六年级上册3古诗词三首语文课件ppt
雨图六月二十七日 望湖楼醉书风——卷地——风停雨住水——如天——水天一色 29. 西江月•夜行黄沙道中辛弃疾 30. 作者简介 辛弃疾（1140－1207），字幼安，号稼轩，山东东路济南府历城县（今济
2019-07-30
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P61 P60 国家对国有企业财务监管体系介绍
进行虚假的纳税申报 不缴或少缴应纳税款 偷税行为数额较大、情节严重的，构成偷税罪： 纳税人偷税数额占应纳税额10％以上且偷税数额在1万元以上。 两年内因偷税被税务机关给予2次行政处罚，又偷税且数额在1万元以上的。
2011-04-10
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P22 2012-专注电影映前广告的央视三维3.0--@上传下载的乐趣
5. 2005-2011票房过亿影片数量及占比 基于中国电影发行放映协会数据整理55%18%30%57%60%70%72%2007-2011票房过亿城市数量及占比 基于中国电影发行放映协会数据整理（20
2009-08-06
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P57 药品营销之地区管理概论
是造成问题的主要原因17 18. 客户管理在我的区域内: 客户总数: 总销售额: 20%的客户数: 销售额: 占百分比: 保住20%的主要客户会保住80%的生意 在保住20%的客户后再发展, 可以根据80/20法则去
2012-11-04
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P25 蓝带啤酒2002年传播策略
蓝带总体销量下滑 5. 蓝带的哪一部分销量在下降蓝带总销量夜场商场中餐其它： 士多/大排档等占总销量10%占总销量30%占总销量10%占总销量50%正在流失给 百威等正在流失给 青岛等正在流失给 生力等正在流失给 珠啤等
2011-08-13
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P13 财务报表分析说课ppt
识，具有较强的财务报表分析能力，熟练掌握财务分析的各种方法，找出企业财务报表中反映的问题，能对企业经营中所存在的问题提出建议； 2）能够根据用户的信息要求，结合实际情况，进行财务报表的阅读和分析工作，
2019-11-12
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P14 梦倩胶囊广告活动推广
测中心等。 增长速度快——创业15年来，平均以35%的年增长速度，高速、稳步向前发展。 经营多元化——公司经营的产品有保健品、化妆品、酒类、皮革制品、家具五大系列100多种产品。 3. “梦倩胶囊”产
2009-04-16
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P102 华侨城集团战略评估报告-科尔尼 102页
规划程序 建立明确的战略目标，指导公司发展和激励全体员工 对旅游业，华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益，并建立明确的向外发展商业模式 对房地产业，华侨城集团应确定发展目标，提高竞争实力，以及制定多方位发展战略
2011-07-10
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P102 华侨城集团战略评估报告
规划程序 建立明确的战略目标，指导公司发展和激励全体员工 对旅游业，华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益，并建立明确的向外发展商业模式 对房地产业，华侨城集团应确定发展目标，提高竞争实力，以及制定多方位发展战略
2011-01-13
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P150 现代投资银行
州和地方政府退休基金 5. *投资银行与商业银行的对比项目投资银行商业银行本源业务 功能 业务概貌 利润来源 经营原则 宏观管理证券承销 直接融资服务 无法用资产负债反映 佣金 风险偏好程度高 证券监管机构存贷款
2011-06-03
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P51 科学饮食与健康ppt课件
。 WHO 报告指出，健康与长寿取决于下列因素： 遗传因素占15%； 环境因素占17%--自然环境、社会环境； 医疗因素占8%； 生活方式占60%- - 饮食、运动、心理。 报告十分强调加强健康教育、
2019-02-26
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P24 社会主义市场经济ppt
有及国有控股企业、226家民营企业，分别占500家企业的54.8%和45.2%，国有企业的上榜数量仍然高于民营企业。它们在中国企业 500强的其他指标上仍然占主体地位。2017中国企业500强中，国有
2019-04-23
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P24 某省十一五现代物流发展规划
集团、潍坊百货集团、威海糖酒集团、淄博新星集团等建起现代化、智能化、机械化物流配送中心，促进了连锁经营的发展。www. 中国最大的资料库下载 5. 第二部分 发展现代物流的指导思想、 原则和总体目标 www
2011-10-17
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P74 报表分析讲义
公司董事会 监管机构 其他使用者（雇员、媒体、供应商、客户） 5. 内部使用者关心的是报表中反映的生产经营中问题。 债权人关心的是：公司为什么需要额外筹集资金？公司还本付息的可能来源是什么？公司对以前的短
2010-02-21
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P36 中国移动全面预算管理整体框架设计思路
2004年5月25-28日 2. *培训讨论会提纲全面预算管理框架与整体设计思路 业务与收入预算编制 市场经营预算编制 网络运行预算编制 IT支撑预算编制 综合管理预算编制 资本支出预算编制 预算财务报表生成
2009-11-04
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
*业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本
2011-06-12
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
*业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本
2012-04-18
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
*业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本
2011-02-26
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
*业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本
2010-09-03
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
*业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本
2011-09-14
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