整合营销框架简介
“真理瞬间” “促销"“广告"营销价值 定位4 5. 所以罗兰·贝格的品牌观认为，客户在整个品牌战略中始终居于核心地位 吸引 增加销量产 品客户卖给品牌定义 影响 “产品第一” 实际上是以生产为导向的经营思想
2011-05-25
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P98 P35 知识管理及电子商务的虚拟组织
3. 单元目标： 简述电子商业里虚拟组织过程的各个元素 讨论知识管理对取得电子商业策略优势所起的作用 评价发展、管理和实施策略计划的各项方法 二、知识分类 1、什么是知识管理 （1）定义：知识管理是
2010-11-03
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P83 渠道实战
认识渠道渠道是什么 渠道的作用 渠道在营销中位置 渠道的形式有那些 5. 渠道是什么 渠道就是产品或服务从生产者手中传递到分销商，再由分销商传递到消费者手中的通道 6. 渠道的作用能帮助承担产品流通中的部分责任让消费者乐意购买（推广）有效送到（销售）
2011-10-05
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P23 风险投资决策的综合分析
企业及其产业的最新发展和变化趋势 未来规划 其他 3. 一、制定企业分析工作表产业分析 产业结构 产业增长 竞争 产业中主要客户和供应商 劳动力 4. 一、制定企业分析工作表财务和会计报表 财务报表 资产 负债 或有负债
2012-01-15
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P22 大学生创业计划精美PPT
网络、电话、短信等方式定制或购买盆栽成品。 8. Customers 顾客本公司的目标消费者针对于中國年轻消费者。 9. Competitors 竞争者 本公司目标市场竞争并不激烈。 优势分析：在创新
2018-10-25
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P21 电子商务网站设计与管理
方便用户访问和购买 采用减少购物过程中的干扰信息、为用户提供个性化服务、建立流程清晰及商品信息详细的内容（包括图形）等途径，方便用户访问和购买商品。 9. 二、网站内容设计流程1、收集网站的一些关键信息（由熟悉市场营销并有文字组
2010-07-18
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P17 APEX简介
西安APEX：8人 3. 1993年，作为日本APEX国际株式会社在中国大陆设立的专门营销机构，APEX市场营销咨询有限公司在成都成立； 1997年，成都APEX广告公司成立，同年在重庆成立全资子公司重庆APEX；
2010-08-01
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P38 如何利用互联网提高企业竞争力
建立一对一的顾客关系 现有的顾客群产生更多利润（交叉销售、升级产品销售） 顾客关系管理 电子化市场营销互联网能为您做什么？ 18. (本页无文本内容) 19. 经营有方善待顾客产品领先 20. 改变企业竞争方式
2011-07-21
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P78 成诚奶业新品上市统合传播企划案
从过去新饮料市场导入例来看，可分成四种形式： 一、碳酸类饮料区的饮用经验相当高，地区差异小，可说是已成为国民饮料定着于生活中，但汽水的萧条与健康意识的抬头，使得其整体将逐步走向恶劣。 （如：中央电视台近日报导美国已查出碳酸饮
2012-01-20
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P150 52深圳成套设备公司战略报告
*A. 一般业务发展规划 5. *A. 1 一般业务概述 6. *一般业务使命：一般业务将在未来5年中保持适当的发展规模，为战略业务的发展提供资金支持电缆分接箱 电阻柜 其他一次设备产品构成业务发展营销
2012-03-17
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P150 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案
*A. 一般业务发展规划 5. *A. 1 一般业务概述 6. *一般业务使命：一般业务将在未来5年中保持适当的发展规模，为战略业务的发展提供资金支持电缆分接箱 电阻柜 其他一次设备产品构成业务发展营销
2010-05-24
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P150 某品牌有限公司战略业务规划
*A. 一般业务发展规划 5. *A. 1 一般业务概述 6. *一般业务使命：一般业务将在未来5年中保持适当的发展规模，为战略业务的发展提供资金支持电缆分接箱 电阻柜 其他一次设备产品构成业务发展营销
2012-02-22
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P37 市场研究专题培训
培训对象 5. 这些课程能够使您： 全面提升您的能力，理解市场研究的关键思路，增强决策能力 促进研究中的理论经验与一般性常识的融会贯通 为从事这一工作的人士提供良好的开端 可以有效地帮助公司发展或提升优秀员工
2009-11-17
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P97 战略咨询项目建议书模块
公司的战略包含哪些内容 战略管理的原则 战略制定金字塔 4. **战略制定的目的 建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩 5. **战略管理的五项任务制定战略展望和业务使命
2012-05-19
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P49 佩克品牌策划实战工具
或缺的重要环节。它是后续创意、媒介及其它相关部门作业的基础。市 场部做这项工作的目的是希望针对中国市场的具体情况，在实战中逐步 建立北京佩克的“品牌与市场规划理论体系”，以便在今后的比稿和客户 服务中体现北京佩克的特点及对品牌、市场策略的驾御能力。
2012-12-16
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P53 某公司企业文化建设咨询报告
要求外部影响企业文化 概述企业文化 分析企业文化 建设方案精神文化实施建议工作目标实施办法企业文化的 内涵与作用制度文化物质文化实施要点 4. ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*2002-8企业文
2011-08-02
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P67 营销组织建设与管理
各部门职能描述和各岗位的职责说明 注意管理幅度和管理层次 9. 现代营销部门由多种组织方法 ： 基于地理区域的市场营销组织 基于市场或客户为基础的市场营销组织 基于产品和品牌管理的市场组织 混合性营销组织常见的几种营销组织形式 10
2010-07-16
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P36 以战略为导向的能力素质模型（一）
估毕博(BearingPoint)是企业业务整合专家8 9. 我们的解决方案是围绕当今复杂商业环境中客户最需要 的八大解决方案而设计的战略和流程改进系统集成服务基础架构方案八大解决方案新兴科技客户关系
2009-08-03
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P36 078建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系
la© 2002 BearingPoint, Inc. 9. 我们的解决方案是围绕当今复杂商业环境中客户最需要 的八大解决方案而设计的战略和流程改进系统集成服务基础架构方案八大解决方案新兴科技客户关系
2012-10-25
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P117 经理人基本素质培训
过去；在常温下，它是液体；在高温下，它会成为气体；在低温下，它又会成为固体；在圆的容器中，它会是圆的；在方的容器中，它又会是方的。但自己的性质依然不变。 水，具有很强的包容性，而且勇于超越自我。善于与
2009-06-01
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