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员 工 培 训 签 到 表 日期： 部 门 姓 名 部 门 姓 名 部 门 姓 名 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

新进员工资料表 面试职位   姓名   年龄   面试编号   居住地   联系方式   籍贯   特长爱好   毕业时间   毕业学校 学历   专业   工作经历       问题 问答 评价(分数)

月份员工统计表   单位　　 人数 　区分 总 管 理 处 台北营业处 高雄营业处 台中营业处 总　　　厂 第一分厂 第二分厂 大溪分厂 总计 厂长室 厂务部 生产计划部 品质保证部 工程师室 电力线缆制造部

员工异动情况表 部门： _________　　　　　　　填表日期：___________　　　　　　　编号： ________________ 姓 名 入职时间 离职时间       离职原因 工作交接情况

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员工星级评定制度 一、目的   为了有效激励员工的工作热情、调动员工参与管理的积极性，提高全体员工的自律意识，推动企业管理升级，特制定“星级员工”评定办法，在广大员工之间起到强有力的正面激励效果，同时有利于建立；良性的考核机制。

试用员工自评表 姓 名 所属部门 职位 工 作 态度 是否严格遵守公司规章制度 1. □以积极的态度严格遵守 2. □基本能够正常遵守 对待工作的态度 1、 □工作积极，并对工作的领域扩大和延伸有积极性

 绩效评估表（上级） 被评估者： 评价指标 评价内容 评定 工作业绩 目标完成情况 积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标； 能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作；

公司会计任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 财务部 岗位 会计 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 会计核算工作的计划性 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[

 经营系统人员非量化考核表（月度） 分 类 评 价 内 容 满 分 自评 复评 决 定 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体

东 莞 市 电 子 有 限 公 司 绩 效 考 评 表 考核区间： 年第 季度 姓 名 部 门 岗 位 职别 填表日期 要 素 指 标 权 重 自评 小组 评价 上级 评定 总 评 备 注 A B C

 职位与主要绩效范围关系表例举 附表一 职位 主要绩效范围 业务 管理职 研发 技术 推广 客服 生产 采购 资材 品管 仓管 1业绩达成 2信用调查 3帐款回收 4产品知识 5销售预测 6顾客开发

公司门卫绩效考核表 考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分 外来人员登记情况 是否对外来人员进行登记入厂，每次扣1分。 15 外来车辆登记情况 是否对外来车辆登记并通报上级，方可入厂，每次扣2分。

 周边绩效指标定义表 指标 定义 主动性 是否主动与相关部门沟通，配合相关部门工作 响应时间 其他部门提出合理工作协助要求时，是否安排本部门人员积极配合 解决问题时间 是否调动本部门资源，尽快协助解决问题

部门主管绩效考核表 基本信息 · 考核周期：____年____月____日至____年____月____日 · 被考核人：_______________ · 部门：_______________ ·

1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的

某百货公司绩效评估表 评估对象： 部门： 职位： 评估人： □匿名 □非匿名 　 　 日期： 　 评估人为评估对象的 □上级 □同级同事 □部属 □其他关联方 □顾客 （请评估人认真阅读后再填写） 本次评估用于：

 工会正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面 计划工作完成率

 常见的绩效考核方法及应用简表 对个体的绩效评估方法 序号 考核方法 方法定义 使用范围 优点 缺点 1       民意测验法 民意测验法就是请被考核者的同事、下级及有工作联系的人对被考核者从几个

关键岗位绩效评估表 一． 总经理绩效评估表 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 工作业绩 总资产报酬率 净资产收益率 资产负债率 净利润 营业增长率 客户满意度 市场占有率 客户忠诚度 新客户增长率