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cycle) 主要资产类别的ROCE 资产利用率收获顾客与产品线的获利率 利润低的顾客百分比单位成本（每单项产品或每笔交易）投资回收期 产销 21. 财务构面摘要财务构面的目标是企业营运的长期目标，她与其他构面的目标有因果关系，不应相互抵触

级第1级：本地化应用。信息技术相互独立地应用在一个企业的各个部门，如财务、客户记录、存货等，以实现单项业务管理效率化。 第2级：集成化应用。当一个企业应用信息技术进入成熟期时，他们会认识到需要将各个独

业认证人数培训效果净利润率软件销售收入现金流转周期人均利润管 理 能 力营 运 能 力目标值实际值单项考核得分说明部门绩效考核总分资产收益率总销售收入服务响应时间高级管理人员培训平衡分数卡样稿组织绩效指标示例

提升绿化效果 材料品质统筹化 设计质量提升对照标杆制定数字化管理标准，保障实施可审控 控制软硬景比例，景观单项比例精确化 采用绿化战略合作模式，实现全冠移栽提升效果 材料运用规范化以利战略采购，实现高品质低成本

007年首届中国（黄山）国际旅游休闲度假论坛中国热点湖泊旅游小镇2008年浙江日报社浙江省幸福城镇单项奖——发展速度最满意小城镇2009年杭州日报社中国最佳休闲度假旅游名县 通过媒体反映可以看出，千岛湖休闲度假的旅游形象逐渐形成

型组成部分岗位绩效奖金基数个人考核系数个人月绩效奖金固定收入 可变收入基本工资加班工资等月绩效奖金单项奖、特别奖金等薪酬制度确定各岗位薪资的固定部分（基本工资）和浮动部分（即绩效奖金基数）依据个人综合

谈判进程，谈判成功率较高能灵活利用谈判技巧，绝大多数谈判都获得成功组织能力能组织本部门小部分人完成单项工作能跨部门地组织人员完成交给的任务能经常组织本部门或公司其他人员出色地完成任务卓越组织才能，能号

普通员工综合评估表注：你是被考核人的 级（请选择上、平或下） 工作绩效60%）综合素质（40%） 得 分单项小计备注：其中岗位考核标准完成情况一栏的具体内容视各部门不同情况确定。 48. 绩效考核结果处理系统

柜台陈列、帐册管理等方面的情况汇总在一块考评，根据综合考评的结果来发放奖金。这样就可能出现销售业绩单项突出的个别因素，最后综合评价分数不一定高，奖金不一定拿得多，严重影响了员工的积极性。1998年9月

素质示例——影响力1、陈述意图但不采取行动：打算达到具体成果或影响，表示对名誉、地位、外貌等的关切，但没有采取任何具体行动。 2、采取了单项行动去说服：在讨论或演示中动用直接说服法（如，运用理由、数据、其他人个人的兴趣；运用具体例子直观教

工园区第一笔外国直接投资，是德国公司迄今为止最大的对外投资项目之一，也是拜耳公司138年以来最大的单项资金支出项目。 中国未来经济将继续保持持续快速增长 中国政局稳定，现已正式加入WTO，传统的计划经

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广东南方集团普通员工综合评估表注：你是被考核人的 级（请选择上、平或下） 工作绩效60%）综合素质（40%） 得 分单项小计备注：其中岗位考核标准完成情况一栏的具体内容视各部门不同情况确定。 69. 绩效考核结果处理系统

行动：打算达到具体成果或影响，表示对名誉、地位、外貌等的关切，但没有采取任何具体行动。 2、采取了单项行动去说服：在讨论或演示中动用直接说服法（如，运用理由、数据、其他人个人的兴趣；运用具体例子直观教

资源是组织最重要的资源，是一种战略资产战略性很少涉及组织战略决策；与战略规划的关系是一种行政关系或单项执行关系，即扮演执行者的单一角色是组织战略决策的重要辅助者、信息提供者，与战略规划是一种双向关系，

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费用居高不下迟缓的回款?企业利润钱到哪里去了？ 22. 盲目采购问题的原因：盲目采购，财务与业务脱节 23. 单项业务 = 信息孤岛电算会计合同管理工程管理人事工资档案管理库存管理提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益

手段：将应收账款余额百分比法改按应收账款的账龄分析法提取坏账准备；将期末存货的成本计价方法改为成本与市价孰低法；按单项计提存货跌价准备，并进行了追溯调整。 结果：减少了1996年以及以前的利润366万元，间接增加了1997、1998年、1999年的利润。

规定的列入工资总额的政策性补贴纳入补贴工资，执行标准为100元/人月奖励 工资49.8%分承包奖、单项奖、公共系统大修奖、生产系统大小修奖四类奖金。人力资源部核实各单位奖金总额，一次性发给各二级单位，

控意见修改的项目损益分析表正式项目建议书 修改意见项目建议结果成功/失败日志 全套建议书采购价格清单项目实施计划及Q & A 小组结构图8 10. I.5 独特的项目建议书具备10个关键成功要素将重点放在特定的客户或目标客户群上