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 国际企业的营销管理

的程度。 成功的国际企业必须具备思维全球化和行动本地化的能力。 全球营销要求企业的经营人员特别是市场营销人员对市场的共性和差异作出各种适当的反应,从而在全球化的同时实行当地化。 4. 参考案例美国通用汽车公司在华经营案例

2009-01-05    11326    0
P42

 国际商用汽车的渠道管理

轿车的研发、采购、生产也是独立的 5. 戴-克的SBU结构 戴-克商用车有五个主要品牌品 牌产 品、重型卡车,军用车辆,等自动卸货卡车、水泥搅拌车、饮料车、吊车专用卡车大客车轻型商用车、大客车、卡车、工程机械福来纳斯特林西

2010-05-17    30785    0
P46

 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划

建立和整合市场策划和宣传 9. IT策略诊断 华凌空调已建立一定的信息管理体系,但还很不完善 现有几套系统软件,有的需要更换,有的需要扩展增强 在硬件方面,需要增加服务器,PC和网络通信设备 现有IT职能仅仅局

2009-12-12    1496    0
P46

 联想电脑公司项目建议书

服务能力不足 产品策略缺乏明确定义 制造能力的开发缺乏明确定义 对必要的关系管理认识有限 在人才争夺战失败 需要全方位的战略,竖立一个长期方向麦肯锡帮助制定致胜战略效果 定义并就致胜的长期战略达成共识

2012-10-16    4889    0
P46

 华凌电器企业管理诊断与转形计划

建立和整合市场策划和宣传 9. IT策略诊断 华凌空调已建立一定的信息管理体系,但还很不完善 现有几套系统软件,有的需要更换,有的需要扩展增强 在硬件方面,需要增加服务器,PC和网络通信设备 现有IT职能仅仅局

2011-07-22    1984    0
P71

 ××纺织初步诊断报告与建议

1、强化综合管理职能,改善运行管理机制2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制3、战略管理与市场营销培训1、咨询诊断思路目 录4、产权制度改革四 咨询效果 3. 初 步 诊 断 工 作 回 顾 为

2010-03-02    31420    0
P46

 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书

服务能力不足 产品策略缺乏明确定义 制造能力的开发缺乏明确定义 对必要的关系管理认识有限 在人才争夺战失败 需要全方位的战略,竖立一个长期方向麦肯锡帮助制定致胜战略效果 定义并就致胜的长期战略达成共识

2012-03-03    12186    0
P110

 现代金融理论(吴冲锋)

第九章:期权定价理论与应用(2) 主要介绍期权基本概念 期权平价理论,期权的行为,期权在风险管理的运用,期权组合的基石,期权价差,变动率组合,套利组合, 金融产品开发和案例分析(可转换债券、定价分析等)。

2009-01-08    31186    0
P65

 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT

理的目的 二、如何编写部门使命 三、如何编写部门职责 四、编写部门职责常见问题一、职位分析的意义与作用 二、如何填写职位基本信息 四、如何填写职位工作职责 五、如何填写职位任职资格 六、职位说明书描述常见错误今天的主要内容第一部分第二部分

2019-05-17    2514    0
P64

 科尔尼-企业增长组合战略理论框架

是国内最成功的高科技公司之一 随着技术发展周期变得越来越短,该客户的主要产品变得过时陈旧,并在竞争逐步被挤出市场 在丧失技术领先优势的情况下,客户X被迫减少信息技术(IT)开发设计的方面的投入,成为了一家主要从事分销的公司

2012-07-03    15610    0
P35

 会展与节事营销

(Entertainment)兴奋性 (Excitement)冒险性 (Enterprise)3E市场营销成功的关键在于提供某种娱乐活动,促使观众走出家门去体验在家里无法获得的感受,因为提供的活动是与众

2009-08-17    16409    0
P80

 战略规划培训2-如何做年度计划 卢强

它是公司近期经营活动的轴心,是公司实现中长远目标的重要保证。为什么做 12. 核心价值核心价值也叫核心竞争力,是指公司在发展过程逐步积累起来的,超出业界一般水平,不易被竞争对手模仿,能够给公司带来巨大利润的管理能力、运作能力、客

2011-06-08    17251    0
P55

 管理科学学科发展与项目申请

企业理论 G0202 企业战略管理 G0203 会计理论与方法 G0204 财务管理 G0205 市场营销 G0206 运作管理 G020601 生产管理G020602 质量管理 G020603 物流管理

2012-07-17    11360    0
P46

 IBM《李宁集团品牌与营销策略》

李宁集团品牌与营销策略 第二次研讨会December 2nd, 2002 2. | Page *体育专业化对李宁品牌和市场营销的具体要求体育专业化专业的运动营销和推广提高运动表现 的产品功能符合消费者运动 心理诉求的市场定位和

2009-09-21    21151    0
P46

 李宁集团品牌与营销策略

李宁集团品牌与营销策略 第二次研讨会December 2nd, 2002 2. | Page *体育专业化对李宁品牌和市场营销的具体要求体育专业化专业的运动营销和推广提高运动表现 的产品功能符合消费者运动 心理诉求的市场定位和

2010-03-26    11746    0
P124

 XX移动公司绩效管理(PPT 124页)

案例分析6 7. 绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义

2010-12-20    30856    0
P49

 新闻媒体业的品牌化经营策略(1)

商人》等专业杂志发表文章数十篇,三十多万字,应邀担任多家企业的营销顾问。 3. 1.新闻媒体进入市场营销时代 2.新闻媒体的品牌化经营 3.案例:广州报业品牌的拟人化形象议题 4. 媒体市场环境的特点

2009-04-10    24774    0
P106

 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案

率和多种渠道并存的分销网络来接近消费者,达到高铺货率合理的分销模式和有效的渠道控制和管理以强大的市场营销功能为导向的营销组织,实现市场和销售有效的协同品牌知度度的提升和营销效率的提升正确的市场拓展策略

2009-06-04    13455    0
P29

 安盛--丽珠战略

第 82 - 105页 第 106 - 107页 4. 奖励机制方案 安盛咨询公司对新的营销组织架构各部门及其它相关部门的汇报关系,职能,和综合考核指标进行了详细的说明变革的效益评估和必要性分析 目标

2011-09-24    12185    0
P58

 天苑商都·商业裙楼营销策划导入报告

能有效调整组合该区域商性结构,可有效把握市场机会并享有市场利润空间; 同时也带给该区域商服物业的市场营销突破与机会,但必须有效把握上市时机和运用价格策略,合理运用营销策略和加强推广力度,项目实现销售和合理利润的条件才能具备。

2011-01-10    17248    0
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