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现公司要你对总经理办公室管理人员的作用进行评价。你于是访问了总经理、公司职能部门和办公室人员。在起草你的报告时，你列出这样一个大纲： 第一部分：总体提出你报告的目的 第二部分：总经理对办公室管理人员的作用评价

6-2; 1-2,1-6,1-4,1-5; 5- 342615 33. (二)作业相关图法也可用于办公室布置 关系密切程度分类及代号代号 A E I关系密切程度 绝对必要 特别重要 重要代号 O U X关系密切程度

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全面执行5S各项规范： 公司最高管理者或5S推行委员会主任总动员； 全公司上下正式全面执行5S各项规范； 各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对照适用于本场所的5S规范严格执行； 各级人员都透彻了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为。

多问题（大家可以想象得到），有人建议他成立“项目管理办公室”，你认为如何？项目管理办公室属于什么性质的机构？都应该做哪些工作？ 57. 项目办公室（Project Office)Project Support

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内外部分析概述资源与能力分析 11. 组织结构现状及简要分析人力资源部法律部营销管理部研究发展部办公室财务部连锁事业部集团公司股份公司配送中心三大店投资管理部直营店的组织管理协调国内加盟店的开发管理组织结构现状分析：

11、安全帽的标示标准目的明确安全帽的摆放位置，用完及时归位标 准1：部门经理及以上领导办公室安全帽放置在办公桌副柜中间第一层处，集体办公室放置在文件柜由上而下第三层处。 2：如文件资料多，可放置在最下方文件柜内。办公区域可视化标准

外向型，面向客户的技术性和协调性工作费用中心 后勤部门，内向性工作，大量的烦琐性事务副总客服经理办公室 35. 副总的考核也模糊，没有根据业绩、领导素质和个人品格的综合考核业绩表现 客观数据指标领导素质

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建立文件管理和项目信息系统确定程序 建立项目管理办公室支持项目管理支持程序建立项目管理组织 50. Page *建立项目管理组织第一步 为项目管理确定组织结构第二步 建立连贯的项目管理举措第三步 支持项目管理－项目办公室不同行业的项目需要不同的项目管理组织

与职责分工 通常物业管理公司内部机构设置如下图：25 26. 二、物业管理公司的机构与职能经理部办公室财务部工程部管理部经营部住宅小区 管理处一住宅小区 管理处二大厦管 理处一大厦管 理处二行政领导业务工作26

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执行； 具体负责学院餐饮采购经费的预算、使用和管理工作。 12. *第 * 页总务部岗位名称总务办公室主任所属部门总务部直接上级总务部部长直接下级会计、出纳员、档案员、司机、安保主管、保安主要工作业务负责学院车队的管理工作；

1.中共中央 国务院 关于推进安全生产领域改革发展的意见中发〔2016〕32号 2.国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见安委办〔2016〕11号 3.国家安全监管总局

到全市各个企业进行招生宣传，市经委领导二 11. 话不说，立即签字批准。市经委赵书记特意交待经委办公室，以后XXX大学远程教育招生宣传资料的盖章、发文，无须经委领导审批，直接办理。而且，市经委领导每次