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建设项目：长期以来，我国把建设项目定义为，在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程组成的总和。 建设项目范围认定：（1）凡属于一个总体设计的项目，不论是主体工程，还是相应的附属配

建设项目：长期以来，我国把建设项目定义为，在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程组成的总和。 建设项目范围认定：（1）凡属于一个总体设计的项目，不论是主体工程，还是相应的附属配

预算 第一章 建设工程概预算总论 41. **6．竣工验收阶段 列入固定资产投资计划的建设项目或单项工程，按照批准的设计文件所规定的内容和要求全部建成，具备投产和使用条件，不论新建、改建、扩建和迁建性

财务费用，资金筹措方案不同差异较大，只能根据资金平衡分析确定。用软件分析，此项费用由计算机自动计算。 不可预见费一般与单项工程造价关系比较密切，按照总投资（不含财务费用、不可预见费）的2～5%估算，估算600万元。 全过程

是整个通信网的组成部分，都会关系到整个网络的质量和安全。某一期工程通常多有至少7－8个单项工程组成，。每个单项工程除了建设单位外，参与建设工程的主体还有：设计、施工、监理及设备和主材供应等多个单位；在

分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金，把这五部分汇总成单位工程投标报价，然后汇总成单项工程投标报价和工程项目投标报价。 3. 计量与计价项目导入本项目以159#别墅为例，工程详细内容见本教材附图，编制工程量清单。

要求) 当地建筑材料解决了单项工程施工的材料需要量和强度要求。 35. 3.3 施工组织设计各部分内容的关系主体工程施工从技术和组织措施上保证主要建筑物的修建，给出了单项工程施工进度、设施和布置要求；

初步设计阶段 84. 5.1 设计阶段成本控制(续) 5.1.2 初步设计阶段 确定单项工程造价及编制资金动态表对不同 之单项工程设计方案，如外立面、空调、采 暖等进行造价分析比较。 85. 5.1.3 扩大初步设计阶段

和管理者的追求与渴望； 2、用工程师文化誊写精装修工程，深化工程师文化理念：明确标杆精装修工程与单项工程的标准要求，深化和一次定型设计图纸（技术），在施工工艺和管理上力求精益求精； 3、标杆工程的量化指标：

com (海量营销管理培训资料下载)项 目建筑面积建安工程费装饰工程费金额合计单价金额单价金额单项工程1单项工程2…合 计表5-6 建筑安装工程费用估算表 单位：万元 22. http://www.5ixue

（4）弹簧件使用一个单体工程后； （5）穿墙螺栓在使用一个单体工程后，凡发生变形、磨损、锈蚀的； （6）钢拉杆上端连接板在单项工程完成后，出现变形和裂纹的； （7）电动葫芦链条出现深度超过0.5mm咬伤的。图 7.1 架体构配件进场检查验收

签订合同进行施工准备全面施工 生产准备竣工验收 交付使用工程项目的后评价 16. 1.2.4 基本建设项目的划分 建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程指在一个或几个场地上，按一个设计意图，在一个总体设计或初步设计范围内，进行施工的各个项目总和

务实验室后确定适于自己情况的规划。采取招标方式分项采购设备，将土建、设备安装、软件安装与调试作为单项工程分包，必要时也需要采取招标方式。 2.实验室人员配备：一般应不少于3人，包括实验室主任、设备管理

2、进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用 的要求，总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调； 3、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； 4、工期是否进行了优化，进度安排是否合理；

础工程、主体工程等分部工程） 也可以是一项复杂的工程任务（如教学楼土建工程等单位工程或者教学楼等单项工程）（2）一根箭线表示一项工作的名称和所消耗的时间，分别标注在箭线的下方和上方。 14. （3）箭

成本中心 三级管理公司本部各工程项目部各专业工程处班组及单项工程承包组织受公司委派对工程项目按照概算切块进行成本管理通过二级核算对承建的单项工程进行成本管理班组及单项承包组织以施工定额为依据对施工对象

（1）未根据开发项目的特点及实际情况确定成本核算对象，所有开发工程成本在一个账户中核算，无法确认当期单项工程开发成本。 （2）企业各期成本核算混乱，提前列支下期项目的成本。 （3）一次性列支应由各期分摊的土地成本（含土地附属成本）。

重大设备、材料采购流程 施工质量控制流程 供应商管理流程 洽商变更流程 项目整体验收流程 施工资金管理流程 单项工程结算流程 施工、销售进度配合流程 项目部专业人员调配流程 销售及客户服务营销计划制定流程 售房流程

审核暂定价格材料或甲供材料的价格是否正确，计价要求、评标方法及标准是否合理、合法；审核工程量清单是否满足设计图纸和招标文件的要求；单项工程量清单是否正确完整。 （2）招标定价评审 27. 《中华人民共和国建筑法》18条：建筑工程造价应

选择施工单位流程 重大设备、材料采购流程 施工质量控制流程 供应商管理流程 项目整体验收流程 施工资金管理流程 单项工程结算流程 营销计划制定流程 售房流程 签约流程 退换房流程 按客户需求施工变更流程 入伙服务流程