领用单
领 用 单 类别 □ 材料 □半成品 □成品 发 货 日 发货部门 本单编号 年 月 日 项次 订单号码 品名规格 材料编号 单位 需要数量 实发数量 单价 金 额 说 明 成本负担部门 点 收 发货部门
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领 用 单 类别 □ 材料 □半成品 □成品 发 货 日 发货部门 本单编号 年 月 日 项次 订单号码 品名规格 材料编号 单位 需要数量 实发数量 单价 金 额 说 明 成本负担部门 点 收 发货部门
预计返回时间 需车事由 目的地 车型 数量 申请部门主管签字 运输部主管 签字 载物品名及规格 用 车 单 年 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
提案单 所单属位 姓名 号 码 年 月 日 提案件名提案内容提案特徵、改善点等实施提案后会有什么效果 号 码年 月 日提案件名 提案者所属单位 职 称姓名或集团代表者名协助者姓名 本文档由香当网(https://www
1. ——企业中高层领导培训教材激励方法集萃基于马斯洛需求理论的 2. 目录页CONTENTS PAGE— * — 第一章 为什么需要激励第二章 激励的定义及原理第三章 激励的实用方法第四章 激励的理念/原则
/ul 胆红素 细菌 (毫升) /ml 0-1.3x105 电导率 Ms/cm 隐血 镜检:尿液分析报告单 10. 姓 名: 姓 别: 年 龄: 样 本 号: 病 历 号: 病 区: 床 号: 送检医生:UF项目
收 货 单 类 别 申请号码 厂商名称 约交日期 收货日期 统一发票号码 □材料 □半成品 □成品 项次 订单号码 品 名 规 格 材 料 编 号 申请数量 单位 实收 价单 金 额 累计数量 数量
出 货 单 买方公司 NO. 地 址: 出货日期 货品名称 货品号码 规 格 数 量 单位 单 价 总 价 备 注 签收人 仓库 审核 填表 本文档由香当网(https://www.xiangdang
请 购 单 项 目 品 名 数量 单位价格 总 金 额 1 2 3 4 5 总 金 额 RMB: 供 应 商 名 称 及 联 系 电 话 报 价 1 2 3 4 到 货 时 间 及 付 款 条 件 备注
请 购 单 项 目 品 名 数量 单位价格 总 金 额 1 2 3 4 5 总 金 额 RMB: 供 应 商 名 称 及 联 系 电 话 报 价 1 2 3 4 到 货 时 间 及 付 款 条 件 备注
员工到职单 编号: 姓名 性别 出生年月 籍贯 学历 身份证 现住址 联系方式 部门 岗位 薪资 到职日期 应交验证件 [ 身份证 ] [ 学历证 ] [ 简历 ] [ 照片 ] 应领物品 [ 职工胸卡
时间研究记录单 编号 日 期 图 号 现场统计 产品/材料/人员 类 别 现 行 建 议 节 省 操作 ○ 运送 → 类别 等待 D 检验 □ 储存 △ 方法 现行 建议 距离(米) 地点 时间(分/人)
报到程序单 员工编号: 到职日期: 职称: 姓名: 部门名称: 直属主管: 步骤 负责部门 程序 负责人员确认 签名 日期 1 人事行政部 1-1.缴交证件
员工请假公出单 姓 名 部门 职位 假 别 事由 请假公 出天数 自 年 月 日 时至 自 年 月 日 时止 计 天 时 职务代理人 直接主管 本文档由香当网(https://www
请 购 单(三) 填单日期 年 月 日 采购编号 请 购 品 名 规格 料号 单位 数量 用 途 说 明 需要日期 预算编号 总经理 厂长 主管 经办 料别 □原料 □物料 □设备 □维护、零件 □其他
收 货 单 类 别 申请号码 厂商名称 约交日期 收货日期 统一发票号码 □材料 □半成品 □成品 项次 订单号码 品 名 规 格 材 料 编 号 申请数量 单位 实收 单价 金 额 累计数量 数量
估 价 单 年 月 日 NO. 产 品 编 号 品 名 数 量 单 位 单 价 总 价 备 注 合计人民币(大写) 百 拾 万 千 百 拾 元 角 分 总 副 业务 制单 经理室 本文档由香当网(https://www
员工例会记录单 编号: 年 月 日 部门类别: 当班经理: 领队: 考勤员: 与会人数: 未到人数: 未到原因: 例会内容: 考勤员签字: 领队签字: 当班经理签字: 年 月 日 备注: 填表人:
用 料 记 录 单 年 月 日 料别 工作 生产状况 项目 完工 日数 备注 合 计 昨日存料 今日领料 本日存料 注: 生产状况的日数表示该工作项目的天数。 本文档由香当网(https://www