某绩效管理制度培训教材(2003)
4、绩效考核的考核指标不够明确; 5、绩效的考核,缺少客观性和公证性,得不到员工的认同; 6、考核结果的运用,仅仅用于年终的奖金分配 7、没有循环的绩效改进制度 结果:老板不满意,经理不乐意,员工不认同 13. 绩效管理制度V2
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分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向,指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序
柔性公司的结构建设 权变管理与授权 过渡经理、过渡方案与特事特办文化 24. 快速反应的建设对外部信息侦察能力 情景规划与核心能力战略 人员与资源的余量 反馈文化 试点与创新 25. 三大能力建设的共同基础核心能力战略
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。业务流程图例流程说明 3. © 2002 BearingPoint, Inc.流程系列-人力资源规划流程 (2.4.1)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入公司营业目标 人员技能的评估 部门职责与岗位描述
w.aq800_--_ 3. © 2002 BearingPoint, Inc.流程系列-人力资源规划流程 (2.4.1)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入公司营业目标 人员技能的评估 部门职责与岗位描述
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