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南中国海区域海啸预警中心正式开展业务化试运行。这是我国开展南中国海周边国家海洋领 域务实合作、参与全球和区域海洋治理的一项重要成果。该中心同时也是国家海洋局首个 24 小时业务化 运作的国际预警中心。 15、国家统计局

隐患排查治理能力建设企业隐患排查治理体系概论 （一）完善隐患排查治理制度标准 （二）加强企业员工业务能力培训 （三）开发隐患排查治理信息系统 （四）强化隐患排查治理资金保障 （五）提高隐患排查治理全员参与度

准，由我国国 家海洋局承建的 IOC 南中国海区域海啸预警中心正式开展业务化试运行。该中心同时也是国家海洋局 （ ）24 小时业务化运作的国际预警中心。 A. 第一个 B. 第二个 C. 第三个 D.

答：(1)职掌明确，机能一致；(2)单一指挥；(3)从属关系明确；(4)合理竞争；(5)主管部门和业务部3 门相配合。 简述组织应对环境不确定性的内部策略。[2013 年 1 月试题] 答：(1)资源

2019年12月 Literature tilte 麦肯锡消费与零售咨询业务 2020年中国 消费者调查报告 中国消费者多样化“脸谱” 侯德诚 (Johnny Ho) 蒲仁伟 (Felix Poh) 周嘉

“页码”用于标注书页的张数 B. “1 页”就是“1 张” C. 任何一种书刊的面数都是偶数 D. 出版业务中应尽量用“面”表示书页数量 13. 图书必备的结构部件不包括（ ）。 A. 篇章页 B. 扉页96

人。这三位候选人都是在本公司工作多年， 经验丰富， 并接受过工作转换轮训的 有发展前途的高级职员。 就业务而言， 三个人都很称职， 但三个人的领导风格有 所不同。 1.赵强 赵强对他本部门的产出量非常满意。

传统出版数字化升级与数字出版新业态的 关系 E.　 内容提供商与平台运营商的关系 74.　 从事互联网出版业务，除符合《互联网信息 服务管理办法》规定条件外，还应当具备的 条件包括（ ）等。 A.　 有确定的出版范围

反映 曼顿厂一直想把玫瑰苑宾馆拉过来。1999 年 5 月，黄经理辞职，由李经理接替，曼顿厂遂派出业务 员蔡敏进行公关：约定暗地里(不入账)给李经理每次货款 5%的回扣作为咨询费并允诺为其一家三口提供

②如向专业性保险公司投保；采取合资、联营、增发新股、发行债券、联合开发等措施 实现风险共担；通过技术转让、特许经营、战略联盟、租赁经营和业务外包等实现风险 转移。 接受风险 接受风险包括风险自担和风险自保两种。风险自担是指风险损失发生时，直接将损失摊

Economist newspaper姊妹公司 的The Economist Group的研究和分析业务部门。1946年以来经济学人智库凭借国别分析、宏观 经济研究和预测方法论等领域的专业知识为决策者们提供所需的重要信息，帮助工商业、金

答：(1)职掌明确，机能一致；(2)单一指挥；(3)从属关系明确；(4)合理竞争；(5)主管部门和业务部 门相配合。 21.简述构建行政组织文化的基本途径。 答：(1)加强行政组织人员道德建设，强化责

根据所在区划，核对个人信息、代理人信息、领取人信息、 单位信息、申请人信息等。 1.7.1.4 操作步骤 单击待办业务的右边的[审核]链接，经过核对无误后，通过 选择下拉列表值，单击提交按钮对其进行审核。 通过单击清

长沙县****科技有限公司成立于 2014 年，位于长沙县***沙 田村,注册资金 1000 万元，法人代表***。业务经营范围：农业技 术的引进、开发、咨询、转让，蔬菜、水果、花卉苗木、水稻的 种植及销售，农业旅游项目开发等。公司现有员工

职能职位，在对市政管理 职能进行分解的基础上，要科学配置市政职能职位；(4)加强市政职能岗位人员的业务素质训练，市政 职能岗位人员必须符合市政工作要求；(5)转变市政管理手段，市政管理手段要从过去单纯的计划手段、

和处于正常运行状态，确保疏散走道和安全出口 畅通； e) 组织管理专职消防队或志愿消防队，开展日常业务训练； f) 组织从业人员开展消防知识、技能的教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练； g)

算，则以同达公司在侵权期间因侵权所获得的利润作为赔偿请求额。 [案例]某大商场 2004 年 4 月发生下列几笔购销业务： 1.从某服装厂购进货物为 500000 元，发票注明进项税额为 85000 元，购进该批服装在入库时发现

rec_id=4301000001099128 rec_id bigint 20 NOTNULL 业务标识 biz_id int 11 NULL 任务号 task_num varchar NOTNULL

企业代收的增值税 按营业的主次分类： 【例题】按企业营业的主次分类，企业的收入也可以分为主营业务收入和其他业务收入。建筑业企业的其他业务收 入不包括（）。 A. 材料销售销售 B. 无形资产出租收入 C. 建造合同收入

答：影响管理层次和管理幅度的因素主要有： 第一，下级的教育、训练和技能。下级受教育的程度，所接受系统训练的程度，工作经验和业务 熟练程度等，都会影响到管理层次和幅度的设计。下级的能力素质越高，组织的管理幅度就越大，反之 亦然。