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要，灵活选择各种数据分析方法，在营销数据中挖掘数据规律，指导营销实践。在探索服装企业营销数据分析的方法时，案例研究作为一种个体研究的方法，只是起到抛砖引玉的作用。 3. 第一节 市场问卷调查数据分析案

其次，华洋组织运行的实践证明，事业部的架构是适合业务发展需要的，但是要求事业部和总部的职责划分和定位更加明确从对业务具体的操作管理中解放出来，负责解决统一性和业务协同性问题，以实现公司整体价值的提升； 考虑公司对外拓展的战略举措，寻

对技术或技术创新的需求高较强弱弱很弱很强很弱企业持续上升时期基础建设，职员 培训，财务经营计划。市场营销在企业发展壮大中尤其重要。强很强较强强强强企业投资回报时期收入增长，成本控制，员工成长。企业财务

一种可选择的替换长期负债的形式。 进一步调查，找出销售收入停滞和现销下降的原因。依据调查的结果，市场营销和销售在数量上会有所上升，它们带来的利润也会增加。 对负债／权益标准、资产周转率、分配率和资产报

实现客户知识与推广经验（数据形式）的学习和积累 5. 项目背景 基本理念 管理与评估体系 建议方案 6. 基本理念1、以客户为导向的市场营销体系 2、市场推广的含义 3、市场推广的目标 4、市场推广与销售收入之间的关系 7. 以客户为导向的营销体系是当今发展趋势客户学习周期

必须了解以下情况 (一)本公司：企业形象、市场占有率(包括现有科室、适应症、处方医生)、公司营销策略和市场营销组合与市场的适应程度 (二)竞争产品：产品、产品大类、预算、形象、口碑、产品支持者、SWOT分析

增长的财富。模式二主要包括：创项目摘要、公司概述、 现有产品和技术介绍、公司市场与竞争分析、公司市场营销与销售管理、公司资金管理、项目风险、财务分析等。 11. 竞争对手分析项目商业计划书的全部内容都

单位（部门） 职务（岗位）出生 年月最高学历毕业院校及专业入司时间任现职时间 发展阶梯高级经理 市场营销 人力资源 财务 电脑 培训 后台支援注：此表用EXCEL文件列两个岗位，第一个岗位是轮岗岗位，第二个岗位是拟晋升的岗位

根据市场价格的变化，综合促销计划及供应商的价格政策等因素，制订产品的价格政策 说明： 根据厂家的政策及市场营销计划、产品价格的变动等因素，制定促销计划，并执行促销活动 5. *© 2002 Bexcel Management

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培训课程 销售技巧类 (例如 LAS，Category Management等), 知识类 ( 市场营销， 渠道发展，酒水工业发展，零售业发展等） 和各市场各地区的经验教训交流。 No：024 25.

2.1 专家会议法专家会议法是通过组织专家会议，运用专家各方面知识和经验，通过相互启发与集思广益对市场营销决策提出预测的一种方法。 专家会议法的优点是：收集的信息量多而且准确，分析问题全面，预测方案更具体。

三、资金方面 ①   加入饭店集团，为贷款提高了可信度； ②   会得到饭店集团的一部分投资 四、市场营销 因为饭店集团在国际上有很高的声誉，所以宣传营销比较省力。 五、国际化的电脑平台订房中心和免费订房直通电话。例：直销产品

战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录1 3. 战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合

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之相关的主要程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计与组织结构相适应的 业绩考评体系制订业务管理和市场营销的 主要工作程序设计最适合业务模式需求的 公司组织结构山谷蓝/泰科曼公司组织体系架构 山谷蓝/泰科曼公司内部协调运作的界面和程序

，这就相当于今天公共关系学中所倡导的“公关意识”、知名度和美誉度。 今天，我们从这些遗留下来的东西中仍可见当年君王们制造舆论、控制舆论的意图。 Company Logo 5. 金字塔方尖碑Company

企业文化落地 导 论 3. 文化建设中的现实“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的现实使命宣言与 员工认知的落差文化“虚”与“实”的冲突价值观趋同和 文化的巨大差异文化建设 中的现实卓越企业核心价值观研究表

、有步骤地开发和培育那些对企业的生存和兴旺有重要战略意义的客户。3 4. 1.2 重点客户管理体系中主要职位的作 用与职责主要职位： 客户经理或团队领导者 行政支持  销售经理4 5. 1.2.1