McK-中国联通组织结构报告
点 在充分考虑到客户/市场面向的同时，确保各业务自身的成长及发展，特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率 总部职能部门的
2012-04-17
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P42 P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
点 在充分考虑到客户/市场面向的同时，确保各业务自身的成长及发展，特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率 总部职能部门的
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
点 在充分考虑到客户/市场面向的同时，确保各业务自身的成长及发展，特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率 总部职能部门的
2012-02-05
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P86 以KPI为基石的绩效管理
据 2、绩效改善—工作成果检讨与辅导改善 3、意见沟通—提供互相沟通、回馈与建议 的机会 4、前程规划—员工潜能与发展评估 5、人力发展—派职升迁与培训需求 6、激励士气—创造提升士气的机会 17.
2012-09-15
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P18 205人力资源开发与管理的基本概念
现代：以人为资源、主动开发型、以人为中心 2、现代企业人力资源开发 外部开发（人才战略、人才引进） 内部开发 ——前期开发（人才培养） ——过程开发（人才使用） 3、现代人力资源管理六种职能 ——吸引、录用、保持、发展、评价、调整
2011-12-13
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P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
8. 公司战略 公司还没有明确的公司使命和发展目标陈述 集团公司仍未制定公司中长期(5年)发展战略规划 华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰 公司战略目标还没有落实到具体业务部门 公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传营销战略
2009-12-12
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
8. 公司战略 公司还没有明确的公司使命和发展目标陈述 集团公司仍未制定公司中长期(5年)发展战略规划 华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰 公司战略目标还没有落实到具体业务部门 公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传营销战略
2011-07-22
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P38 郑州万科城交楼标准和精装修房交房标准PPT
为厅、房、功能间、构件、大堂五部分说明）。创造 价值发现价值 创造价值 实现价值 提升价值服务整体规划原则户型装修立面 5. （1）、厅客厅：地面铺设高级大理石或木地板，配木质踢脚线。餐厅：地面大理石采用拼花图案，处理与客厅的过渡。创造
2019-05-07
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P60 经盛管理文库-《思维决定一切》
》《经济日报》《广州日报》《羊城晚报》《粤港信息日报》《经济研究》《商业研究》《中外企业文化》《企业管理》《21世纪人才报》等杂志报纸多次发表100多篇文章。 担任经盛国际管理文库主编，专著或合著作品有：《思维决定一切
2011-11-06
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P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
素评价工具分配形式（招聘调配）（培训开发）（绩效管理、能力管理）（组织权利和经济利益）人才不是核心竞争力，管理人才的能力才是核心能力。 5. *奇瑞人力资源*从平衡记分卡看人力资本的价值 一、企业战略与人力资本增值财务
2010-02-19
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P44 人力资源管理概论
差异化战略下的人力资源管理：重点应放在形成人力资源的差异化和多元化。 成本领先战略下的人力资源管理：关注人才选拔的配置，做到人与岗位之间的匹配，而不是搞人才高消费。 11. 4．组织管理的思考模式 旧思维 ．财务绩效 ．市场成长率
2012-12-22
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P44 049人力资源管理课程提纲
差异化战略下的人力资源管理：重点应放在形成人力资源的差异化和多元化。 成本领先战略下的人力资源管理：关注人才选拔的配置，做到人与岗位之间的匹配，而不是搞人才高消费。 11. 4．组织管理的思考模式 旧思维 ．财务绩效 ．市场成长率
2010-12-18
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P18 关于三一导入提案制度的提案
公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业，公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。 公司急需真正有能力的管理人才和技术人员担当重任。 3. 现状分析公司目前士气低落，需要激励所有人参与到公司管理中来。 管理层人
2009-07-19
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P73 素质模型
循序渐进的 重规划的 重细节的左上脑右上脑A BCD分析家组织家梦想家交际家 27. 大脑优势与优势剖面棋格图大脑优势剖面棋格图ABCD范例 28. 分析 推理 量化 想象 逻辑 规划 批判 勇于冒险
2009-05-01
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P54 青少年思政课—2020年政府工作报告摘要
不足，形式主义、官僚主义仍较突出，少数干部不作为、不会为。一些领域腐败问题多发。在YQ防控中，公共卫生应急管理等方面暴露出不少薄弱环节，群众还有一些意见和建议应予重视。我们一定要努力改进工作，切实履行职责，尽心竭力不辜负人民的期待。
2020-05-25
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
——运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜； ——为吸引、留用、激励所需要的人才而制定的制度和规则。人力资源管理的内涵DEVOTION人本主义资本主义 6. 直线经理 ——直接负责企业运营
2010-10-04
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P142 人力资源管理系统理念与实务
——运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜； ——为吸引、留用、激励所需要的人才而制定的制度和规则。人力资源管理的内涵DEVOTION人本主义资本主义 6. 直线经理 ——直接负责企业运营
2009-12-01
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
1. 200X年X月X日AAA组织绩效激励体系 组织确认阶段报告 2. 目录未来三年人力资源规划组织结构细化分析行业案例分析 3. 组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战
2012-09-06
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P28 大健康行业研究
十八大明确提出了2020年全面建成小康社会的目标，健康是促进人民群众全面发展的必然条件 《“十三五”国家科技创新规划》指出加快中医药服务现代化和大健康产业发展。 8. 大健康产业市场空间据统计，目前中国健康服务业产
2020-08-20
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P15 七一讲话知识点总结PPT模板
利益，从人民群众中汲取智慧和力量，始终保持党同人民群众的血肉联系；坚持任人唯贤、广纳人才，以事业感召、培养、造就人才，不断增加新鲜血液，始终保持党的蓬勃活力；坚持党要管党、从严治党，正视并及时解决党内
2018-06-21
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