北京诺基亚薪资方案
1. BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的
2009-08-04
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P13 P13 北京NOKIA薪资方案
1. BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的
2011-07-17
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P10 产品经理培训--顧客行為與行銷研究
常见研究类型n 市场潜量调查 n 市场占有率分析 n 消费者态度与使用行为（A&U） n 市场机会与竞争者调查 n 广告测试 n 媒体调查 3PM-CH4 4. 研究
2012-09-02
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P13 ××NOKIA薪資方案
1. BNMT 薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的
2011-09-06
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P38 中小企业成长的一般规律与管理障碍分析
快速成长 8. *成长的计划性与随机性：成长的神话 ——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果想或计划成长，才会成长； 没有商业诺浩(Know-how)，便无法成长； 如果公司是一个成长性的公司，公司的经营者一定知道并且了解；
2010-08-14
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P57 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页
27. 岗位胜任力研究的一般办法 胜任力研究的主要方法包括：一般个人访谈、行为事件访谈、专家讨论、问卷调查等等。 一般个人访谈：可以直接了解对被访者对岗位胜任力的意见，适于关键岗位的直接上级 行为事件访
2010-02-18
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P63 高血压的健康管理服务规范（第三版）
血压测量 诊断标准 评估 4. 明确诊室血压是基层医疗机构诊断高血压的主要方式，家庭自测血压和动态血压监测可辅助诊断 强调规范测量三要点：安静放松、位置规范、读数精准 明确首诊及确诊期间血压测量要求及记录方式
2018-09-06
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P19 市场细分的方法和技术
1. 市场细分的方法和技术北京广播学院新闻传播学院调查统计研究所 Survey & Statistics Institute of BBI主讲人：沈 浩 2. 为什么要做市场细分？有许多好的理由把一个市场化分为更小的市场。
2009-09-24
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P45 二级中医医院评审标准实施细则 （药事）
5.5.1有与本单位实际情况相适应的煎药室工作制度和相关设备的标准化操作程序，严格煎药的质量控制、监测工作。 准备资料： 1、煎药室工作制度、工作流程、 操作规范（上墙） 17. 5.5.2煎药室布局
2020-04-23
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P150 广告媒体培训
创意制作（完稿/拍制） ，策略实行 （协调/推展）、 媒体安排 （企划/购买 ） 广告刊播效果评估调查修正测试 52. 超凡人才培训机构 作者：邱野广告媒体培训第三章 媒体企划与购买 53. 超凡人才培训机构
2009-09-12
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P9 2002年中国家电消费市场研究总体介绍
电消费市场研究课题组正式成立，从1999年开始每年相继完成了《中国农村家电市场调查研究咨询报告》、《中国城市家电市场调查研究咨询报告》和《中国家电产品流通渠道研究咨询报告》。这些报告获得了国家相关部委
2010-10-18
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P28 物联网设备感知与预警管理系统解决方案
水质、大气、土壤、噪音、辐射等环境物质的监测数据直接影响所有人 6. 1.2 政策文件 为进一步贯彻落实《国务院办公厅关于加强能源预测预警工作的意见》（国办发〔2008〕2号），加强能源形势监测分析和预测预警工作，我局
2019-06-19
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P41 宇龙Coolpad688广告定位策划案
PDA手机用户2名；CDMA手机用户3名；普通GSM手机用户3名； 营业厅现场问卷调查： 时间：5月30日，联通天河营业厅； 共收回有效问卷32份（CDMA用户13名、GSM用户6名、咨询用户13名，全部男性）；
2011-09-21
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P23 预防新型冠状病毒知识解读模板
1. 预防 新型冠状病毒汇报：小笼包 时间：2020年2月健康知识/防疫专题/卫生宣传/冠状病毒解读 2. 01.冠状病毒Important people, less and less people left
2020-03-20
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
8/21第22-25天08/22-08/25实地调研 资料搜集 听取介绍 内部研讨基层办公 问卷设计 问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈：66人次；高层访谈:13人次；外部访谈：5人
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
8/21第22-25天08/22-08/25实地调研 资料搜集 听取介绍 内部研讨基层办公 问卷设计 问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈：66人次；高层访谈:13人次；外部访谈：5人
2012-01-22
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P19 【课件】同济大学罗瑾琏教授-职务分析与职务设计-19页
5、工作环境 6、工作对个人的要求 7、所采用的机器、工具、设备和辅助工作 7. 职务分析方法 基本方法： 问卷调查法 观察法 面谈法 员工记录法 典型事件法 8. (本页无文本内容) 9. 功能性职务分析方法 内容：工作特点分析
2011-09-03
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P65 基于胜任特征的管理培训
85天/年；外训预算为1650元，时间为5.2天/年。调查显示，培训费较上一个财政年度稳中有升。 －2000/4/12中华英才网ChinaHR的外企薪资调查（北京市西三角人事技术研究所举办） IBM、施乐、
2010-08-06
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P65 基于胜任特征的管理培训(对外经贸大学)
85天/年；外训预算为1650元，时间为5.2天/年。调查显示，培训费较上一个财政年度稳中有升。 －2000/4/12中华英才网ChinaHR的外企薪资调查（北京市西三角人事技术研究所举办） IBM、施乐、
2010-01-21
18601
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P65 基于胜任特征的管理培训
85天/年；外训预算为1650元，时间为5.2天/年。调查显示，培训费较上一个财政年度稳中有升。 －2000/4/12中华英才网ChinaHR的外企薪资调查（北京市西三角人事技术研究所举办） IBM、施乐、
2009-01-03
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