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题型汇总⒈从整体上考查学生对文意的理解，如“这篇文章的中心主旨是什么？”涉及到对学生表述层次的考察和内容的深度理解。 ⒉以选择题的方式要求学生选择出匹配主旨。如“下列选项中对文章主旨理解最恰当的是（）”，难度不是很大。⒊从一个

怎样做PPT速度最快？用炫目的色彩掩饰语言的无力 用精彩的模板修饰内容的苍白 用复杂的图表纹饰思路的混乱选择题--找寻模板填空题—复制粘贴特效题—动画特效思考题—构思文案设计题—版式素材美术题—配色美化把素材用合适的框架整合起来

推销知识：说服顾客技巧、 其它社会知识： 考察其能力与素质、价值观的问题。 2、试题类型 问答题 选择题 论述题：设计一个具体的工作故事，让其谈看法。 小组研讨：6分钟设计一个促销员笔试试题 12. 方

灾难。　    D．找工作的事嘛，目前还八字没一撇，你能不能让我再想想办法?我也不是不尽力呀! 选择题 1．D　　A项：“师心自用”指固执己见，自以为是，贬义；B项：“一诺千金”形容诺言的信用极高；C

绍：“新增”和“查看”。 50. 向难题集中添加难题时，首先在“最上面”选择考试名称，然后在框内选择题目，点击“添加 ” 即可加入难题集。 51. 查看题目时，在框中选中所要浏览的题目，点击“查看”如下图所示即可复习此题。

）(得数保留到千分位)，用百分数表示是（ ）。(百分号前保留一位小数) 6C＜A＜B＜D0.42942.9% 41. 三、选择题。 1. 下面( )的积在 之间。3. a%去掉百分号后，就( )。 A. 大小不变 B. 缩小到它的

。爱桂花摇桂花思桂花重点部分 18. 作者对桂花的怀念，实际上是他对 的思念。家乡 19. 一、选择题。 　　题目《桂花雨》的意思是什么（　　） 　　A.桂花纷纷飘落下来，像下雨一样。 　 　　B.桂花被雨吹落

周末、假期时间过于放松。先玩再学习。前松后紧，质量差。透过成绩找问题 21. 三、作业质量值得重视 1.有些学生作业马虎，作业差错多，选择题乱猜，计算题只有答案没有过程; 2.老师讲评过的练习始终没有及时订正的习惯，导致已做过的练习屡做屡错。

站在他人的角度看问题 7.励志动画《人生要学会取舍》 8.缓压动画《跳楼》 9.你才是一切的根源 10.给老板出选择题而不是出问答题 11.三星高效会议9原则 12.心中有结果执行有效果 13.鸡蛋的启示 14.德不配位必有灾殃

（24×4-86）÷（4-3）=10（辆） 24-10=14（辆） 答：汽车有14辆，三轮摩托车有10辆。 27. 小考复习训练一、选择题。 1. 王东掷一枚正六面体骰子，要保证掷出的骰子点数至少有两次相同，他最少应掷( )次。 A. 5

  每打100法国法郎FOB净价减1%折扣 2000日圆CIF上海包含佣金2 11. 练习题（6）选择题： 1、《华沙-牛津规则》是有关（ A ）的统一规则。 A、CIF B、FOB C、CFR D、EXW

　　《元日》是一首与（　　）有关的诗。 　　A.春节 　 　　B.端午节 　　C.重阳节课堂演练A一、选择题。 26. 　　1.“桃符”的 “符”读fú ，不读hú。（　　） 　　2.“欲”的的拼音是yǜ。（　　）√×二、判断对错。

它虽然不好看，可是很有用。味道美、可以榨油、价钱便宜再快速默读课文，说说花生的好处是什么？ 19. 一、选择题。 　　本文是按照_____的顺序写的。 　　A.议花生 种花生 收花生 吃花生　 　　B.种花生

强调方法的应用 题型为问答题 IPMP D级 注重理论与案例相结合的考核 相对全面的综合考核 题型以选择题和问答题相结合 16. 13.IPMP的能力考核因素基本能力：管理，项目和项目管理，项目背景和利益

同学之间作业禁止抄袭、雷同，否则抄袭与被抄袭者均以0分计； 以理论结合实际、有个人观点且观点新颖为佳。 39. 思考题 1. 选择题 （1）综合运输组织的工作的流程是（ ）。 A 运输经济调查与预测→制定营运组织计划→制定运输方案→实施运输方案

竞争者数据文件(标准格式) 35. 部门衡量指标参考范例部门别财会指标管理指标研发部门预算控制程度 研发成本成长率 单项研发项目的预算控制(含人时及投入的其它资源) 研发成本/营销收入比例 加班小时/总工时的比例 研发重点选择及完成的贡献金额

转化为收益率 43. 第三（2）章 风险及风险报酬风险的概念 单项投资的风险报酬的计算（风险报酬模型） 证券投资组合的“分散化”原理 单项证券资产的市场风险 资产组合的市场风险及风险报酬 CAPM模型

的评估标准是指标能够真正用于考核的必备基础，包括两部分工作：确定适用于所有指标的评估分值机制和确定单项指标每一档的具体标准。 （1）确定所有指标的评估分值机制，例如：百分制、五分制等，借鉴众多国内外知

竞争者数据文件(标准格式) 91. 部门绩效指针参考范例部门别财会指标管理指标研发部门预算控制程度 研发成本成长率 单项研发项目的预算控制(含人时及投入的其它资源) 研发成本/营销收入比例 加班小时/总工时的比例 研发重点选择及完成的贡献金额

测量 measuring 测验 examining 核实 verifying 可在任何层面上进行 检查单项活动的结果 检查项目的最终产品 其他名称（某些应用领域，较窄较具体的含义） 评审 review 产品评审