汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
共享销售网络资源 共享研究开发资源 共享采购资源 共享资本资源 28. 白沙集团风险防范机制风 险 白沙集团防风墙防火墙风险评估风险识别 白沙集团各项风险管理制度 风 险风 险风 险风险监控风险化解内外部风险专家评估机构防
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验证人日期5堵头直径小堵头直径大小现场确认 查阅记录在控制公差范围内周令8.21堵头直径小5小组对库房的SM154油孔堵头进行了入库抽样数据查阅,未发现尺寸超差。工程能力能够满足。尺寸记录见左图。 25
建设部主要负责制定系统总体实施方案、技术实施方案,统一部署、指导全国建筑市场监管信息系统建设工作;负责制定数据标准和接口规范、系统运行管理制度;负责对全国建筑市场监管信息系统实施进度的控制,督促检查各省市系统建设情况;负责组织有关人员进行技术和业务培训。
7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理;固定资产的管理;办公、通信、网络管理。经理 1人 招聘培训 1人 人事文员 1人 行政文员 1人 总务主管 1人 前台接待 1人 总务文员 1人 采购员 1人 驾驶员
7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理;固定资产的管理;办公、通信、网络管理。经理 1人 招聘培训 1人 人事文员 1人 行政文员 1人 总务主管 1人 前台接待 1人 总务文员 1人 采购员 1人 驾驶员
7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理;固定资产的管理;办公、通信、网络管理。经理 1人 招聘培训 1人 人事文员 1人 行政文员 1人 总务主管 1人 前台接待 1人 总务文员 1人 采购员 1人 驾驶员
高客户满意度; 实施客户关系管理,提高客户满意度,降低销售成本。 二级配送与批销结合 10. 统一采购,统一核算,制度保证,电子实现。 集中设置财务岗位; 集中现金管理; 集中财务分析、预算和控制; 可能在更高层次上实现集中。
高客户满意度; 实施客户关系管理,提高客户满意度,降低销售成本。 二级配送与批销结合 10. 统一采购,统一核算,制度保证,电子实现。 集中设置财务岗位; 集中现金管理; 集中财务分析、预算和控制; 可能在更高层次上实现集中。
求企业经济效益与社会效益相统一的经济战略;建立高效和灵活的生产指挥系统,实行严格管理、严格要求的管理制度;形成以艰苦创业、实业报国为核心的积极向上、不断超越的三九企业文化;强调以人为中心的思想政治工作
运输和储存的业务过程 5. BEST供应商生产工厂分销体系客 户零售商供应链图 6. BEST供应商顾客采购生产经营分销物流、资金流、 信息流返向供应链企业供应链服务市场供应链服务市场 7. BEST(2)供应链管理
14 20 场租收入 2 3 采购营业外收入 3 1 其他收入 1 1 2、成本模型对比(同上) 自营商品销售成本 90 88 联营商品销售成本 9 12 场租收入 采购营业外收入 其他业务支出 1 0
运输和储存的业务过程 5. BEST供应商生产工厂分销体系客 户零售商供应链图 6. BEST供应商顾客采购生产经营分销物流、资金流、 信息流返向供应链企业供应链服务市场供应链服务市场 7. (本页无文本内容)
行名称)——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→传相关岗位制证 ——→材料核算岗(材料采购) ——→成本核算岗(外协加工、车间质保费用) ——→管理费用岗(管理部门用款) ——→销售费用岗(销售部门用款)
六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范 二、规章制度 3. 第一章 人事管理制度一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度
六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范 二、规章制度 3. 第一章 人事管理制度一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度
过程,亦即称为企业的“价值链” 从战略意义上讲,企业经济活动可归结为两类:第一,基本活动,即企业的采购、生产、销售、售后服务等直接创造价值的经济活动;第二,支持活动,即为上述基本活动提供支持服务的、间接创造价值的经济活动
单位:万美元 6. XX水泵供应方式采取合作制采购方式采购方式选择条件建议合作供给市场产品的选择性:浙江微小型泵同类产品生产企业可供选择的企业很多,采购成本相对较低 专业化经营:市场的专业化分工愈来愈
单位:万美元 6. 华能水泵供应方式采取合作制采购方式采购方式选择条件建议合作供给市场产品的选择性:浙江微小型泵同类产品生产企业可供选择的企业很多,采购成本相对较低 专业化经营:市场的专业化分工愈来愈