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1. 企业的薪酬设计（3-2） 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤：1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

对企业未来的关心程度 （4）   企业人际关系的感受 ●员工效力测评 31. 2:2－3 运行质量的测评●调查问卷（员工）： （1）      能否使个人充分发挥自己的能力。 （2）      能否自由地改进自己的工作。

1. 什麽时候做什麽调查？When to research?Prepared by: Jean Lin Prepared on: March 23, 1995 2. 有系统地做调查 可以帮助广告活动的发展和评估

任职者 同事的报告 上级主管 直接的观察Date16 17. 选择收集信息的方法观察法 面谈法 问卷调查法 工作日志 工作实践 典型事例Date17 18. 观察法直接观察法:对员工工作的全过程进行观察

队核发的《建筑工程消防验收意见书》、市规划局核发的《建设工程竣工规划验收合格证》、市卫生局核发的《建设项目竣工卫生验收认可书》、市环保局核发的《建设项目环境保护设施竣工验收审批意见》、市人防办核发的《

XXX－XX药业－企业文化诊断报告10/2003 第*页访谈分析阶段 访谈人数：106人撰写报告阶段 外部访谈，问卷调查统计，报告撰写汇报12/9-14/927/9-30/915/9-17/918/9-26/91/1

如何获得最佳媒介效果采用最有效的媒介策略16 17. 制定有效媒介策略的前提消费者和品牌的互动关系 - 零售额 - U&A数据 - 跟踪调查 - 量化分析消费者和媒介的互动关系 - 品类和其他品牌的媒介使用 - 消费者媒体接触分析有效的市场策略有效的媒介策略17

如何获得最佳媒介效果采用最有效的媒介策略16 17. 制定有效媒介策略的前提消费者和品牌的互动关系 - 零售额 - U&A数据 - 跟踪调查 - 量化分析消费者和媒介的互动关系 - 品类和其他品牌的媒介使用 - 消费者媒体接触分析有效的市场策略有效的媒介策略17

政府规划和实施计划（文献调查和官员访谈） 土地开发条件（文献调查、现场观察和官员访谈） 周边配套和环境（现场观察/普查） 区域形象（问卷调查/座谈会/专家访谈） 周围现状/规划土地用途（文献调查、现场观察和官员访谈）14

盘点的客体与对象-2以人为核心的盘点 评鉴时以人为评估之对象，调查并了解组织成员担任之任务内涵及工作时数多少，并查核其适任之程度，除了工时之客观数量调查外，也包括了人力素质之主观判断，属于投入面之资料分析。 16

区域市场细分 5. 市场开拓的方法现场演示 免费提供物流解决方案 产品宣讲会 物流经理联谊会 有奖问卷调查 免费试运行 各种通讯手段：信函、传真、电话、mail 6. 准备客户名单/收集专门的渠道：行业协会、网络等

完工时间和关键路线。 项目管理知识 36. 项目管理知识活动代号开发活动预计时间紧先活动A前期市场调查2B可行性研究1AC设计、报建5AD施工准备9BE施工进度6BF配套设施2D、EG竣工交付3C、FH物业管理介入1G

成都平原遥感图 11. 遥感是 干什么用 的？ 12. 资源调查环境监测自然灾害防御监测土地利用现状调查土地资源调查病虫害和农业生态环境调查及监测农作物长势监测和估产大地测量遥感：获取地面信息限制：地表，物质 13

项目实施进度安排 投资估算与资金筹措 财务分析 国民经济与社会效益分析 结论与建议 16. （一）市场分析市场调查 产品用途 现有生产能力 产量及销售量 替代产品 产品价格 国外市场 市场需求预测 消费对象 消费条件

项目实施进度安排 投资估算与资金筹措 财务分析 国民经济与社会效益分析 结论与建议 16. （一）市场分析市场调查 产品用途 现有生产能力 产量及销售量 替代产品 产品价格 国外市场 市场需求预测 消费对象 消费条件

拟订项目内部计划书、确定抽样方法，并设计、修改、确定调查问卷 2、6月13日下午、6月15日 基层访谈 3、6月14日 全体员工问卷普查 4、6月14日至6月19日 中、高层访谈 5、6月16日至6月20日 问卷数据录入，进行统计分析，作出市场调查报告作

策 略资料来源：综合能力评估问卷统计分析评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估3 5. 万通员工调查反映意见较多在于人力资源管理和企业业务管理流程方面业务

策 略资料来源：综合能力评估问卷统计分析评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估3 5. 万通员工调查反映意见较多在于人力资源管理和企业业务管理流程方面业务

策 略资料来源：综合能力评估问卷统计分析评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估3 5. 万通员工调查反映意见较多在于人力资源管理和企业业务管理流程方面业务

如：手机的更换周期为22.6个月 信息：数据的集合 如：手机的更换周期为22.6个月，比2000年7月调查时延长了4.9个月 情报：当掌握信息的人通过理解和分析知道要做什么和怎样做时就转变成情报2 3. 主要内容通信企业为什么需要竞争情报