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 员工绩效评估表 PERFORMANCE APPRAISAL REPORT （FORM E） 本表适用于主任级员工(另有指明的职位除外)定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估)用途。本表总分最高为100分。

企业员工绩效反馈面谈记录表 单位名称： 面谈时期： 年 月 日 姓名： 部门： 职位： 任职起算时间 评价区间： 年 月∽ 年 月 在工作中哪些方面较成功？ 在工作中有哪些需要改善的地方？ 是否需要接受一定的培训？

部门负责人绩效考核评分表 被考核人姓名： 所在部门： 考核期间： 考核维度 （共100分） 考核指标 权重 （%） 考核评分 工作业绩 80分 KPI 80分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、

公司技术部员工月绩效考核表 被考核人姓名 部门 职位 考核月份 考核项目及分数 考核 项目 考核标准 自评分 上级 评分 总助评分 既定工作完成情况（20%） 工作任务提前完成，完成质量非常高，得17-20分

员工绩效（KPI）考核表 被评价者 部门 财务 岗位名称 会计 评价者 职务 打分日期 评价区间 实得分数 100 个人绩效考核 等级 个人绩效考核系数 个人销售业绩所占比重 部门经理 （审核） 人事行政部长

 员工绩效评估表 PERFORMANCE APPRAISAL REPORT （FORM G） 本表适用于产品研究发展中心产品研究开发技术人员(另有指明的职位除外)定性绩效评估的自评、初评和总评(含试

 员工业绩考核表 PERFORMANCE ASSESSED FORM （FORM a） 本表适用于实行职务工资加销售业绩奖金加佣金薪酬类别员工业绩考核中关键业绩内容的确立，考核关键绩效目标/标准的承

泰徳公司 员工年度目标设定表 员工姓名: 工号: 职位名称: 部门: 到职日期: 上级姓名: 绩效周期: 自: 2006年1月 至: 2006年12月 业绩目标 权重：70％ 业绩目标 行动计划 衡量标准

 泰徳公司 员工年度目标设定表 员工姓名: 李向阳 工号: 003 职位名称: 物流经理 部门: 物流部 到职日期: 2005年1月3日 上级姓名: 郑勇 绩效周期: 自: 2006年1月 至: 2006年12月

录 5 员工绩效评价表（一） 6 员工绩效评价表（二） 7 员工绩效评价表（三） 8 员工绩效评价表（四） 9 员工绩效评价表（五） 11 员工绩效评价表（六） 12 普通员工年度绩效评价表 13 销售部门员工绩效评价表

销售部门员工绩效评价表（季度） 姓 名 职务（称） 评价区间 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具备商品知识，能应付顾客的需求

员工绩效改进分析表 设计说明 绩效改进表设计的出发点 绩效考核的间接目的有多个，如奖金发放、培训需求评估、晋升提拔等等，但归根结底，绩效考核采用的所有直接、间接目的不外乎都是为了提高员工个人、员工所在部门、最终提高企业的整体绩效。

 员工绩效评估表 PERFORMANCE APPRAISAL REPORT （FORM A） 本表适用于工人级别员工定性绩效评估的自评、初评和总评(含试用期满评估)用途。本表最高分为100分。 类别

 员工业绩考核表 PERFORMANCE ASSESSED FORM （FORM b） 本表适用于实行职务工资加绩效奖金加佣金薪酬类别员工业绩考核中关键业绩内容的确立，考核关键绩效目标/标准的承诺，

企业员工绩效反馈面谈记录表 单位名称： 面谈时期： 年 月 日 姓名： 部门： 职位： 任职起算时间 评价区间： 年 月∽ 年 月 在工作中哪些方面较成功？ 在工作中有哪些需要改善的地方？ 是否需要接受一定的培训？

普通员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 部 门 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数

员工季度绩效考核评分表 姓 名 工 号 进公司日期 公 司 部 门 职 位 考核项目 内容 评分 特殊说明项 工作与能力（70％） 工作质量 工作量 工作效率 工作完成时间 工作方法 工作态度 执行力

员工绩效（KPI）考核表 被评价者 部门 财务 岗位名称 会计 评价者 职务 打分日期 评价区间 实得分数 100 个人绩效考核 等级 个人绩效考核系数 个人销售业绩所占比重 部门经理 （审核） 人事行政部长

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

试用期员工绩效考核表 说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作完成情况、态度和品质四个方面，其中又包含15个具体考核指标及其释义，同时，我