广告公司如何维护成功的客户
所有与客户事业相关的部门——业务部、创意部、媒介部、市场调研部，等等。 以及上层领导9 10. 在我们的工作中如何潜移默化影响客户的认知时时展现我们公司的作品较客户竞争对手优异之处，强调我们与其他广告公司不同之处
2009-12-17
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P24 P55 高级资讯系统及电子商务策略
（二）商业职能和过程 商业公司的日常运作通常由许多职能部门，如管理、人力资源、财务、管理信息系统、生产、市场营销及采购等方面组成。 信息系统策略计划就是依据公司的职能，分析公司的活动，以确定公司对信息的需求
2010-10-07
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P44 【实例】资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案-44页
资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案 2. 管理体系现状描述－人事部（一）总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部生产技术
2009-12-15
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P136 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告
增长为房地产和相关行业提供了更好的发展空间，同时房地产及相关行业的发展又对拉动内需起到了很大的促进作用。过去五年宏观调控的主要手段是积极的财政政策和稳健的货币政策未来五年货币政策既要防止通货紧缩，又要
2009-03-10
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P136 东滩公司商业房地产发展战略研究
增长为房地产和相关行业提供了更好的发展空间，同时房地产及相关行业的发展又对拉动内需起到了很大的促进作用。过去五年宏观调控的主要手段是积极的财政政策和稳健的货币政策未来五年货币政策既要防止通货紧缩，又要
2010-09-18
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P136 ××公司商业房地产发展战略研究
增长为房地产和相关行业提供了更好的发展空间，同时房地产及相关行业的发展又对拉动内需起到了很大的促进作用。过去五年宏观调控的主要手段是积极的财政政策和稳健的货币政策未来五年货币政策既要防止通货紧缩，又要
2011-11-20
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P16 NOKIA手机在移动通信市场成功
1. NOKIA手机在移动通信市场成功背后的营销管理 MBA00—F3班市场营销第十组： 冯嘉懿、王征戍、卢卫星、 巩怀志、冯辉理、刘勇 2000年12月11日 2. 我们的题目到2000年3月止，国
2009-06-22
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P16 NOKIA手机在移动通信市场成功背后的营销管理
1. NOKIA手机在移动通信市场成功背后的营销管理 MBA00—F3班市场营销第十组： 冯嘉懿、王征戍、卢卫星、 巩怀志、冯辉理、刘勇 2000年12月11日 2. 我们的题目到2000年3月止，国
2011-03-18
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P99 个体营销培训
决定最佳途径，以便触及每一个群体，并使之信服 17. 目标选定与营销营销策划促销市场研究目标选定 18. 组织中内部的目标选定在组织内部，目标选定在许多级别上都在进行:在总部一级 在地区或国家一级 在销售区一级 19
2009-08-21
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P19 商业信息技术-2
1. 信息系统的概念与作用龙军生 北大光华管理学院 2. 信息系统的概念商业的角度 信息系统是一个以信息技术为基础的企业和管理的解决方案(solution) 重点是企业的解决方案 信息技术只是个工具而已
2010-05-12
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P49 房地产开发项目前期策划与住宅小区定位
目 标主要探讨房地产前期策划在房地产开发流程中的地位和作用，研究房地产前期策划的流程及其相关环节，掌握一些基本的策划方法以避免和解决目前国内房地产开发中存在的供大于求、产销不对路的问题。同时，立足于
2011-07-14
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P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
考察期的企业怎么进行投资的决策？ 6. *自助管理的概念 亮点管理语录 管理的核心是培训。 管理者和体育比赛中的裁 判一样，他严格按照规则执 行公司的管理制度。规则制 定得标准明白、裁判又执法 严谨，这场比赛的结果就没
2012-05-17
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P11 商业计划书的编写
，如市场占有率，品牌宣传、价格、产品类型和服务、还是产品质量，你将如何应对？），竞争者的力量（强、中、弱）， 2 竞争策略或消除壁垒 竞争性分析商业计划书包含的内容 4 7. 商业计划书包含的内容 51．
2011-12-17
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P20 商业计划书中的十大要素
0REBJ980615BJ-GB 2. 十个要素的特征决定了它们在三阶段中各有侧重创业计划概要 总体纲要 公司概要 产品和服务初步的创业计划 行业市场 市场营销最终的创业计划 管理方法及主要人员配置 学习途径 五年财务计划
2012-10-21
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P20 商业计划书的十大要素
0REBJ980615BJ-GB 2. 十个要素的特征决定了它们在三阶段中各有侧重创业计划概要 总体纲要 公司概要 产品和服务初步的创业计划 行业市场 市场营销最终的创业计划 管理方法及主要人员配置 学习途径 五年财务计划
2009-04-19
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P29 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理
25%上下级之间对工作期望认识的差异 5. 部门职责分析及职责梳理的目的部门职责分析的目的是 明确部门在企业流程中的增值领域 明确部门的关键增值活动 明确部门所需要的核心能力 明确部门所需要设置的职位部门职责分析的目的不是
2009-06-13
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P29 【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29页
25%上下级之间对工作期望认识的差异 5. 部门职责分析及职责梳理的目的部门职责分析的目的是 明确部门在企业流程中的增值领域 明确部门的关键增值活动 明确部门所需要的核心能力 明确部门所需要设置的职位部门职责分析的目的不是
2012-09-02
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P52 【课件】企业员工工作管理
组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。 组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织
2011-03-07
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P52 企业员工工作管理
组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。 组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织
2011-04-08
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P52 企業員工工作管理ppt
组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。 组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。 （2）组织设计与组织架构内容 组织
2019-04-01
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