绩目标、衡量指标与经营计划相联系 以业务价值、假设和风险驱动分析8 9. 财务变革是怎样发生的 -3他们是如何
2009-12-23
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P100 营销策划书模板
1. 营销战略模板使用说明营销战略是对一个公司或一个业务单位的营销环境、目标、战略和实施步骤所作的全面的、系统地审视、界定，其目的在于落实企业战略，指导营销工作，统一思想。 本模板专为快速流转消费品和
2019-05-08
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P61 2016年美国输液护理指南中文版解读PPT
研究。Ⅴ临床文章、临床／专业书籍、共识报告、病例报告、统一的指南、 描述性研究、设计良好的质量改进方案、理论基础、评审机构和专 业组织的建议、或产品或服务厂商的使用说明。包括普遍接受的实 践标准，但它
2019-04-22
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P43 新疆XXOA项目建议书
* 2. 项目背景………………………………………………………………… 2 中国新疆移动OA系统设计方案和思路……….….…………………….6 项目进度及双方配合方式………………………………………………19
2011-10-05
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P150 长城润滑油战略规划及发展咨询报告（235P）
第四章：第一阶段总体战略 第五章：组织架构与品牌的整合 第六章：市场执行方案 第七章：销售组织方案 第八章：监控计划 第九章：风险与对策 附 录 3. 第一章：前 言 4. 前 言 外部背景 伴随中国国
2011-09-16
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P73 《工作前安全分析》油田公司HSE项目组PPT
11什么是工作安全分析（JSA）是一个事先或定期对某项工作任务进行风险评估的工具； 是有组织对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程； 是将风险最大限度的消除或控制的一种方法。 12. 12什么是工作安全分析（JSA）以便
2019-05-17
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P41 207人力资源体系创新
的薪酬与绩效管理体系 *******内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效激励 业绩考核不完善，奖惩方案未能严格执行 4. *目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念*******的付薪理念不清晰
2012-01-03
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P144 092项目评价与项目管理
政府与企业投资，经营性和政策性投资结合。 主要由政府进行投资，主要政策性投资，政府无偿拨款。 投资使用方式 风险性和规模性投资 有偿重点投资 主要是无偿投资 8. **一、项目和项目评价3. 项目涉及因素 所有
2009-03-03
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
的期望在预算中 关注实效投入最大 的热情确保企业 的成功预算者的责任 4. *全面预算的含义（一）全面预算是单位奋斗目标的具体化 （二）全面预算是协调各部门的重要手段 （三）全面预算是控制日常经济活动的工具 （
2009-10-17
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P62 投资项目财务分析报表
工业项目流动资金估算扩大指标估算法 参照同类项目流动资金与销售收入、经营成本、固定资产投资的比例以及单位产量的流动资金占用额进行粗略估算。 分项详细估算法 流动资金＝流动资产－流动负债 流动资产＝存货＋应收帐款＋周转现金
2011-05-11
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
水平，奖金水平及奖金支付方案） 制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式确定招募起点 确定目标要求 确定人才来源制定定性和定量的业绩指标 制定业绩评估流程 评估长处/不足 确定发展需求及
2012-12-04
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