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（Incomes Data Services 1992:1） 业绩管理通过将各个员工或管理者的工作与整个工作单位宗旨连接在一起来支持公司或组织的整体事业目标。 （Costello 1994:3） 6 8. 业绩

理，日常行政管理由受委派单位管理随着医药流通业务的发展，集团物流量将进一步上升，应考虑统一整合集团物流，以降低物流成本。目前的物流管理部可着手规划集团的未来物流整合方案。各单位的物流可按现行办法运作。

1. 考核周期和考核对象考核周期月度考核、年度考核考核对象公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师； 一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）；

力，并且提高和保持客户满意和员工与满意。根据战略发展的需要，以及该城市的实际情况，我们提出2002年度该成员企业KPI指标如下：KPI指标目标值财务指标经营收入4000万元配套费收入3000万元经营收

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管理人员确保关键的管理资源能够到位并评价高层管理人员的工作业绩根据业绩决定薪酬经营计划和投资方案年度财务预算方案、决算方案利润分配方案和弥补亏损方案增加或者减少注册资本的方案以合并、设立、解散的方案

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1. 高尔夫04年度山东地区推广建议案北京电通广告有限公司 青岛分公司 2. 目录策略思考 面对什么问题 目标 如何解决 反思 3. 策略思考同类产品对比表（新推出）： 产品 价格 铺货 促销 高尔夫

了新闻标题。如”今年我省高考招生计划超额完成15%“，这 样的标题，作为一则消息是可以的，但如果作为公文就不够妥 当。因为收文单位很难迅速判断出，你的行文目的是什么，是 请示问题还是提出建议、报告工作。 文种选用常见问题 5. 二、使用非法定文种

资成本或大于其它投资机会的回报5 7. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元 资料来源： 年度报告；麦肯锡分析199319941995年递增率=35%净利润 人民币亿元199319941995年递增率=26%6

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安全管理是生产经营单位管理的一个重要组成部分除了具有生产经营单位其他各项管理的共同特征外， 由自身的任务决定了它还具有独自的特征。 ------ 即防止伤亡事故的发生。 2. 生产经营单位 安全生产管理计

形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力 资源战略没有结合 财务预算缺乏人力资源年度规划 缺乏人员的合理流动和退出机制人力资源现状的总体分析总体战略不明晰 7. 缺乏能力素质模型缺乏能力素质模型是问题之关键组

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而不是实际支付时确认扣除 配比原则：纳税人发生的费用在应配比或应分配的当期申报扣除，纳税人某一纳税年度应申报的可扣除费用不得提前或滞后申报扣除。相关性原则：纳税人可扣除的费用从性质和根源上必须与取得的

Page *业务流程－执行绩效考核人事经理总经理收集季度考核KPI数据总结年度业绩收集年度考核KPI数据记录员工绩效档案考核年度业绩业务部门经理与被考核人沟通绩效总结季度考核KPI数据被考核人提出绩效改