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78. 两点杂交：常用测交方法分析子代基因型分离比测交：杂合体X隐性纯合体  子代表型逆推亲代交换率 79. 多点杂交：三个位点分析——双杂交子代基因型观测数推测的重组事件ABC/abca

出各项管理活动的优先次序。资金和其它资源的分配是以重新排出的优先次序为基础的，而不是采取过去那种外推的办法。零基预算零基预算的功能按照历史数据编制预算可能存在的问题： 由于预算的制作对预算的依据没有详

吊车工作之前，应完全放好支腿，并用枕木垫牢靠 吊物吊起来后，吊臂下，吊装路线上不能有站人 吊物在移动过程中，人不可接近。或强行拉推吊物 吊钩必须有防脱钩 吊具必须使用专用吊具，不能用其它物件代替 吊装过程必须有一人专人指挥 重物起

注射器的活塞，至玻璃管内的红磷变成白烟，且较长时间内无进一步变化时停止加热，待冷却至室温将气体全部推至一个注射器内。 请根据你对上述实验的理解，回答下列问题： (1)实验结束后，注射器内的气体体积理论上应该减少约____mL。

29【行业评级】报告发布日后的12个月内行业股票指数的涨跌幅度相对同期上证综指/深圳成指的涨跌幅为基准，投资建议的评级标准为： 推 荐：相对表现优于市场； 中 性：相对表现与市场持平 ； 回 避：相对表现弱于市场 。 【公司评级】

美国总统杜鲁门在桌子上摆着一个牌子：上面写着：Book of stop here（责任到此，不能再推） 心中常存责任感 34. 木匠的故事： 乔治做了一辈子的木匠，他因敬业和勤奋而深得老板的信任。年老

管理人员所必备的第七项技能个人因素-最基本的因素 个性: 自主：自主性强的人相信自己能够掌握命运，勇于承担责任，遇上错失，不会推责于他人，可以成为领导人物；热衷成就：可望成功，不怕困难、愿意为成就付出极高代价，但太热衷成就可能是

责任感2 进取心3 协作性判 断 力4 把握大局5 理性决策6 学习创新推 动 力7 创造服务价值8 系统组织9 促成结果凝 聚 力10 引导激励11

做预测的肯定程度。 80. 人力资源需求预测的定量方法 1、转换比率法 2、人员比率法 3、趋势外推法 4、回归分析法 5、经济计量模型法　6、灰色预测模型法 7、生产模型法 8、马尔可夫分析法 9、定员定额分析法

例子：葡萄适的策略概念 66. 能量转换的途径理性的/文字的 投/刺 (Thrust) 狂喜、欢跃 推/拉 提升、举高 提升 庆祝 感性的/ 画面的 排球/足球/网球 “High five”, screaming

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面试官要表现出职业经理人的风范，讲话力求干练、果断和霸气， 显示出应有气势和优越感，复试过程中可做“推”的动作。 42. 谈的差不多后，问：你找工作要不要和家人再商量一下？自己能做主吧？ 到时培训时，要

知道，司机想刹车已来不及了，火车直向那群小孩冲去 而你的旁边，恰好是一个改变火车轨道的拉杆，只要你推一下，火车就会改变轨道，不会撞向一群小孩，救下他们的生命，但是会撞向在废弃轨道上玩的小孩，讨论一下，你会怎么办

)跳出来的地得的地得 27. 三、读一读，记一记。与大象有关的谚语 猴子吃大象——亏他张得开嘴 大象的屁股——推不动 蛇吞大象——贪心不足 大象喝水——有肚量 28. 朗读指导： 本文是一篇童话，充满童真童趣，在

鱼骨图分析法的要决确定问题类别，找出主要问题，提出解决方案 从主刺到小刺的思维。先找出最主要的问题，分析导致此问题的因素，逐层递推，分析导致各个小问题的因素，对最小的问题提出解决方案，从而使主要的问题得到解决 从小刺到主刺的思维。

（提高短期利益和长期预期、提高转移成本和机会成本等） 1、 增大激励，加大利润 2、 增加销售量（主推、专推） 3、 降低其它产品的销量 4、 降低其它产品利润 5、 增加经销商的投入 远景认同、品牌建立、客

3.3两人站在同一闸台、车梯及机车一侧脚踏板上。 1.3.9进人线路提钩，摘管或调整钩位。 1.4手推调车时，必须在车辆两侧进行，并注意脚下有无障碍物。 1.5在电化区段，接触网未停电、未接地的情况下，

3、网络，产品大类—平台版本（V）—特性版本（R）—基线版本（B） 单据填写 1、能知道属于哪一级项目就填写到哪一级，不能知道的依次往上推； 2、在一笔费用涉及到两个或两个以上的项目时，可并入上一级项目代码。如为同一V级项目下的数个R级产

辅食添加指导哪些迹象表明孩子已准备好接受辅食： 婴儿体重达到6.5-7公斤 颈部直立，稍加扶持即能坐稳 舌头的推吐反射渐弱或消失，吞咽好 乳牙已萌出（应及时锻炼咀嚼功能） 有吃成人食物的欲望：见人吃东西 → 咂嘴，见食物

30天 5月的销售额 1600000 31天 4月的销售额 500000 10天 DSO为 71天倒 推 法29 30. 总的应收帐款由各月发生额组成 各月实际未付款除以当月日信用销售额 各月DSO合计