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30. 分析培训需求现状分析岗位要求 31. 帮助形成习惯态度知识技巧习惯 32. 分析需求的常用方法问卷法 核心人物访谈法 会见法 分组讨论法 工作观察实例法 33. 分析需求的步骤准备阶段 实施阶段 总结阶段

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秀业绩所需要的工作行为要求，设计能有效地判断个人是否具备的胜任素质条件以及发展潜力的测评工具（测试问卷，面谈方法，分析流程等）建立应用体系：根据胜任素质模型的要求和测评系统的结果，建立有针对性的应用体

IMC 2000/8 2. 目录我们的认识 我们的策略 创意的发展 关系行销 媒介排期 预算编排 效果监测 3. 附件清单附件1：策略大纲示意图 附件2：SP活动执行案 附件3： NP广告平面稿 附件4：CF脚本与画板

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FOR PROFESSIONAL MANAGERS*团队建设的工具深度汇谈 探询与辩护 团队动力 问卷调查 内部营销 131. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*有效团队的特征团队成员相互认同；

一口回绝道：“我的职责是包装产品，您应该让勤杂工处理这样的工作。况且，我的工作职责中没有要求我打扫卫生。”组长无奈，只得去找勤杂工，而勤杂工不在。因为，勤杂工要在正班工人下班后才开始清理车间。于是，包装组长只好自己动手，将地板打扫干净。

企业的薪酬设计（3-1）主讲人： 许红华 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及各薪酬管理中的常见问题要点 xhh: 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标：

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常州明飞企业管理咨询有限公司*1 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及格薪酬管理中的常见问题要点 MZFDate2 3

企业的薪酬设计 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及格薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标：

技术 人力资源 开发 技术 9. 人力资源更新技术举要 人力资源的吐故纳新 1 人力资源规划 （市场调查、需求研究） 2 组织设计与变革 （扁平化、适应市场） 3 外部人才延聘 （测评、面试） 4 内部员工市场

确依据，我们于4月27日—5月10日考察了河南、浙江两省市场。在我们看来，“没有调查就没有发言权”。 实践证明：通过调查，我们每每发现可带来良好前景的新思想，然后改进它，并靠它战胜我们的竞争者。 我们

确依据，我们于4月27日—5月10日考察了河南、浙江两省市场。在我们看来，“没有调查就没有发言权”。 实践证明：通过调查，我们每每发现可带来良好前景的新思想，然后改进它，并靠它战胜我们的竞争者。 我们

3、有能力而且组织要求他们掌握其他技能的人； 4、有潜在能力的人。 29. （一）培训的对象是谁？培训对象的确定: 个别面谈或问卷调查； 工作表现和绩效情况； 工作与岗位职责； 员工工作行为表现； 新员工； 工作调动； 上级领导决定

体力消耗，造成皮下脂肪堆积，很多人看电视时会无限制地吃零食，使人不知不觉间长胖。二是电视孤独症，据调查，儿童看电视时间过长，会变得孤独，难以与人沟通。三是面部斑疹，电视光束会把电视表面的电荷聚集的灰尘

3二、心理学研究的基本方法观察法 自然条件下、有计划的进行 实验法 创设情境 测验法 以标准化或非标准化测验为工具 调查法 借助问卷或者访谈（结构访谈、非机构访谈） 神经科学手段 fMRI、ERP等 27. (本页无文本内容)

竞争对手的分析 公司发展历史公司 整体财务状况 公司专有技术/竞争优势 公司组织结构 公司资源分析 公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析 特定细分市场(投资项目)的评估 战略的构成要素 战略管理的方法 公司组织模式

竞争对手的分析 公司发展历史公司 整体财务状况 公司专有技术/竞争优势 公司组织结构 公司资源分析 公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析 特定细分市场(投资项目)的评估 战略的构成要素 战略管理的方法 公司组织模式

三、价值观的分类（续）2.罗克奇的价值观调查 终级价值观：期望存在的终级状态，目标型的。 工具价值观：行为方式的偏爱，手段型的。P140 罗克奇的价值观问卷调查发现职业差异和类别差异。 当前我国工作群体占主导地位的价值观