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得税应纳税所得额时扣除相关支出的依据。 8. 一、企业所得税税前扣除凭证管理办法第六条 企业应在当年度企业所得税法规定的汇算清缴期结束前取得税前扣除凭证。1、企业应在支出发生时取得符合规定的税前扣除凭

审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。 3. 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织 和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 5. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险

Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 4. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险

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考核指标，并依照集团公司预算考核兑现。 同意将此承诺书作为个人年度业绩考核的一项重要指标，按集团公司规定进行奖惩。 承诺人（签字） 单位（公章） 年 月 日 10. 治理结构下的“游戏规则”： 《公司法》

（1）该公司全年发生上缴上级管理费用240万元，按税务机关的限额为200万元。 （2）该公司对A企业的投资占50%的股份，2003年度A企业实现净利润800万元。A企业的所得税为24%。 （3）该公司2003年12月31日存货的帐面

和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施 根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、

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SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任

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香港采纳国际顾问有限公司 深圳贤良广告有限公司 8. +摩托罗拉年度整合营销策划 +皇明集团年度整合营销策划 +青岛啤酒年度整合营销策划 +修正药业年度整合营销策划 +苏泊尔年度整合营销策划 +万家乐灶具、热水器新产品上市策划

发挥是在预算与战略规划、经营计划和绩效考核的关系中得以体现的（见下页） 8. 通过预算，公司战略、年度经营计划都可以得到具体落实，因此预算是公司战略规划重要的组成部分； 通过预算，各部门对经营目标拥有统一的认识，以产生战略协同效应；

预决算的指标科目体系包括核心指标和预算科目。 9. 一、核心指标 核心指标是依据公司战略和发展规划制定的年度量化目标，下属各利润中心与成本费用中心预算年度的工作必须为完成核心指标而努力。预算科目是核心指标的分解计算指标。各科目的归

预决算的指标科目体系包括核心指标和预算科目。 9. 一、核心指标 核心指标是依据公司战略和发展规划制定的年度量化目标，下属各利润中心与成本费用中心预算年度的工作必须为完成核心指标而努力。预算科目是核心指标的分解计算指标。各科目的归

监控和目标考核相结合员工绩效考核总体框架 4. 部室负责人绩效考核 5. 部室负责人绩效考核： 部室业绩和年度360度考核结合 年度考核月度考核部室年度绩效考核得分60%主管领导评价20%20% 员工评价与部室季度绩效考核结果挂钩

_____此处描写表现了当时的情况非常危急，衬托了扳道工无私无畏的品质。 62. 二、百字练笔小说结尾写道：“‘你瞧，他们在这里啦。’桑娜拉开了帐子。”渔夫看到帐子里的孩子，会说些什么？桑娜又会怎么说？请你发挥想象，试着续写一个小片段。

得体的称呼（如多人，则是大家，ALL）； 开头、结尾最好要有问候语； 简明扼要，但也文字不要太少； 正确使用主送，抄送，密送； 超过三个附件，请打包； 结尾有简单明了的签名； 回复，及时回复。 60.

六帽序列的使用原则没有绝对正确的使用序列 六帽在序列中可多次使用或不使用 正确使用初始序列、中间序列、结尾序列 充分使用简单的短序列 71. 如何使用简单的短序列？过程组合初步方案蓝——思维任务是什么？ 白——对这个情况我们都知道什么？