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消费者现状第一节：产品使用情况 第二节：身体现状 第三节：日常保健 第四节：经期保健 第五节：家庭卫生保健 15. 第一节　产品使用情况 16. Base:1496随机访问阶段，有50.6%的受访者用

17. 1. 医药产业与区域经济对区域经济的增长带来贡献，并能够通过产业结构调整，持续拉动本地经济、人才、资源的合理配置，有望成为本世纪的主导产业之一。 正因为生物医药产业是高新技术产业中一个朝气蓬勃的

产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设 领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、 运营体系建设、监督与评估体系建设锁定 1 个目标实施 1 个战略明确 3

Xujiming10@163.com 2. 全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才和知识管理 是21世纪企业管理的重点 3. 企业为什么需要知识管理？ 什么是知识管理？ 如何进行知识管理？

和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源新兴私企 管理提升国企改制 转型私企超常 发展海外人才 创业系统提升思想能力培育思想上市公司金融 服务与创新政府官员 派入企业经理 成长私企购并 转型君安班底可思系统国有企业集团

自我定位？也就是说董事会的职责应该是哪些？如何有所为，有所不为？为发挥董事会作用，我们需要什么样的人才担任董事？董事的职责是哪些？为完成这些职责，董事需要具备什么样的知识、经验和能力？为保证董事会和董

您的公司有这样的问题吗？企业中职位越高越累；（领导累了；员工贵了，制度费了） 很多可做，可不做的事，有责任心的人才去主动做，而最有责任心的人是老板，部门最有责任心的是经理，所以你不能休假，即使休假也不是真正的休假。

培训、使用、升迁、调动、直至退休的一系列管理活动的总称。人力资源管理的主要目的在于科学、合理地使用人才，充分发挥人的作用，推动社会和组织的迅速发展。www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 4. 人力资源开发的含义

实施创新驱动发展战略鼓励企业加大研发投入，培育自主创新能力，提升核心竞争力。推进人才强国战略优化人才培养结构，加强高层次人才队伍建设，为企业发展提供强有力的人才保障。制定产业政策通过明确产业发展方向、优化产业结构和布局，

和各大体系高级管理人员队伍以及相应的中间管理层。 在2001年建立一支高级管理层和中间管理层的储备人才队伍。 建立集团高级管理层及分支机构负责人的定期培训制度，在2001年开始每年选派5人参加中欧国际

的大学（“985”） 大学使命：担承社会责任，引领时代文明 10. 人才培养目标：社会责任感+竞争力+健全人格;培养社会中坚。 人才培养模式：“学生三种经历” 管理理念：务实高效，反应迅捷 11. 山

Xujiming10@163.com 2. 全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才和知识管理 是21世纪企业管理的重点 3. 企业为什么需要知识管理？ 什么是知识管理？ 如何进行知识管理？

司确定考核指标并对员工进行考核。 但现行的目标管理与公司人力资源管理目标脱节，未能为公司人才培养、人才流动、人才储备、薪酬体系提供有效依据。 联合基因管理层认识到绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管

的存续已基本失去实际操作意义。创原世纪的价值不在于公司 名称，而是背靠电信研究院人力物力长时期来积累的人才优势、 技术优势、产品优势、市场优势、行业优势。 其次，由于上述历史上的股权多次变更，及因各种法律文件不

WEAKNESSES企業內在不利於達成企業遠景目標之限制或弱點 企業競爭相對的弱勢 例：製造成本高、人才不足、 缺乏通路、經濟規模不夠 39. 企業文化〈Shared Value〉 公司策略〈Strategy〉

分析 信息人力 资源 规划招募渠道资格 要求主管 意见需招人 的岗位主管 要求内部转岗 员工推荐 人才中心 媒体广告 校园招聘 网上招聘 专业协会 猎头公司 28. 王端旭博士*招募渠道选择的其他影响因素成本

描述1岗位所需人员极易在人才市场上得到替代，替代成本很低2岗位所需人员在人才市场上容易取得，但公司需要支付一定的招聘成本，如通过人才招聘会，支付一些宣传费用3岗位所需人员在人才市场上具有一定的可替代性

长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计 8. 集团管理模式分析模型 研 究 优 选行业流水/人才流水行业流水/人才流水核 心 竞 争 力评 估 筛 选决策层运 营 层实 施 原 则共享资源/协同效应组 合

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先生总经理育人之道企业如何建立高效培训体系 2. 钱， 人资 本→ 3. 企→ 止 4. 人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？ 5. 外面人才招不到 里面人手却跳槽 干部能力不达标 一不留神又要跑 6