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名言警句征集方案 　　为加强我校德育工作，营造浓郁的校园文化氛围，让全校师生携手共创文明和谐校园，特举办“我 　　最喜爱的名言警句”征集活动。 　　一、参加对象： 　　全校师生 　　二、名言警句参考主题：

经营合同：广告征集代理合同 　　甲方：_________ 　　乙方：_________ 　　甲、乙双方就有关《_________》栏目的广告赞助等合作事项，经友好协商达成如下协议： 　　一、甲方在现

训练意见调查表 训练名称： 科 目 名 称 课 程 标 准 讲 授 个人收益 工作益处 程 度 时 数 内 容 方 法 表 达 适合 太深 太浅 适中 太多 太少 充实 普通 空洞 新颖 平直 欠佳

 学校“四风”问题突出表现及意见汇总表 一、形式主义（26） （1）考虑眼前多，谋划长远少。忙于眼前的日常工作，对学校的整体发展和长远规划缺少深入系统的思考，没有形成明确的发展方向和发展思路。 1、

南海渔村绩效指标表 编号： FB-026 序号：03 部 门 责任人 考评期 考评日期 餐饮部 xx 7．1——7．31 指标性 质 指标序号 指标 名称 分 数 考核方法 加 分 扣分 例 行 指

客房部人员绩效考核表 被考核者姓名 所在岗位 入职时间 考核阶段 年 月 日至 年 月 日 填表日期 年 月 日 考核内容 考核项 权重 考核要点 评估得分 工作 态度 考勤状况 2% 出勤率的高低，迟到、早退情况

绩效考评（七）小企业的绩效考评 · 小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。 · 一般而言，小企业的绩效考评不必

绩效面谈记录表 单位 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 职位： 直接上级 姓名： 职位： 业绩讨论要点： 能力讨论要点： 给予员工的发展建议： 本文档由香当网(https://www.xiangdang

绩效改进计划 单位 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 职位： 直接上级 姓名： 职位： 不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述） 原因分析：

绩 效 考 评 表（ 2 月） 部门：人力资源部 姓名：陈玉荣 工号：2536 　职位：人力资源部代理副主管 B 绩效评价 A 序号 KPI 权重 指标定义/计算方法 考 核 标 准 实际完成值 评价部门签名

姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 第一部分：工作业绩计划/考核表 重点工作项目 目标衡量标准 关键策略 （把重点工作按照时间和关键节点进行展开） 权重(%) 资源支持承诺

中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法 一、目的 1、 贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。

2007年度绩效管理与绩效考核制度 第一章 总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、 考察员工的工作绩效； 2、 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；

试用员工考核表 姓名 岗位名称 　 部门 直属上级 　 员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 　 　 　 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导

 新员工培训成绩评核表 　填表日期：　　　年　　月　　日　　　　　　　　　　　　编号： 姓　　名 　 专　　长 　 学　　历 　 培训期间 　 培训项目 　 培训部门 　 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？

员工录用审批表 应聘人员姓名 拟聘任部门 拟聘任岗位 学历 专业 性别 年龄 综合评定： 签字 日期 拟定薪酬待遇 入司日期 用人部门意见：

工 试 用 审 批 表 姓名 性别 出生年月 最高学历 毕业时间 专业 毕业学校 职称 户口所在地 应聘部门 应聘职位 期望薪资 人力资源专员初试意见 签名： 年 月 日 部门初试意见 签名： 年 月 日

员工工资职级设计表   　　年 　月　 日 姓名   职务   等级   年龄 年 月 日生 岁 工龄 年 月 日至职计 年 月 评定标准 说 明 1 2 3 4 5 权数 点数 学 历   初中  

员工培训记录表 　部门：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年度：　　　　　　　 姓名 １ ２ ３ 费用 合计 培训名称 期间 费用 培训名称 期间 费用 培训名称

员工优秀表现评语 　　以下是xx单位对优秀员工的表现评语： 　　你喜欢“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。看到你很用心很执著地工作，点点滴滴，总是那么感动。希望能带给你更大的信心——继续坚持! 　　“