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绩效评价分数的比例分配表 为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。 部门绩效评价分数 部门内员工绩效分数比例 5分 4.5分与4分 3.5分及以下 5分 15%

绩效评估表（下级） 被评估者： 评价内容 评定 团队管理 公正性 管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员； 管理公开，处事较为公正，对人一视同仁； 管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生；

绩效面谈记录表 一、月度KPI达成情况 序号 KPI指标 月 月 1 指 标 ： 基 准 值 ： 2 指 标 ： 基 准 值 ： 3 指 标 ： 基 准 值 ： 4 指 标 ： 基 准 值 ： 5 指

绩效评估表（同级） 被评估者： 考核指标 评价内容 评定 团队协作 全局意识 系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失； 多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重；

 服务客户数： 营业目标管理表（绩效记录） 平均销售额： 占总营业额（%） 营业人员： 月 份 本 月 交 易 客 户 数 预 计受订 总金 额 ① 实际受订总金额 ② 取消受 订总金 额 ③ 实际受订金额

绩效考核表 姓名 职 务 部 门 部 主管 出勤 奖惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加扣分 4．1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实，以供评估主管参考（下列栏位不够使用时，请以附件处理）。

东 莞 市 电 子 有 限 公 司 关键绩效指标设定表 部门: 岗位： 制表日期： 年 月 日 考核区间: 年第 季度 项次 指标名称 指标定义和说明 关联职能 计算公式 数据来源 统计周期 计分方法

经理年度考核表（1） --本表适用于上级对下级 被考核者姓名： 部门/岗位： 考核者姓名 ： 考核日期： 年 月 日 项目 考核内容 等级 分数 考核标准 评分 职务能力70分 执行能力 20分 能否克服困难，坚定不移地圆满完成工作。

绩 效 考 核 表 **建筑工程有限公司 2023年3月 目 录 综合部管理制度 2 一 总经理 岗位绩效考核表 2 一 总经理 岗位绩效考核表 岗位：总经理

绩效评价分数的比例分配表 为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。 部门绩效评价分数 部门内员工绩效分数比例 5分 4.5分与4分 3.5分及以下 5分 15%

绩效考核表 部门： 考核 项目 计划任务 分值 完成情况 考核标准 考核依据 部门 自检得分 分管领导 评价得分 备注 月度 分解 指标 20 计划 任务 50 交办 工作 10 日常 管理 部门劳动纪律、遵纪守法执行情况

 公司安全绩效考评表 序号 部门 评审内容 评定结论 1 安全生产部 目标管理情况；事故指标完成情况；危险点管理情况；反“三违”情况；法律、法规收集情况；规章制度执行情况及与法规的符合性、与公司实际

企业员工绩效反馈面谈记录表 单位名称： 面谈时期： 年 月 日 姓名： 部门： 职位： 任职起算时间 评价区间： 年 月∽ 年 月 在工作中哪些方面较成功？ 在工作中有哪些需要改善的地方？ 是否需要接受一定的培训？

 绩效评估表（下级） 被评估者： 评价内容 评定 团队管理 公正性 管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员； 管理公开，处事较为公正，对人一视同仁； 管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生；

绩效评价指标与权重表 级 别 基本职责评价 关键业绩指标评价 工作目标评价 日常工作评价 操作工 100% 无 无 无 普通员工 80% 无 20% 无 项目类员工 20% 50% 30% 无 销售类员工

营销人员绩效评价表 姓 名 职务（称） 评价区间 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具备商品知识，能应付顾客的需求 5

说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。 部门 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 岗位： 直接上级 姓名： 岗位： 不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数

附五 员工绩效考评表（个性指标） 姓名： 月度工作计划完成情况考核评分 工作内容 等级系数 完成情况 加减分标准 加减分 标准分 上级评分 隔级评分 总分 6 注：1、等级系数分为：A——特别重大事

GMCC员工半年绩效考核实施表 （供部门/中心正、副职考核用） （其中部门/中心正职考核由公司领导在开会时填写，副职考核由正职直接填写） 被考核者姓名 考核者姓名 考核年度 被考核者职务 考核者职务

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