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XXX公司绩效考核制度讲解人力资源部 2003年6月19日 2. *适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用 绩效奖金的计算 岗位异动 培训依据 员工申诉 绩效评估体系的调整流程

罪涧婿茫剃桂缀 - 1 - XXX公司 绩效考核管理制度 第一章 总 则 第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀

档案工作管理创新案例征集表 案例名称 新时期档案管理创新思路 完成单位 *****有限公司 主要完成人 **** 联系人 *** 移动电话 ************ 正文 一、案例概述（200字）

征集主题表现创意的通知 　　老师们、同学们： 　　我校自1952年建校讫今已经六十年的办学历史了，盘中人在漫长的办学历程中秉承着艰苦朴素、勤奋刻苦、严谨求实的办学传统。逐步形成了“勤勉求真、诚相方正

关于建立党员管理 积分制考核办法的意见（试行）   按照“党要管党、从严治党”的要求，为加强基层服务型党组织建设和党员队伍建设，进一步规范党员组织生活，全方位提高党员队伍素质，引导党员认真履行义务，

绩效评价参与各方的责任表 参与方 责 任 人力资源部 绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责

员工姓名： 主管姓名： 周期： 完成日期： Part I 当月工作计划与目标： 角色 当月主要工作计划 评估指标/标准 与RRE中的角色一致，如有调整，请先更新RRE表格 （根据角色相对应的职责，经

子 有 限 公 司 绩效观察与指导记录表 部门： 考评区间：第 季度 序号 时 间 地 点 人 员 观察与指导事项 是否存在分歧 双方签字确认 备 注 1 2 3 4 5 说明：绩效观察与指导事项可包括

职业发展与绩效改进表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

绩效面谈记录表 部门： 考核区间: 年第 季度 面谈时间： 年 月 日 受评人姓名: 科室或拉别： 岗位： 一、受评人回答面谈人的问题: 1、你在工作中表现出的长处是什么? 2、在工作中有哪些需要改善的地方？你希望如何更改自己的指标

 绩效评估表（同级） 被评估者： 考核指标 评价内容 评定 团队协作 全局意识 系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失； 多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重；

管理类绩效工资等级表 管理 职级 薪等 6级 7级 8级 9级 10级 级差 等比 1级 2级 3级 4级 5级 总经理 资深 A 7200 0 高级 B 6000 0 20% 普通 C 5000 0

绩效评价时间表 级 别 评价周期 奖金发放时间 经理级员工 季度评价 年度 专业技术人员 季度评价 季度 销售代表 月度评价 月度 普通员工 季度评价 季度 操作工 月度评价 月度 *注: ① 评价周期为一年

技术发展绩效分析表 月份 产品设计 产品改良 设备改良 制程改良 技术训练 费用支出 说明 专 非专 专 非专 专 非专 专 非专 专 非专 专 非专 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月

东 莞 市 电 子 有 限 公 司 绩 效 改 善 计 划 表 姓名: 部门: 职务: 制表日期： 年 月 日 项次 考核指标 目标值 达成值 未达成原因分析 改善行动计划/日程 上级督查结果/日期

 部门年度绩效评估表 绩效表现 部门 目标达成 团队协作 创新精神 工作效率 工作质量 员工发展 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A

绩效评价的项目构成表 绩效评价项目名称 适用范围 使用的评价表格 部门绩效评价 各部门 部门绩效目标与评价表 自我评价 所有员工 个人绩效目标与评价表 直接主管评价 所有员工 个人绩效目标与评价表 隔级主管评价

组长、领班绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 技能经验 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见

绩效评价分数的比例分配表 为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。 部门绩效评价分数 部门内员工绩效分数比例 5分 4.5分与4分 3.5分及以下 5分 15%

 **公司下属 分公司经理绩效评价量表 人力资源部 ******公司分公司经理绩效评价结果汇总表 职位编号 XXX001 职位名称 总经理 所属公司 XX分公司 员工姓名 评价期间 200 年 01月