中国式管理报告
1. 創新管理 XX國式管理報告教授：XXX教授 研究生：XXX 學生：XXX第九章 會商的技巧 第十章 合理的兼顧 2. 內容大綱前言 XX國人的會商技巧 合理的兼顧 實例探討 問題討論 結語 3.
2009-10-02
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P11 P91 人力资源管理ppt
现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. 3第一讲 现代企业人力资源 管理的意义 一、企业核心竞争力载体是高素质人才
2019-04-01
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P30 薪资管理（台）
1. 薪資管理薪資的重要性 薪資的內涵 薪資方案的選擇 薪資設計實務程序 薪資設計的爭論大 綱 2. 薪資的重要性薪資為激勵員工的重要工具。 薪資水準決定了組織可以獲得的人力質與量 薪資水準影響了組織的成本結構與產品競爭力
2010-08-07
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P10 数据库de管理
1. Chapter 6Data Management 數據管理 2. Data must be carefully control becauseTo get accurate and meaningful
2011-07-21
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P50 健康评价与健康管理PPT
1. 健康评价与健康管理 2. 目录一、卫生健康事业发展历程与成就二、“健康中国”什么样三、大庆研究四、健康评价与健康管理五、全科医生在健康管理中的作用 3. 一、卫生健康事业发展历程与成就 4. 1
2019-06-05
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P83 公益项目的设计与管理PPT
1. 公益项目的设计与管理 2. 1、您对本次培训有哪些期望？ 2、您在公益项目管理中遇到的 主要问题有哪些？ 3. 1、了解公益项目的基本概念； 2、掌握设计和撰写公益项目建议书的基本 内容与方法；
2019-05-06
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P14 资讯管理之报告篇
1. 資訊管理期末報告報告主題:如何購買PDA及手機 指導老師:XXX 老師 成員: XXX(91306047) XXX(91306020) XXX(91306050) XX(91306037) 2.
2011-02-03
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P99 项目决策与管理1
教学要求 通过本课程的学习，要求学生能够准确地理解项目决策、可行性研究、项目管理的概念，掌握可行性研究、项目合同管理及进度、费用管理方法，熟练掌握可行性研究的制定方法。 3. 授课内容1 项目决策的理论基础
2009-11-02
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P42 危机管理与事件营销
1. 危机管理与事件营销 2. 危机经典：霞飞事件危机表象 中央电视台在"国际消费者权益日"的晚会上，对中国八大化妆品企业(其中6家产值逾亿元，4家合资企业)的10种化妆品，因其外在包装不规范而曝光于天下。
2009-03-12
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P44 薪酬设计及管理(上)
1. 薪酬设计及管理（上） 薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到
2011-02-07
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P44 【课件】薪酬设计及管理(上)
1. 薪酬设计及管理（上） 薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到
2010-06-02
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P28 绩效系统管理
绩 效 反 馈 设 定 绩 效 目 标 8. 绩效评估中人力资源部与直线管理者的角色分工 26 27. 9. 绩效评估中直线管理者的角色积 极 督 促 员 工 实 施 既 定 的 (冲 刺 )业 绩 目
2010-03-22
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P28 绩效系统管理
绩 效 反 馈 设 定 绩 效 目 标 8. 绩效评估中人力资源部与直线管理者的角色分工 26 27. 9. 绩效评估中直线管理者的角色积 极 督 促 员 工 实 施 既 定 的 (冲 刺 )业 绩 目
2012-04-11
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P25 管理科学与现代企业管理
1. 管理科学与现代企业管理 主讲：赵欣艳 北京邮电大学经济管理学院 2000.9月 2001.1月 2. 第一篇 总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六 为什么要学习管理学？七 如何学习管理学？十
2009-02-06
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P24 项目管理是企业管理的一项战略决策
1. 项目管理是企业管理的一项 战略决策甄进明 2. 项目是IT服务公司运营管理的基本点贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中？ 正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？ 有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？
2012-12-26
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P110 复旦大学管理学院-《管理经济学》
1. *《管理经济学》骆品亮 复旦大学 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*《管理经济学》骆品亮 博士 （复旦大学管理学院） 2. *《管理经济学》骆品亮 复旦大学
2011-11-15
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P20 管理经济学 第一讲 管理经济学概述
1. 第一讲管理经济学概述第一章 管理经济学的研究对象和发展现状 第二章 管理经济学的决策程序和分析方法 第三章 管理经济学的内容 2. 第一章 管理经济学的研究对象 和发展现状一、管理经济学的研究对象
2011-10-22
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P80 《企业危机管理与风险管理》PPT
1. 《企业危机管理与风险管理》主讲: 2. 本次课程目的 让企业从危机事件当中吸取教训； 让企业掌握各种危机的基本处理方法； 让企业运用可操作的危机管理方案； 后危机时代，我国企业怎么办； 让企业熟悉危机管理体系和手册框架;
2019-05-14
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P18 250重塑管理者：现代人力资源管理
1. 重塑管理者： 现代人力资源管理中国人事科学院企业人事诊断中心 主任 甄源泰 研究员 2. 转换基本理念的必要性工作重心的转换： 军事为主 突出政治（宗教）— 经济为中心 经济形态的转换： 计划经济
2011-05-21
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P18 生产制造行业的物流管理-运筹管理概论
1. 運籌管理概論1 2. 目的清楚產業之發展趨勢 知道運籌管理的定義、內容、分類 明白製造系統的物流與資訊流特性 清楚管理資訊系統之演進 區別運籌管理與供應鏈管理2 3. 1.產業趨勢70年代到90年代，台灣產業由代工型態轉為分工型態
2011-01-05
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