部门绩效考核标准表
部门绩效考核标准表 部门: 年 考核角度 指标名称 单位 计算方法或评价依据 评价周期 权重 评价标准 计分方法 大分 % 小分 工作业绩 50 我们如何实现最重要的工作目标?
您在香当网中找到 920089个资源
部门绩效考核标准表 部门: 年 考核角度 指标名称 单位 计算方法或评价依据 评价周期 权重 评价标准 计分方法 大分 % 小分 工作业绩 50 我们如何实现最重要的工作目标?
技术支持考核评分表 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85% 技术方案的编写 15% 向客户讲解公司产品和技术,根据客户需求制订相关的技术方案
工程技术人员绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 经验学识 学识经验能触类旁通,且常能提供改进意见
社工部绩效考核评分表(月度) (考核对象:一线社工、社工助理、社工) 岗位名称: 姓名: 考核日期: 考核维度 序号 考核项目/考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 考评委员会 结果
绩效考核申述表 申述人 职位 部门 直接主管 申述事件: 申述理由(可以附页) 申述处理意见 上级部门负责人签名: 日期: 申述处理意见 人力资源部负责人签名: 日期: 申述处理结果 人力资源部负责人签名:
超实用绩效管理图例表格全集 第二章 绩效管理体系设计....................................................................... 3
部门经理绩效考核表 姓 名: 部 门: 职 位: 填表说明: 1.本表第一部分及自评分由员工填写,其余部分由主管业务领导填写; 2.请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容; 3.填写人应客观、公正评价员工工作表现;
信息工程部绩效评估表 员工:龙明、苏润祥、董李锋 评估期间:4.1-4.30 直接主管:张岩、张亚强 岗位:项目经理 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 工程项目实施(负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理)
关键岗位绩效评估表 一. 总经理绩效评估表 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 工作业绩 总资产报酬率 净资产收益率 资产负债率 净利润 营业增长率 客户满意度 市场占有率 客户忠诚度 新客户增长率
各项绩效评价分数所占的权重表 对于从事不同性质工作的员工来说,各项绩效评价分数在总分中所占的权重有所不同。具体如下表所示: 部门或职位类型 各项评价分数所占权重 自我评价与上级评价 下属评价 同事评价
公司出纳任务绩效考评表 考评期间: 年 月 姓名 部门 财务部 岗位 出纳 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 审核现金收付凭证 审查确认后的现金收付凭证仍出现问题的次数不超过[ ]次 及时、准确登记现金、银行存款日记帐
项目部人员绩效考核表 项目部经理绩效考核 一、考核方法 项目部部门经理的绩效指标主要有:工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别
市场销售部 绩效评估表 员工:陈芳、刘志敏、邹丽娟 评估期间:4.1-4.30 经理:孙桂芝 岗位:业务管理员 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 合同编号,公司文件、生效合同归档保存。
业务管理人员绩效评价表 姓名: 部门: 岗位: 评价日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.工作业绩 计 划 实际完成 完成计划% 14 12 10 8 6
市场经理年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 新产品经销率 高档产品百分比 营业额增长率 顾客方面 市场占有率 促销手段 新客户开发成本
考评表 (直接上级/主管考评用评价量表) 姓 名 部 门 考评日期 编 号 职 务 考评要素 各子因素评价 子因素权重 较差 一般 好 很好 极其出色 A:工作成果(%) A1.工作量
物业总经理绩效评估流程表及说明 步骤 描述 负责人 使用时间 使用工具 说明 1.1 绩效考评小组工作动员会 人力资源部 计划阶段 1.2 完成年度考评计划 总经理与商城总经理 计划阶 段 下属经理业务培训、交流、外访记录卡17
绩效考核面谈表 部 门 职 位 姓 名 考 核 日 期 年 月 日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁?全公司呢?
1. “建立销售代表绩效制度” 制作人:易桂芬 2. 公司背景以及概况××公司是一家从事进口便利食品、饮料、相关日用品,并在国内展开分销工作的公司。公司销售分公司成立于1999年,员工30余人。分公司设
绩效考绩要素定义表 考核要素 定义 好 不好 专业知识 具有丰富的专业知识,能够较好完成工作 缺乏专门知识,业务工作中经常到障碍。 计划能力 准确预测未来 制订相应的程序和时间表 有效地配置人、财、物和其他资源