市场部门绩效评价样表
市场部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 市场计划是否有效 □A □B □C □D 市场分析是否有效 □A □B □C □D 是否重视针对顾客的信息反馈 □A □B □C □D 售后服务是否有效果 □A
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绩效考核表 被考核者 所属部门 财务处 职位名称 结算主管 考核者 考核者职位 会计核算科长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重〔%〕 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 实现税金控制
个人绩效考核评价表(2015年度) 以下由自评人填写,每项必填。 自评人姓名: 部门: 岗位: 填表日期: 年 月 日 填写说明:自述需从业绩/任务完成情况、工作表现、业务能力等方面对自己的年度工作进行回顾。
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2004年第 季度目标任务考核表 姓名: 部门: 岗位: 考核期间: 年 月 日至 年 月 日 重点工作项目 目标衡量标准 关键策略 (把重点工作按照时间和关键节点进行展开) 权重(%) 资源支持承诺
人事部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 用人是否做到了人尽其才 □A □B □C □D 员工录用是否有计划性 □A □B □C □D 企业的人才储备情况如何 □A □B □C □D 文件与信息管理是否科学
*****物流有限公司 行政部 绩效考核表 部门 行政部 岗位 保安 姓名 工号 考核月份 201 年 月 № 考核项目 ( 分) 考核项目细则或计算方法 配分 目标 评分规则或评分办法
管理层绩效考核表 (一)管理层年度绩效评价表 姓 名 部 门 岗 位 日 期 类 考评 项目 D(不满意) C(勉强) B(满意) A(很满意)
管理人员绩效评价表 姓名: 部门: 岗位: 评价日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.工作态度 A.把工作放在第一位,努力工作; B.对新工作表现出积极态度;
部门周边绩效调查表 评价部门: 被评价部门: 评价时间: 您好:欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。 本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的周边绩效进行评价。 本问卷共分两部分,请认真阅
公司信息研究任务绩效考评表 考评期间: 年 月 姓名 部门 规划部 岗位 信息研究 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 及时收集政策、市场等信息 建立完善信息库、及时更新有关信息;定期提交有参考价值的调研分析报告
绩效考核表 年第 季度 姓名 职位 考核要项(结果、行为) 工作目标 权重 完成情况 得分 绩效 指标 关键 行为 周边 配合 5% 难易系数 □1.0 □1.1 考核指标确认 主管签名: 员工签名:
表1·绩效考核申述表 申述人 职位 部门 直接主管 申述事件: 申述理由(可以附页) 申述处理意见 上级部门负责人签名: 日期: 申述处理意见 人力资源部负责人签名: 日期: 申述处理结果 人力资源部负责人签名:
绩效考核面谈表 部 门 职 位 姓 名 考核日期 年月日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
总经理绩效考核评分表 姓名 岗位 任务 绩效 60% (A) 序号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分 1 销售额目标完成率 30% A)销售额目标完成100%以上得30分 B)销售额目标完成90%以上得20分
办事处(月度)工作绩效考核表(2015年试行) 姓名 XXX 职位 技术支持工程师 负责区域 XXXXX 考核月份 2015年10月 第一部分 考核项目 考核 指标 考核要求 指标分数 基准分数
经理年度考核表(2) --本表适用于同级之间 被考核者姓名: 部门/岗位: 考核者姓名 : 考核日期: 年 月 日 项目 考核内容 等级 分数 考核标准 评分 职务能力60分 执行能力 10分 执行职务时能否在困难面前坚持不懈完成任务。
经理绩效评价样表(管理能力) 姓 名 任职时间 评价分析 部 门 职 务 一般能力 评价因素 工作质量 A优秀 B良好 C合格 D不合格 1. 2. 3. 评价结论: ¨ 优秀 ¨ 良好 ¨ 合格 ¨
经理绩效评价样表(管理能力) 姓 名 任职时间 评价分析 部 门 职 务 一般能力 评价因素 工作质量 A优秀 B良好 C合格 D不合格 1. 2. 3. 评价结论: ¨ 优秀 ¨ 良好 ¨ 合格 ¨
餐服部(领班)绩效考核表(word表格,打开后格式正常) 考核月份: 年 月 姓名 岗位 领班(含见习领班、副领班) 任务 绩效 序号 考核 项目 权重 指标要求 评分等级