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 XX移动公司绩效管理(PPT 124页)

能力发展计划是指主管领导和员工共同确定为了实现绩效指标,完成工作目标的过程中所必须的能力发展需要,并根据此设定能力发展具体实施方案,跟踪评估能力发展落实情况绩效计划的目的在于设定合理的目标,因此,对与员工绩效计划和目标设定,此

2010-12-20    30842    0
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 21 华南理工蓝海林-动态条件下的竞争策略

战略的重点应该是行业内部竞争互动的质量、速度和行业的健康发展; 战略着眼点不应该是保持优势,而应该是摧毁优势,创造连续的动优势; 企业应该在集中与整合中平衡控制力与应变力Date24 25. 三、动态竞争战略选择与升级战略的目的是创造价值和建立新优势;

2009-09-16    27230    0
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 动态竞争条件下的竞争策略

战略的重点应该是行业内部竞争互动的质量、速度和行业的健康发展; 战略着眼点不应该是保持优势,而应该是摧毁优势,创造连续的动优势; 企业应该在集中与整合中平衡控制力与应变力 25. 三、动态竞争战略选择与升级战略的目的是创造价值和建立新优势;

2009-03-17    8155    0
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 洪水汛期自救常识PPT

暴雨洪水发生注意事项1当发生洪水时,涉水越过水流是很危险的。假如非过河不可,尽可能找桥,从桥上通过。2涉水前,选好一个好着脚点,用根竹竿或木棍试探你的前路,在起步前先扶稳竹竿,并要垂直水流方向前进。3万一掉进水里,要屏气并捏

2020-08-21    1146    0
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 商务礼仪(18印刷)

四 商 务 接 待 礼 仪2、会面礼仪——问候 问候要注意的顺序问题: ——地位低者问候地位高者 ——男士问候女士 ——下级问候上级 ——主人问候客人 分组做练习 24. 四 商 务 接 待 礼 仪2、会面礼仪——称呼

2011-08-23    16435    0
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 ××国际公司二零零二年度财务表现

際利潤 通過有效的資產擴張,獲得公司外部增長動力7 8. 主要業務的發展戰略酒類 — 鞏固品牌的領地位,擴大市場覆蓋面,進一步提高市場佔有率。通過對已有資產、渠道的整合,減少成本、擴張邊際利潤,獲得盈利穩步增長。

2010-12-20    17361    0
P52

 动态条件下的竞争策略

战略的重点应该是行业内部竞争互动的质量、速度和行业的健康发展; 战略着眼点不应该是保持优势,而应该是摧毁优势,创造连续的动优势; 企业应该在集中与整合中平衡控制力与应变力Date24 25. 三、动态竞争战略选择与升级战略的目的是创造价值和建立新优势;

2009-04-17    4803    0
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 销售培训资料(曹玉玢)

象是不是具有购买决定 权的人; 终极 利益原理—对客户先讲最终利益; 10分钟原理; 拜访客户前,确认你的约会时间; 不要在电话中介绍你的产品及其价格,不要传真或邮寄你的产品资料给客户。 6. 一、

2010-12-06    17073    0
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 电信工程项目管理

工程项目目标设计,项目定义及可行性研究; 工程项目的系统分析; 工程项目的计划管理,包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本 (投资)计划、资源计划以及它们的优化; 项目的组织管理,包括组织机构设置、人员组成,工作与职责的分配,项

2010-09-25    18436    0
P47

 岁末年初,向你的老板递一份报告

2. 机遇抓住 3 1. 万事开头难 11 2. 态度定一切 20 3. 技巧万万千 27 4. 精彩磨一剑 35 5. 诚恳是本钱 40 6. 老板明天见 43 内容 3. 机遇抓住 4. 寻找与抓住机遇是主动的思考、主动的行动

2010-10-16    23936    0
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 OptiX 10G(Metro 5000) 日常维护介绍PPT

fdb0、fdb1数据库,直接擦除低版本的主机软件,然后加载高版本主机即可。 主机软件降级时,必须擦除老的主机软件的数据库drdb、fdb0、fdb1,然后再加载老的主机软件。 擦除数据库有三种方式:

2018-12-23    1419    0
P47

 年度报告模板

2. 机遇抓住 3 1. 万事开头难 11 2. 态度定一切 20 3. 技巧万万千 27 4. 精彩磨一剑 35 5. 诚恳是本钱 40 6. 老板明天见 43 内容 3. 机遇抓住 4. 寻找与抓住机遇是主动的思考、主动的行动

2011-10-21    25500    0
P31

 联想项目管理培训回顾及总结

建造可以根据设计的整体安排进行调整。要取得最佳效果必须安排好工作的起点与排序 22. 思路二指导下的工作安排1、设计小地牢 2、设计中地牢 3、设计大地牢最后工期太长 23. 可行方案甘特图1 2 3 4 5 6 7 8

2012-09-13    15143    0
P28

 职业礼仪

文件包或文件夹 公司产品资料 名片盒或名片夹 餐纸 镜子、梳子 小礼品等 6. 2、到达拜访地点 整理衣装 再清点文件内容与数量 自信地对自己笑笑 7. 3、正式拜访  (1)握手礼仪 握手是商场中最常见的礼节,它象征着和平友好。

2010-03-22    3390    0
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 管理流程實務研討

依問題原因的重要性排序,集中心力解決首要的問題 一.魚骨圖(Fish bone Diagramming),可以作為分析工具 二.與部屬舉行討論會議,有系統地將問題產生的原因分類 並且列出解決的優順序 分析:確認優順序 23

2010-03-22    2980    0
P28

 职业礼仪-28页

文件包或文件夹 公司产品资料 名片盒或名片夹 餐纸 镜子、梳子 小礼品等 6. 2、到达拜访地点 整理衣装 再清点文件内容与数量 自信地对自己笑笑 7. 3、正式拜访  (1)握手礼仪 握手是商场中最常见的礼节,它象征着和平友好。

2010-10-11    15210    0
P19

 组织系统培训PPT

是企业市场商战中由游击队整编为正规军的必由之路。 3. 是老板个人解放,实现企业自循环的必由之路。 4. 要学习了解,再逐步尝试导入。 01 组织系统概论 4. 5. 学习的方法 5.1 建立思考模型:学习基础理念,掌握基本框架,形成思考模型。

2020-02-18    1380    0
P31

 项目管理培训回顾及总结

建造可以根据设计的整体安排进行调整。要取得最佳效果必须安排好工作的起点与排序 22. 思路二指导下的工作安排1、设计小地牢 2、设计中地牢 3、设计大地牢最后工期太长 23. 可行方案甘特图1 2 3 4 5 6 7 8

2011-06-05    6587    0
P24

 小升初古诗赏析(全国通用)ppt

死去元知万事空,但悲不见九州同。 王师北定中原日,家祭无忘告乃翁。 示 儿 陆 游本来就知道 只。 祖国统一 对祖的祭祀。 你的父亲。 指淮河以北沦陷在金人手里的地区。 给儿子们看 方法指导 7. 示儿 死去元知万事空,但悲不见九州同。

2019-06-19    2294    0
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 四个基本步骤ppt

5. 列名单 6. 原 则 不做判官 越大越好 不要丢失列名单 7. 列名单分类法 亲友(亲后疏) 邻居(近后远) 校友(从大到小) 同事或其他合作伙伴(从远到近) 朋友(千万不要忘记过去的朋友)

2019-11-19    1715    0
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