香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1308个资源

P70

 企业管理培训课件

印费又批准打印的部门从该部门业务费中开支,节约有奖,超支自负。此令一出,各部门反映强烈,“文山”不自倒。 S区政府的作法是否真正有效? 19. 运行机制主要指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原

2019-03-12    1764    0
P50

 职业素养

因为这样做了以后,收获最大的将是你自己。 如果你永远只等着领导去给你安排任务,那么你就永远处在”不不走、不打不动“的状态,相信不论哪个领导、公司都不喜欢这样的员工。相信信每个人都明白,没有付出就不会

2010-10-18    14303    0
P41

 卓越管理者的为人处世

天下国家之事,败于小人者十一,败于君子者十九。盖小人之骨柔,其气馁,其愿欲易售,其营垒亦易破;惟君子之才品自不同,而业己为众所。其自负也常亢而不肯下,于是为深刻,为扁浅,为执拗,不能舍己从人,以值国家之急。——史记 毛泽东,蒋介石(南京大屠杀)*

2011-01-08    17604    0
P41

 人教部编版八年级上第六单元第22课《愚公移山》课件 (共41张PPT)

尽其巧。   泰斗叹曰:“子何其敏也!得之捷乎!凡所御者,亦如此也。曩汝之行,得之于足,应之于心。于御也,齐辑乎辔衔之际,而急缓乎唇吻之和,正度乎胸肊之中,而执节乎掌握之间。内得于中心,而外合于马志

2019-07-10    951    0
P51

 临床护理安全事故警示教育PPT课件

开。护士下意识的用手捏针头,没捏住,又一边急忙扎止血带,一边用变调的声音让旁边的病人和家属找医生和治疗车。医生来了,帮忙松开了止血带,治疗车来了,针头已经不见了踪影。又一场官司产生了。 6. 原因分析:

2019-03-18    2364    0
P62

 KA管理培训课程-62页

如何提高我们的谈判能力2、讨价还价 把问题推给多数人,使对方无从下手是谈判中常用的手段,我们称之为“” 以小搏大,主动出击,以小利的给予来凸现自己的原则,我们称之为"拿" 51. 如何提高我们的谈判能力3、打破谈判僵局

2009-05-08    22267    0
P49

 6SIGMA基础建设 F05

們感到對事物不清楚時,他們會用傳言來闡釋它。 說到做到!沒有任何事情可以像看到主管以身作則那樣具有動效果及激勵員工鬥! 溝通必須是開放的,誠懇的,且直接的﹔沒有一半真誠或謊言的空間。人們知道那樣的差異。

2011-03-14    16990    0
P76

 目标管理76页ppt

,否则目标管理之精神很难实现。 29. 目标设立常用方法定量方法定性方法滑动平均法指数平滑法趋势外法 时间序列法 线性回归法目标的设定----方法 30. 目标设定----程序1、自上而下 2、自下而上最高

2012-04-03    14715    0
P94

 奥美:什么时候做市场调研

例子:葡萄适的策略概念 73. 能量转换的途径理性的/文字的 投/刺 (Thrust) 狂喜、欢跃 /拉 提升、举高 提升 庆祝 感性的/ 画面的 排球/足球/网球 “High five”, screaming

2011-04-15    26547    0
P55

 20-企业文化揭秘(布衣公子作品)2012.10.27版@teliss

1、精神层文化(核心层)企业道德是指企业依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的,以善恶评价为标的道德原则、道德规范和道德活动的综合。在处理内、外关系过程中始终保持高水平的道德标准是实现最大成功的

2012-05-02    24325    0
P100

 082管理人員的分析解決問題方法

标准化实施的对象可分为下列三项 1.人的标准: a.权责标准: 订定相人员的作业标准,使不致造成权责混淆,如 行ISO9000活动时,常见之程序书展开表(如附件) 。 b.作业方法标准: 规范各级人员在作业过程中的标准,使其能熟悉工

2010-05-11    7050    0
P100

 化工传递过程基础(第三版)PPT

x方向微分平衡方程:y方向微分平衡方程:z方向微分平衡方程: 静止流体平衡微分方程(欧拉平衡微分方程)重要 自己? 10. (五)流体静压力学方程欧拉平衡微分方程质量力:X = 0,Y = 0,Z = - g流体

2019-04-23    1331    0
P26

 剑南春硬汉酒商业计划书

在以上背景下,可于2011年6月推出《硬汉》商标拍卖会(拍卖行已谈妥),拍卖会(借鉴艺术品拍卖模式)现场将商标价格至千万以上(成交价和拍卖价是两个概念)。商标所有人通过媒体联系到硬汉剧组,商量投拍《硬汉3》事宜。 新闻看点:

2012-03-23    28677    0
P150

 腹部CT诊断(很经典)ppt

动脉相近,明显高于周围肝实质密度,持续时间超过2分钟。     ②随着时间延长,增强幅度向病变中央近,而病变的低密度区相对变小。     ③延时扫描病变呈等密度或略高密度(平扫时病变内更低密度无变化)。

2018-10-30    5065    0
P59

 急性心梗及胸痛的规范化诊疗PPT

问题6: 患者出现上述症状及体征应当如何处理?急性左心衰的治疗原则: 1.患者取坐位,双脚下垂。 2.静脉注利尿剂。 3.静脉滴注硝酸甘油,注意血压变化。 4.皮下或静脉注射吗啡。 5.肺水肿合并严重高血压病时,可考虑静脉滴注硝普钠

2019-03-20    1815    0
P31

 发展战略纲要

主要资金资源投入到最能发挥效率的业务上 通过引进战略合作伙伴,重新疏通融资渠道,优化产权结构,以外内,实现整体战略运作水平的提升 10 12. 二、业务发展战略:主业的加强与扩展 11 13. 1、

2009-01-21    10639    0
P100

 广告策划学教案PPT课件

企业广告部门设置在企业销售部门之内,直接隶属于企业的销售部门,由销售经理领导与管理。总经理销 售生 产广 告 销 41. (三)广告部集权型 实行总公司或总厂领导下的分厂制度的大企业,在总公司或总厂设立一个集

2019-03-22    1428    0
P83

 深度营销模式介绍与操作实务

(提高短期利益和长期预期、提高转移成本和机会成本等) 1、 增大激励,加大利润 2、 增加销售量(主推、专) 3、 降低其它产品的销量 4、 降低其它产品利润 5、 增加经销商的投入 远景认同、品牌建立、客

2011-10-10    3482    0
P58

 动态经济模型:自回归模型和分布滞后模型

期滞后值:若0 < λ < 1,这就是一个合理的假设,现期收入的权数最大,上一年次之,随着时间往回,影响逐年衰减。最后,权数变得非常之小,使得无需考虑该年之前那些过去值。 34. 弗里德曼采用的估计

2009-09-01    12034    0
P54

 儿童支气管哮喘PPT课件

咳嗽、气促和胸闷。符合第14条可以诊断为哮喘凌承鞘扔堰峦连嗓基缉双狮溉塘浅虎沂魔安饿薯弱脸阮圃九木场及凸折《儿童支气管哮喘》PPT课件《儿童支气管哮喘》PPT课件 17. 5.临床表现不典型者(如

2019-02-14    1314    0
1 ... 46 47 48 49 50