营销学基础
1. Chapter 1营销学基础 2. 市场营销是什么? 请各位对这一问题 发表自己的看法 3. 本章要求 市场营销的主要任务是什么? 市场营销的基本概念和工具有哪些? 何谓营销观念,企业对待市场的认识导向是如何进化的?
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1. Chapter 1营销学基础 2. 市场营销是什么? 请各位对这一问题 发表自己的看法 3. 本章要求 市场营销的主要任务是什么? 市场营销的基本概念和工具有哪些? 何谓营销观念,企业对待市场的认识导向是如何进化的?
1. 第一部分基础部分 2. 第一章 市场营销的内涵第二章 市场营销管理哲学第三章 市场营销环境分析第四章 消费者市场第五章 组织市场第六章 市场营销调研与预测
0:小工具爆发意味着什么?http://www.alibuybuy____/posts/68882.html病毒视频中的战斗机: 2011十大最坚挺病毒营销视频 6. 其 他连 线资源索引http://www.原链接已
是常量,价格P就随货币数量M正比例变化。 这里强调货币作为交易媒介的作用,即作为流通手段的作用。 6. 交易方程MV=Py P -价格水平或价格指数;M -流通中的货币数量;y -实际国民收入;V- 货币的流通速度
领导行为研究有效的领导并非是一个固定的模式,它是一个由领导者本身、被领导者以及当时环境三个方面相互作用的函数。专制型与放任型,是说明领导者使用权力范围与被领导者自由活动范围的两种极端情况,两者之间存在许多各种不同比重的过渡型。
一个研究人力资本的理论框架理论背景:人力资本投资理论、人力资本产权理论、制度经济学、现代企业理论、现代管理理论、博弈论与信息经济学 研究方向:人力资本投资、人力资本产权、人力资本治理、人力资本配置、人力资本与企业理论
一个研究人力资本的理论框架理论背景:人力资本投资理论、人力资本产权理论、制度经济学、现代企业理论、现代管理理论、博弈论与信息经济学 研究方向:人力资本投资、人力资本产权、人力资本治理、人力资本配置、人力资本与企业理论
一个研究人力资本的理论框架理论背景:人力资本投资理论、人力资本产权理论、制度经济学、现代企业理论、现代管理理论、博弈论与信息经济学 研究方向:人力资本投资、人力资本产权、人力资本治理、人力资本配置、人力资本与企业理论
1. 第二讲企业文化的理论和内容*1 2. 企业文化理论:企业文化的功能和作用(问题引出,评价标准)导向功能:对组织、个体的目标引导 凝聚功能:将个体凝结成高效的组织 激励功能:良性的机制 约束功能:规范、约束组织、个人的行为
1. 高建华市场营销战略与竞争优势的建立2002年5月版权所有: 高建华 版本号: 2000/01 2. 市场营销战略与竞争优势的建立三、市场营销的战略战术 — 成长篇 创造价值 体现价值 宣传价值 交付价值
国家质量技术监督局2001-04-17批准颁布的中华人民共和国国家标准物流术语(GB/T18354-2001)中对物流的解释为“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流
2000年世界新经济浪潮、加入WTO——中国经济和企业发展的新机遇中国经济发展面临的国际、国内经济环境十五届四中全会和入WTO为证券金融带来的机遇 中国经济未来十大投资热点 中国证券金融业深化改革的思路和商机 培育中国企业做大做强进入资本市场
1. 新旧动能转换 与供给侧改革解读 2. 十九大报告中十九个高频词“发展”一词出现了235次,列第1位。 “经济”一词出现了71次,列第6位。 3. 十九大报告提到的几大经济热点:新常态——经济发展现状
8592 Sharon Crost 女士一直热心的活跃于商界和企业家中。在商界, Sharon 为在法国的IBM和惠普等大公司做过市场营销和信息技术工作。凭着对高科技领域的热情和擅长与国际客户打交道的才能
想象力、灵活的思维力、高度的抽象力、娴熟的操作力 17. 操作性:策划不是纸上谈兵,它要能解决现实中存在的问题、提出行之有效的思路,要考虑怎样获得现实的操作程序。(执行力) 变异性:“兵无常势,水无常
1. 市场营销决策基础0 2. 一、市场营销决策制定程序 二、市场营销环境分析 三、区域市场分析 四、消费者市场购买行为分析内 容1 3. 业务 单位 任务外部 环境 分析内部 条件 分析制定 营销 目标市场细分
1. 市场营销决策基础0 2. 一、市场营销决策制定程序 二、市场营销环境分析 三、区域市场分析 四、消费者市场购买行为分析内 容1 3. 业务 单位 任务外部 环境 分析内部 条件 分析制定 营销 目标市场细分
要变成了欲望。 需要(needs):描述了人类的基本的要求,存在于人本身的生理需要和自身状态中,不是市场营销者凭空捏造的。人们需要食品、空气、水、衣服、住所、娱乐、教育、文化。 基本的要求----需要----欲望----需求。
科特勒营销集团(中国)*打造中国企业品牌力 米尔顿·科特勒 科特勒营销咨询集团(中国) 深圳, 中国 2003年12月中国策划版聚研讨会 2. 科特勒营销集团(中国)* 通过设计来建设品牌 管理品牌组合 建设品牌价值 中国的品牌挑战
相对市场份额ABCDEFGH11 12. (三)、公司战略资源分配 2、通用电器公司方法 ( GE ) 产业 高 吸引 力 中 低 强 中 弱 业务优势 12 13. (三)、公司战略资源分配 第三步:资源分配决策 1、波士顿顾问公司方法