南昌城市介绍PPT
1. 文明古城-南昌南昌的城市历史及地理位置南昌的经济发展及城市文化.南昌的美食和城市文化南昌的特色景点.南昌的市容面貌和城市生活 2. 南昌之城市历史早在6000多年前，南昌就建有若干个原始居民点，
2019-10-22
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P27 P100 战略管理与伦理自考ppt
方案和对策，运用于政治、经济、军事等领域。 2、企业战略指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。 企业战略战略
2019-10-22
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P81 和达2002年度经营计划
计划三、资产运营计划四、现金流量计划五、组织、人力和激励七、附件六、财务模拟2 4. 和达市场销售发展历史回顾（1999年-2001年）资料来源：和达财务数据文件编号业务增长： 1999年-2001年
2009-01-26
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P79 中国汽车市场调研和营销模式分析
分析四、中国轿车消费状况分析二、中国轿车市场竞争状况分析 六、中国轿车市场与WTO七、中国轿车市场发展预测八、北京轿车市场状况分析三、中国轿车市场价格走向深度分析1 3. 1、中国经济背景 2、中国汽车工业总体状况
2009-04-16
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P42 当代世界经济
第一章 当代资本主义经济发展的新特点内容提要：本章分析说明二战后当代资本主义经济发展的四个阶段和特点；当代资本主义生产方式的新特点；当代资本主义经济危机及其特点。 基本概念 ：滞胀 产业结构 福利国家政策 重点问题：
2011-08-18
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P64 营销战略咨询报告
分析三项固定数据业务营销战略产业政策分析市场分析竞争对手分析 3. 随着电信市场的成长和相关产业政策的改变，中国的电信行业及市场上，竞争和服务将成为主导资料来源：《XX市统计年鉴》信息产业部组建联 通 郑 分
2011-03-02
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P82 国际物流报告
论证) 第一部分 入世后上海在国际物流方面的挑战与机遇 第二部分 上海国际物流现状分析 第三部分 发展国际物流的应对策略和行动 1 3. 前言 物流成本对进出口业务影响的调研 (用数学模型方法论证)2
2009-02-23
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P82 毕博咨询—上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）
论证) 第一部分 入世后上海在国际物流方面的挑战与机遇 第二部分 上海国际物流现状分析 第三部分 发展国际物流的应对策略和行动 1 3. 前言 物流成本对进出口业务影响的调研 (用数学模型方法论证)2
2010-01-16
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P82 罗兰贝格－宝钢最终报告（中）
业与可能的合作策略对项目开发计划深有影响目 录 3. *铝加工技术研究－－熔铸技术熔铸生产技术的发展新趋向 对合金凝固理论与过程进行深入研究和电子计算机控制，以预测铸锭的显微组织、表面特征、应力分布和变形规律。
2010-10-05
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P21 银行小微信贷风险管理及案例分析
则，如果责任追究机制过于严格，出于趋利避害的本能，客户经理营销就会向大中客户集中，对小企业信贷整体发展是不利的。9 10. 高风险客户特征 3PART10 11. 存在盲目扩张行为的客户特征 出现以下
2020-07-10
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P26 参观伊利ppt
目录： 伊利简介 伊利平面图 荣誉墙 发展史 伊利先进科技与生产车间 挤奶设备 合作品牌与合作方 效率与管理标准体系 产品系列 生产工艺 业绩与历史沿革 发展规划 3. 伊利简介亚洲第一、全球8强的
2019-05-17
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P76 2012年1-6月份中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告(汉鼎咨询)
467%湖南5480%辽宁4375%重庆4375%其他地区252184%上会企业地区分布情况IPO发行审核情况 4. 主承销商申报通过通过率国信证券161593.8%平安证券161062.5%中信证券141285
2009-12-09
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论
2010-03-15
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论
2012-11-10
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论
2011-03-24
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论
2010-08-12
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P97 战略咨询项目建议书模块
执行和实施制定的战略 业绩评估 战略展望是公司未来的一幅前进蓝图—公司前进的方向，公司意欲占领的业务领域，公司计划发展的能力。目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）
2012-05-19
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P100 积极推动新疆兵团特色产品提质增效ppt
积极推动新疆兵团特色产品提质增效——兵团环境保护科学研究所 2. 目录 开展有机农业的目的及意义一 有机农业的本质及原则二 新疆兵团发展有机农业的优势三 有机认证流程及基本要求五 有机农业存在的问题六 建议与展望七 有机农业的现状四 3
2019-05-29
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P83 厦门大学会计系的哈佛分析框架
FSA*二、 战略分析 行业特征分析行业性质及其在 国民经济中的地位和作用市场总量 及 增长前景行业所处 发展阶段行业技术 变革速度行 业 市场边界买方卖方 数量及 相对规模产品差别 和一体化 程度 7. *Harvard's
2012-03-09
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