普通员工年度绩效360度评价表
普通员工年度绩效360度评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均
2016-07-11
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P2 P6 048.一般职业级员工定性绩效评估表（GoodcareerHRForm048）
员工绩效评估表 PERFORMANCE APPRAISAL REPORT （FORM F） 本表适用于职员级员工(另有指明的职位除外)定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估)用途。本表总分最高为100分。
2014-09-23
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P6 五类员工绩效考核表格
高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
2013-11-06
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P2 普通员工绩效评价表（管理能力）
普通员工绩效评价表（管理能力） 姓 名 年 龄 任职时间 职 务 职 务 直属上级 管 理 能 力 评价因素 A优秀 B良好 C合格 D不合格 本项评语 领导能力 A B C D 本项评语 协调能力
2010-10-06
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P3 酒店员工绩效考核表
酒店员工绩效考核表 客房部人员绩效考核表 被考核者姓名 所在岗位 入职时间 考核阶段 年 月 日至 年 月 日 填表日期 年 月 日 考核 内容 考核项 权重 考核要点 评估得分 工作 态度 考勤状况
2022-06-29
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P9 在2020年市总工会劳模代表“十四五”规划征集意见调研会上的讲话
在2020年市总工会劳模代表“十四五”规划征集意见调研会上的讲话 刚才X位同志的发言都很精彩，有思想、有实践、有担当、有情怀，内容也非常宽泛，涉及到了“五位一体”总体布局的各个方面，可以说是高质量、
2020-10-30
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P2 在职员工培意见调查表
在职员工受训意见调查表 培训课程：___________ 主办部门：_____________ 说明： 1.本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门 2.请交选答项目号码勾在方框栏内。 3.
2014-03-08
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P2 在职员工受训意见调查表
在职员工受训意见调查表 培训课程：___________ 主办部门：_____________ 说明： 1.本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门 2.请交选答项目号码勾在方框栏内。 3.
2014-05-05
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P2 工作很实用的表格-在职员工受训意见调查
在职员工受训意见调查表 培训课程：___________ 主办部门：_____________ 说明： 1.本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门 2.请交选答项目号码勾在方框栏内。 3.
2014-04-27
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P1 绩效考核常用表格——营销员工业绩评价样表
营销员工业绩评价样表 姓 名 部 门 职 位 评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数 绩效指标 关键行为 考核结果： 总分： 评价结果： □优秀 □良好 □满意 □需改进 评价人签字：
2013-03-26
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P1 绩效评价等级表
绩效评价等级表 等 级 说 明 5 优 秀 A.远超过工作要求； B.超等的绩效； C.有可能提升到上一级别。 4 良 好 A.超过职位要求； B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 3 可 接
2017-05-20
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P2 绩效计划表
东 莞 市 电 子 有 限 公 司 绩 效 计 划 表 姓名： 部门: 科室: 岗位: 拟订时机：□期初 □第 次修订 计划区间: 年第 季度 指标名称 计算公式 指标说明 统计 周期 权重分配 上季目标
2011-05-15
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P1 绩效评价等级表
绩效评价等级表 等 级 说 明 5 优 秀 A.远超过工作要求； B.超等的绩效； C.有可能提升到上一级别。 4 良 好 A.超过职位要求； B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 3 可 接
2015-12-17
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P2 绩效评估表02
PERFORMANCE APPRALISAL 绩效评估（适用于主管及主管以上） 姓名 评估阶段 部门 职务 Name Review Dept Title 自我评估 Self-appraisal,summary
2017-03-02
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P1 绩效面谈表
绩效面谈表 部门 职位 姓名 考核日期 考核类型 本人工作成功的方面 本人工作不足之处 是否需要接受培训，是哪些？ 本人认为本职工作如何定位？ 本人认为本部门中工作最好和最差的是谁？公司中呢？ 对考核有何意见？
2020-09-25
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P1 绩效面谈表
绩效考核面谈表 部 门 职 位 姓 名 考核日期 年月日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
2017-02-12
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P72 目标、绩效和员工激励
1. 让我们做得更好！——目标、绩效和员工激励 2. 目标管理：用目标来进行管理 3. 什么是目标管理？是一种主动的管理， 也是一种以结果为导向的管理方式。 4. 怎样的企业目标是有效的？能够激发斗志的
2011-11-08
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P25 员工绩效考核管理
1. 员工绩效考核管理1 2. 绩效管理-------人力资源管理基础之一企业为什么需要绩效管理 企业管理 = 生产（服务）+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理 绩效管理的目标：公平与合理 要求：建立科学合理的绩效管理指标
2010-03-15
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P21 员工绩效考核细则
员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3
2021-03-07
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P61 战略性员工绩效管理
1. 林俊杰 ( Dr.Mike Lam)战略性员工绩效管理 （平衡计分卡导向）平衡計分卡 BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程
2011-07-04
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