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利润时间（年）第一层面 拓展和守卫核心业务第三层面 创造有生命力的候选业务第二层面 建立新兴业务结论：成功的企业比它的单项业务寿命更长，不会由于原有的核心业务渐渐成熟至老化而衰落，恰恰相反，原有业务的辉煌转化成为企业在资

“多渠道商机管理、端到端业务办理、端到端服务支撑、统一信息视图管理”。 NGBOSS专项工程 之集团客户端到端 电子工单项目实现宽带业务客户接入资源的资源管理、服务开通和施工调度。结合试点效果评估，向全网31省推广；继续

定方法（例如：定性评定方法）必须由供方和顾客协商确定并在审核报告中注明。 7.1 提问和过程要素的单项评分 根据对提问的要求以及在产品诞生过程（服务诞生过程）和批量生产（实施服务）中满足该要求的情况对提问进行评定。每个提问的得分

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（2）期限相同的某一终值，当利率不等时又有什么规律？（请参考P49的图3.2） 课堂思考：上面提到的是单项款项收支的现值和终值问题，但在实践中，经常会涉及到一系列连续的收支，这些收支的现值和终值又如何计算呢？

(北京)业务单元业务单元业务单元中国 (广州）业务单元业务单元业务单元中国 (上海)通常，一个业务单元管理单项业务在一个国家和区域的经营活动；负责各自的经营业绩业务部管理该业务在全球对所有业务单元的经营活动，

（2）按照项目的规模：根据投入的人力资源、项目投资额、项目持续时间等指标可以将项目分为大项目、中等项目、小项目，复杂项目、简单项目等。 （3）按照项目投资主体和投资使用方向分为：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。 7. **一、项目和项目评价2

4.1数学精度评分方法 数学精度按下表的规定采用分段直线内插的方法计算质量分数；多项数学精度评分时，单项数学精度得分均大于60分时，取其算术平均值或加权平均。 34. 单位成果质量评定4.4质量评分方法

成目标，但有所不足；40分—与目标存在明显差距；0分—未进行此项工作； 评分说明：最小单位是5分，单项评分超过85分和低于40分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 73. 联想公司胜任能力考核表举例举例

cycle) 主要资产类别的ROCE 资产利用率收获顾客与产品线的获利率 利润低的顾客百分比单位成本（每单项产品或每笔交易）投资回收期 产销 21. 财务构面摘要财务构面的目标是企业营运的长期目标，她与其他构面的目标有因果关系，不应相互抵触

管理部门权利机构注重日常事务， 权利管理行政事务结合行政部 （人事部）职能机构注重流程和规范 管理单项结合人事部支持战略机构人员规范，标准 制定管理与激励双向结合人力资源部战略实现机构结合企业战需要

自由设计信息分类的编辑窗体; 自由调整条目信息的显示界面 10信息查询功能 提供多种查询方式并支持模糊查询：单项查询; 复合查询; 根据创建信息查询 11信息排序功能 提供多种排序方式：简单排序;; 复合排序;

过程关键业务流程讨论会 对象：设计人员 内容：核心业务流程的 设计优化方案 上述活动相关培训（五个单项内容）中期报告最终报告实施 19. *我们将按项目进度要求如期提供最终报告1、对中国与世界自动控制和智能产品市场进行基本判断

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改、员工持股等。二是此前做得较好的试点企业，比如"十项改革试点"等企业也进入双百行动名单。从此前的单项试点转向"一企一策"制定综合改革试点。三是经营困难企业。这类企业的试点主要集在如何摆脱困境解决历史遗留问题。

把控项目整体方案，定期审核项目计划、回顾进度与成果 协调项目资源，例如客户团队跨部门资源 审议整体策略、产品改造、超大预算单项投入主要职责： 制定项目的细化策略、具体方案与执行落实 负责日常管理、团队建设、项目推进主要职责：

3提交到改革管理部绩效考核主管绩效管理流程47 49. 绩效管理流程个人绩效计分卡示例形成指标实际值产生各项分值单项积分*权重48 50. 流程名称及编号：核定绩效评估结果PM.4.3主要职责方改革管理部绩效主管/

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广东南方集团普通员工综合评估表注：你是被考核人的 级（请选择上、平或下） 工作绩效60%）综合素质（40%） 得 分单项小计备注：其中岗位考核标准完成情况一栏的具体内容视各部门不同情况确定。 69. http://www