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1. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼？绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容)

指导业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2

确定集团未来几年的发展方向和发展目标1确定集团核心竞争力的来源，建立并巩固集团的核心竞争力2制定公司的发展战略，包括融资战略、人才战略和品牌战略等内容3规范公司现有成功、独特的经营管理模式，使之系统化、模块化，成为公司向外拓展业

理地位管理焦点管理功能人事管理人力资源管理 14. 中国计划经济下人事管理的两大弊端：人才的非流动性； 人才的非价值性。 15. 彼得·德鲁克指出： “信息革命的真正革命性影响 才刚刚被人们感觉到

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场、影院等地，避免与风疹病人接触。保持室内开窗通风，空气流通，增加户外活动，加强体育锻炼，讲究个人卫生。返回风 疹 23. 流行性腮腺炎传播途径主要症状易感人群预防措施 流行性腮腺炎简称腮腺炎，是一种

2. 第一章 绪论 3. 教学目标了解包装的含义 区分包装基本概念 了解包装的基本分类 包装与环境、卫生 4. 一、发展远古时代：植物叶片、兽皮 中世纪：麻袋、麻绳 20世纪：新的包装材料、包装容器、包装工艺

（麦当劳计划在2003年、肯德基早已在西安发展了自己 的加盟商） 16. 我国特许经营发展存在观念、品牌、法律、人才等方面的问题在我国，受“肥水不流外人田”的狭隘思想影响，企业喜欢搞“小而全”、“大而全”，自成体系

3、不准翻越护栏。 4、不准在公路上玩耍。 21. 食品安全 22. 学生食物中毒正在急救 23. 食物卫生的安全要求（1）、不乱吃零食；不买、不吃三无食品（无生产地厂家、无生产日期、无保质期）；买食品时要注意是否过了保质期。

如何思考企业价值评价体  系问题 4. 一、人力资源管理的核心是 人力资源价值链的管理 5. 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质

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幅度任职条件、职务轮换范围、职务轮换时间略按使用规模、类别及人员状况决定工资、福利预算人才接替及晋升计划后备人才数量的保特、提高人员结构及绩效目标选拔标准、资格、试用期、晋升比例、未晋升人员的安置略职务变动引起的工薪变化：×万元

员工的职业生涯规划呢？ 8. 我们知道，人才的流失原因主要有三个方面：一是报酬问题，待遇偏低，人才难留，这是人才流失的重要原因之一； 二是才能发挥问题，一个人才在某一岗位上，如果才能得不到发挥，专长得不到利用，也不会安心工作，迟早会溜号；

通常集团总部的几种定位及它们的差异所在常见的三种集团管理模式核心功能财务/资产 集团规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 R&D 采购/物流 销售网络 人事管理 财务管理战略管理运营管理管理模

对等不够，如订货积压、应收款帐期与员工收益等； 资源与配置 　人力资源：人力资源矛盾突出，人才流失严重，人才培养缺少系统思考（如技术培训少，人员调动频繁、随意等）； 　资源配置：应不断将资源配置在前方，以有力、有效争夺市场；

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是为了···•对企业形成重大挑战，使之不 满足于现状，从而确保不断的增 长 • 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工 觉得前景广阔 • 创造大量的创新机会，为员工提 供发展的平台• 形成以业绩为主的企业文化---

员工是公司最宝贵的人力资源！ 5. 企业的决胜在未来， 而人才是胜负关键！ 6. 人力资源是什么? 7. 人力资源是什么？人力资源是指公司人才的素质、知识、技能及工作意愿 人力资源是变动的观念，例如每个人的能力、知识具备有效期限，过期失效

依据 4. 修订过程 5. 《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》已经国家市场监督管理总局和国家卫生健康委员会审议通过，现予公布，自2019年1月1日起施行。 6. 《管理办法》共9章，80条。第一章