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。员工考核连续两次为差者，予以淘汰。 6.奖励措施除了加薪、绩效奖金、享受培训外，还包括年终分红，股票配给。年终分红依据公司效益水平，按照级别系数发放。股票配给的具体办法待公司上市后，由总经理决定。 2

业人才与管理人才是不具吸引力。21 23. 试采内部工资结构分析工资的范围分布的不合理，没有科学的规划，低端过于分散，而高端则过于集中各生产作业单位的工资定位不合理，没有原则，无法体现出各个功能单位对

建议书了解需求 撰写项目 建议书 签定合同 组成项目组反复沟通， 清晰问题与 解决问题的 步骤 项目规划寻找事实 内部分析 外部分析寻找解决方案 选择最佳方案 提出建议报告 制定行动计划协助客户实 施行动计划

变内皮细胞肿 胀 变性坏死血浆外渗 组织水肿 血液浓缩病毒直接作用血容量减少出血肾损害休克 低血压免疫 作用少尿期多尿期恢复期扩张（充血）通透性脆性 11. (本页无文本内容) 12. (本页无文本内容)

典型症状。 80%以上患者鼻咽部有EB病毒存在，恢复后15～20%可长期咽部带病毒。患病后可获持久免疫力，第二次发病罕见。 流行病学 5. 本病因感受温热时邪发病。邪毒由口鼻而入，侵于肺卫，结于咽喉

强血管弹性，改善动脉硬化作用。 34. 新鲜大蒜：蒜素含量达4g/kg。具有抗氧化、防癌作用，增强免疫系统功能，预防疾病，降低血脂、预防动脉粥样硬化，治疗菌痢和肠炎。  香菇：含有香菇多糖，有抗癌作用。

霍夫兰德说服模型传播者 专业性 可靠性 受欢迎性信息 差异 唤起焦虑 攻击性 情境 预先告知 分散注意承诺 免疫 人格学习信息 情感转移 一致性原理 反驳态度改变贬损信息 扭曲信息 掩盖拒绝或外部刺激目标对象作用过程结果

*XX投资公司新未来薪酬结构分为基本收入、短期激励与长期激励三部分短期激励是个人岗位工资中浮动的部分 由基本工资中的绩效工资部分、公司年终奖和董事长特别花红三部分组成 由公司当期经营情况、部门及个人绩效考核等结果决定固定工资 固定工资是

46. 华为公司案例： KPIs指标体系构成 为了打造世界一流的通讯企业，华为公司必须执行既定的业务规划，为此，公司高层制定如下六大KPIs（全公司范围内）： 人与文化 技术创新 制造优秀 顾客服务 市场领先

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顾客投诉量 28. 某公司案例： KPIs指标体系构成 为了打造世界一流的通讯企业，某公司必须执行既定的业务规划，为此，公司高层制定如下六大KPIs（全公司范围内）： 人与文化 技术创新 制造优秀 顾客服务 市场领先

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企业文化对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能，更具有持久的约束力和控制力。点击添加标题内容5企业文化会通过各种渠道对社会产生影响。企业文

入计算方法是不清晰的，导致年终奖金发放后出现相当一部分人不满意的局面月度评分年终业绩综合能力作风强化经营业绩岗位重要性员工互评权重系数年终奖岗位系数创新系数难度系数影响年终奖的因素过多，计算较复杂，管

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+ 损益表商务上的领导作用 协助制定目标决策 从财务角度出发/分析商业运作 协助制定商业决策、战略规划与竞争分析 通过管理公司的财务事务来得到最理想的长期利润、现金流和投资回报 9. 有代表性的财务部

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将由福星城制定更多的孝感地产历史，引领一个城市的成长， 成为孝感的标杆。 22. 四 对于项目推广战线的思考？ 23. 第一战 年终答谢第四战 名流汇特刊第七战 福星城运动会第六战 新闻发布会第十一战 联盟商家第十战 名流生活准则第三战

年资工资的确定直线递增法 压缩递增法 占总薪酬比例不应超过5% 53. 绩效薪酬的体现形式体现形式： ——月奖金 ——年终奖 ——项目奖 ——提成 ——计件工资 54. 绩效薪酬的影响因素绩 效 薪 酬个人绩效部门绩效公

年资工资的确定直线递增法 压缩递增法 占总薪酬比例不应超过5% 54. 绩效薪酬的体现形式体现形式： ——月奖金 ——年终奖 ——项目奖 ——提成 ——计件工资 55. 绩效薪酬的影响因素绩 效 薪 酬个人绩效部门绩效公