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SA事业部BPI事业部培训科施策科宣传科柜台形象科CPB科其他北京办事处外埠办事处上海办事处外埠办事处办公室业务科销售科直销店办公室业务科销售科美容中心办公室业务科销售科说 明人事部现状： 部分职能缺失 人力资源管理工作开展不足 人事部现有职能：

理念、战略、架构和目标的关系6S体系的发展 业务战略体系发展预算体系发展评价考核体系发展理念、战略、架构做行业，做行业领导者，核心竞争力，业绩，回报率 　 履行使命，达成使命使 命再造华润战略转变，业务转型集团有限度相关多元化

绩效系统与其它管理系统之间脱节（系统性） 部门与个人的绩效评价很好，但企业的目标实现率低（整合性） 企业的业务日益走向困境，绩效对战略却没有反制作用（联想） 4. 战略性绩效管理系统的基本特征关注企业长期目标

培训设计6.培训目标5.分析培训需求其他需求筛选 20. 培训及 工作环境需求 分析四种需求： 绩效需求业务需求四 种 需 求 21. 1. Objectives Set Up 制定目标 2. List of

产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务；底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务；介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企

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“以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元为辅”布局产业结构； 以网络资源、品牌资源和产业链联合运作为依托，提升企业核心竞争力； 以业务结构调整优化、资本运作、运营标准国际化为主要路径，实现国际知名旅游企业集团的远景目标。 参：《xx

全面预算管理的流程总览 确定公司的发展战略 战略管理的基本框架 战略规划、业务计划与预算的关系 确定年度战略规划及业务计划 明确战略规划与业务计划对预算编制的作用 编制公司的年度预算 年度预算编制的基本流程 年度预算编制的时间表

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成为企业的核心竞争力之一竞争格局复杂，经营风险加大 客户需求多样化、差异化 存量市场的经营和维系成为企业经营的关键 数据业务成为收入和利润的增长点 营销服务网（渠道）的重要地位及使命未来市场营销服务网的使命 4. *  营销服务网（渠道）存在的问题

其他连线广域网络Date3对外经贸大学电子商务研究所 4. INTERNET商业应用经济信息查询 业务联系途径 商业广告发布 在线金融交易 电子商务服务 Date4对外经贸大学电子商务研究所 5. 电

Environment Risk 传统：财务报表审计符合测试 数据准确 财务报表现代：管理风险审计业务结果 管理效益 客户体验做正确的事；把正确的事做好。 Do the right thing; Do

以后数字除非特别注明，均指人民币 ** 含集团内部交易 资料来源 ： 实达介绍文件 实达历年销售增长及业务发展概况 人民币亿元* 91939597年平均增长率 =85%97年集团实际销售总额 = 16.2

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外，任何组织或者个人不得以任何理由侵犯公民的通信自由和通信秘密。《电信条例》第六十六条第二款：电信业务经营者及其工作人员不得擅自向他人提供电信用户使用电信网络所传输信息的内容。 5. 2003年7月1

H网元设备线路线路支路支路内环回不环回外环回 22. OptiX OSN 设备操作注意事项五、更改业务配置注意事项为保证人身和设备的安全，维护 人员必须遵守以下操作注意事项一、激光安全注意事项二、电气

………. 70 人力资源分析…………………………………………………………………. 98 组织架构及业务流程分析…………………………………………………... 111 C. 下一步行动计划……………………………………………………………

寧波興茂電子科技有限公司*如何消除人员浪费 像这样以分数的形式进行工作价值评价，对于确定企业各部门业务范围是一种非常有效的好办法。 通过以上评价，对于评价分数在5分以下，包括5分的工作，坚决予以取缔。