(A-HR)-003-A粤景集团员工绩效反馈面谈记录表
粤景集团员工绩效反馈面谈记录表 部门名称: 面谈时期: 年 月 日 姓名: 职位: 任职起算时间: 评价区间: 年 月∽ 年 月 在工作中哪些方面较成功? 在工作中有哪些需要改善的地方? 是否需要接受一定的培训?
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粤景集团员工绩效反馈面谈记录表 部门名称: 面谈时期: 年 月 日 姓名: 职位: 任职起算时间: 评价区间: 年 月∽ 年 月 在工作中哪些方面较成功? 在工作中有哪些需要改善的地方? 是否需要接受一定的培训?
考核制度2021考核制度 一、考核对象 考核对象为州煤炭局机关全体干部职工。 二、考核内容和标准:考核内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面,重点考核工作实绩。 考核标准,以规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。
工程技术人员绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 经验学识 学识经验能触类旁通,且常能提供改进意见
保安员绩效考核表 部门 行政部 岗位 姓名 考核时间 年 月 考核项目 考核内容 扣分事由 考评者 扣分 工作态度 1、出勤 迟到、早退,5分钟内扣1分/次,5~10分钟扣2分/次,10~20分钟扣
招聘专员绩效考核表 被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 招聘专员 考核者 考核者职位 副处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重(%) 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩
绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 机电车间 职位名称 电工大班长 考核者 车间主任 考核期 考核 指标 指标定义 权重(%) 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 设备事故 电器设备事故,应按等级考核
销售部绩效考核表 姓名: 填表日期: 年 月 日 考核时间范围: 年 月 日----- 年 月 日 得分: 考核项目 考核指标 考核标准 (评分部门填写) 满分 实际完成数值(评分部门) 完成比率(人资)
关于员工绩效考核方案 为确保公司战略目标的顺利实施,透过利用绩效考核手段到达激发员工工作激情,最终实现企业与员工双赢的目的,特制定本方案。 一、 绩效考核原则 1、“四公原则” : 即“公正、公开、公平、公道”
车间员工绩效考核方案 第一条目的 (一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定,特制定本车间绩效考核办法,车间员工绩效考核制度。 (二)提高生产效率,实现增产增效。 第二条适用范围
员工绩效考核办法(暂行) 第一章 总则 按照公司经营需要和管理模式,遵照国家有关人事管理政策和集团相关管理制度,特制定本方案。 第二章 适用范围 本方案适用范围是 公司员工,适用范围人员包括: 公司
员工绩效考评八大要点 要点之一:完整理解绩效考评内容 在我国企业管理过程中中,有不少管理人员甚至个别"老总"都错误地认为,绩效考评就是对员工工作结果的考查评定。这是直接从字面上理解"绩效考评
员工绩效考评管理办法 第一章 总 则 第一条 为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核,适用本办法。 第三章 考核原则
联想集团有限公司员工绩效管理工作规范V1.06 --------------------------------------------------------------------------------
管理架构规划和组织管理体系咨询项目 员工绩效考核手册 新华信管理顾问公司制作 目 录 第一章 总则 1 1.1绩效考核意义 1 1.2绩效考核原则 1 1.3绩效考核周期 2 1.4考核小组 2 1.5绩效考核人和被考核人
员工绩效考核办法 【员工绩效考核办法(一)】 第一章 总 则 第一条 为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率,不断提升公司的管理和服务水平,建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制,制订本办法。 第二条
员工绩效管理摸底问卷 一、问答题 1、你知道岗位层面绩效考核的来源有工作说明书、流程、工作计划几个方面吗? 2、你知道作为一个比较成功的部门经理,在跟下属进行绩效面谈时应该注意以下哪些问题吗? 3、你知道什么叫KPI指标吗?
1. 员工绩效考核与管理实务操练 2. 问题的提出为什么要进行绩效考核? 绩效考核从何处着手? 谁来考核? 考一些什么内容? 怎么考? 考核结果如何应用? 如何保证考核的信度和效度? 为什么一定要将考核结果反馈?
用绩效管理留住你的骨干员工 我们天天提的人才竞争,实际上就是核心关键人才的竞争,企业的核心竞争力实际上就是核心员工在市场上的竞争力,所以选拔、培养、激励和保留核心员工是一切人力资源管理工作中的重中
轧钢厂员工绩效评价个人工作总结 岁末临近,新春将至,不知不觉,2012年转眼间已经过去了,也是我调入XXX产线整整一年了,在这一年里我经历了XXX产线调试、产能爬坡、质量提升,在这一年里我严格要求自