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状病毒，主要引起呼吸道系统的感染。1月20日，国家卫生健康委将新型冠状病毒感染的肺炎纳入乙类传染病，按甲类进行管理；同时纳入《中华人民共和国国境卫生检疫法》规定的检疫传染病。冠状病毒 5. 2019年

　吃饭时，除了饭前要洗手外，还要注意哪些卫生习惯呢？ 对，我们在吃饭的时候，除了饭前要洗手，还要注意不要把饭菜弄到桌子上，饭前饭后还要洗脸，要把桌子擦干净等。只有吃饭讲卫生了，我们才少生病。 11. (本页无文本内容)

托马斯•彼得斯——企业战略人力资源管理主讲人中国人民大学 王霆 2. 内 容 介 绍 现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心的增值资源加以合理的管理与开发，如何有效调动企业员工的积极性与主动性，

富的网络运维管理经验和优秀的技术人才是两个非常关键的因素。 20. * 和君创业1、 企业竞争力评价—资源资源（R）竞争力评价竞争力等级人力 资源技术人才企业技术人才丰富，在长期发展过程中，积聚了一批

人力资源战略：摒弃计划体制下的人事管理办法，树立现代人力资源管理理念，建立人力资源管理与开发体系，优化人才队伍，疏通引才渠道，合理规划人力资源结构，建立有效的激励和约束机制 21. 北京南洋林德投资顾问有限公司

现象：企业象一部高速运转的机器，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、分析程序化；人才、资金、物资、时间等资源利用实现科学化。 结论：企业长远发展的基础管理平台。但易造成压制创造性、积

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“要么不干，要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。 “明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。 “人人是人才，赛马不相马”——重在行动的人才观念。 “先谋势，后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。 “否定自我，创造市场”——以变治变的创新策略。

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I2业界最佳经销团队 I3炼油厂绩效 I4库存管理 I5成本优势 I6符合规格与交期 I7提升工作环境的安全卫生新产品的投资回报率 新产品被市场接受的比率 经销商品质评价 良品率落差（下降水平） 非计划性的停工

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头论足12345678序号 5. 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题问题 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗 员工总是不尽力 制度一条条，执行没办法 总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃

客户需求多样化与产品开发质量/速度的矛盾 建议： 产品开发与市场成熟期一致，注重研发质量 引进高质量人才，适当延长中试期，稳定产品质量 保持定制化优势 提前smell技术方向及产品需求，并作相应的储备 建立高效的研发管理体系7

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使组织培训投资得到回报 选择费用低来源广，余地大，利于召到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成，节省培训投资来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾进入角色慢

建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系 5. 与经营目标和战略相统一的能力体系经营目标/结果经营策略人员要求敬业的员工满意的客户基于能力发展 的人才策略组织结构激励机制学习发展绩效管理人员配置

他们对企业不认同。他们是"刚才"的" 才"。对这类人才，老板很难用他。4 能力很强，态度很好。 他们认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富的"财"字来形容他。他是老板最喜欢的人。 11. 企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强，态度也好。态度与能力人材

出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准 依据职位在公司影响支付 我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果 我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误 我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到”

的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。概念 3. 人力资源计划的内容总体规划

产权，民主，法制的局限，和社区，科学，道德的作用产权清晰，到那一级？个人，家庭，企业，社区，国家？》分权创新与集权竞争的矛盾，人才与体制的矛盾，君子之泽，三世而斩 民主决策，短期还是长期行为？防止犯错还是鼓励创新？金钱，权利，舆