第二篇决策（PPT演示文档）
决策者、目标、自然状态、备选方案及其与状态相关的后果、方案的评价与选择 2. 二、决策的过程 ①发现、确定问题 ②设计方案 ③评价和选择方案 ④实施和审查方案 3. 三、决策的影响因素 1、 外部环境： 经济环境、技
2011-04-14
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P24 P19 新城南·首席·人文生态·新贵豪宅
价格先导，总价水平有天花板 高端物业品质取胜 刚需产品仍受价格制约 户型设定考虑： 确保市场主流、合理控制总价 保证特色元素空间、舒适度注：具体户型配比将在以下“物业组合研判”内容内分析讨论别墅高层物业角
2010-12-02
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P15 WRO世界青少年机器人奥林匹克竞赛活动策划方案PPT
等实际问题为出发点。足球世界杯以科技设计与实践为导向的国际性科普活动，同时能够训练参与者控制力和逻辑思考能力等。以“方块拼图”为主题，主要以 激发青少年自主研发智能机器人 的兴趣。 10. PART ONE宣传推广
2019-01-11
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P22 化学毒物危害及预防ppt
2、合理布局：生产与生活分开，有毒与无毒分开、 高毒隔离。 3、生产过程密闭：生产连续化、设备密闭化、输送管 道化、操作机械化、控制自动化。 4、隔离操作：通过隔离室将人与排放毒物的设备隔离。 5、通风净化：通过风通系统将毒物排走并净化处理。
2019-05-17
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P33 XX电信OSS解决方案
于流程的消息总线流程管理器服务开通资源管理订单管理故障管理性能管理问题管理服务水平管理计费程序业务智能使用中介平台客户信息平台管理信息平台14HP OpenView TeMIP 15. 服务保障服务使
2009-06-07
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P33 惠普电信OSS解决方案
于流程的消息总线流程管理器服务开通资源管理订单管理故障管理性能管理问题管理服务水平管理计费程序业务智能使用中介平台客户信息平台管理信息平台14HP OpenView TeMIP 15. 服务保障服务使
2009-01-19
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P120 P19 唐都-TCL品牌规划案例
品牌基因传播管理的基本观点 特性：从结构上定义品牌传播管理 操作方式：强调以品牌基因为模糊控制点，以市场因素为传播的动态控制点，确立与企业资源相适应的品牌传播方式 6. 品牌基因在结构上定义品牌传播战略层面战术层面执行层面资源配置
2011-07-16
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P121 管理信息化
制造业信息化进程在大大加速，数字化工厂初见端倪，数字化城市呼之欲出。 现象4 5. 电子商务，电子政务建设如火如荼。 智能商厦，智能住宅小区拔地而起。 远程教育快速延伸，数字化图书馆问世。 电子娱乐让年轻一代如痴如醉。 每个领
2009-03-26
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P100 《全面质量管理——TQM》培训教材
四、企业品质目标 五、TQM(全面质量管理)简介 第二部分、TQM的核心——三全 一、全员参与 二、全过程控制 三、全公司品管活动课程大纲（一） 5. 第三部分、TQM的核心——四一切 一、一切为顾客着想
2019-05-20
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P100 钢筋混凝土工程教学课件PPT
节约材料。 3、冷拉控制： （1）控制参数—— 冷拉应力 σ=T/A 冷拉率 δ=[（L2－L1）/L1]×100% 为保证拉后的塑性，须控制一定的屈强比。 10. （2）控制方法：A. 应力控制法（双控）：质量高，常用于制作预应力筋B
2018-12-16
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P30 MP3市场调研报告
iRiver、日本的SONY、松下、三洋，新加坡的创新等等，。他们有着非常之强的研发和生产的能力，而且在外观设计方面能够不断地创新并引领潮流，而且制作工艺精湛、功能齐全、质量稳定，凭借着这些优势，他们已经在高端
2011-08-04
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P44 《企业复工疫情防控工作要点》宣传讲座
1不感染自己2不感染别人 3不被别人 感染 4不看着别人被感染 四不伤害 18. 不 聚会不 串门直接居家隔离不 握手不 扎堆直接个体防护 四不两直 19. 03“八看、六查、三问”的“三步工作法” 20.
2020-03-31
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P100 特种设备安全管理人员和操作人员培训课件
采取强制措施进行专门的监督管理。如美国、日本、英国等都设有专门的安全监察管理机构，制订出特种设备的设计、制造、安装、使用、检验、修理及改造等各方面一系列法规、规范、标准，形成了特种设备安全监察或监督管理体制，目的是防止和降低事故发生率。
2019-02-22
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P29 工程力学复习课程ppt
拉压杆件的应力变形分析与强度设计 第7章 梁的强度问题 第8章 梁位移分析与刚度设计 第9章 圆轴扭转时的应力变形分析与强度、刚度设计 第10章 复杂受力时构件的强度设计 第11章 压杆的稳定性分析与设计4/4/20192
2019-04-03
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P113 和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告
析，我们提出了××企业未来发展的产业选择和现阶段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展
2012-03-09
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P113 北京某地产企业发展战略咨询报告
析，我们提出了××企业未来发展的产业选择和现阶段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展
2010-04-20
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P113 合君的xx地产公司战略报告
析，我们提出了××企业未来发展的产业选择和现阶段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展
2011-09-07
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P113 xx-北京某地产企业发展战略咨询报告
析，我们提出了××企业未来发展的产业选择和现阶段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展
2009-11-07
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P113 XX企业发展战略咨询报告
析，我们提出了××企业未来发展的产业选择和现阶段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展
2012-12-17
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