组织市场与购买者行为分析
生产者市场和购买行为 3 中间商购买行为 4 政府采购者行为 总结案例 2. 引导案例 2005年11月21日，华为正式宣布与英国沃达丰(Vodafone)签署全球采购框架协议，协议条款显示，华为将参与沃达丰
2012-11-12
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P105 P18 组织市场分析
么区别？ 组织购买者面临的是什么购买形势？ 谁参与业务购买过程？ 在组织采购中的主要影响是什么？ 业务购买者如何作出他们的采购决策？ 机构和政府市场与业务市场的相似点在哪里？2 3. 第一节 组织市场的分类与特征一、组织市场的涵义
2011-06-11
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P14 1.6 企业物资与供应管理诊断
企业物资与供应管理诊断实现供应的各种手段 物资采购与仓储管理 案例分析 2. 1.6.1 实现供应的各种手段一、自主开发资源 二、联合开发资源 三、培植资源 四、租赁 五、综合利用 六、采购 3. 1.6.1 实现供应的各种手段
2012-06-08
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P59 成功的谈判策略
成功的谈判策略谈判的定义 基本谈判原则 沟通 谈判的主要元素 谈判过程 基本谈判策略 采购员的谈判 供应商的种类分析与对策 采购活动提示 商品谈判技巧 谈判的十二戒 总部对谈判结果的监督和控制 谈判成功五要素
2009-11-05
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P59 成功的谈判策略-59页
成功的谈判策略谈判的定义 基本谈判原则 沟通 谈判的主要元素 谈判过程 基本谈判策略 采购员的谈判 供应商的种类分析与对策 采购活动提示 商品谈判技巧 谈判的十二戒 总部对谈判结果的监督和控制 谈判成功五要素
2011-01-17
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P6 物资与供应管理诊断案例
10年储存量（吨） 15000600800300 30年采购费（万元） 30.60.48502年储存费（元） 200.80.915304采购次数 33320502单位保管费用（元） 1.21.21.242010资金占用量（万元）
2010-10-20
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P150 57通用技术集团发展战略
国内企业，依然需要外经贸中介的支撑，以开展国际营销和采购活动 国外企业，包括跨国企业集团，依然需要国内流通中介的帮助，加大对中国市场的营销开发和在中国采购的力度 外经贸业务目前无论是从规模还是从利润贡献看
2011-06-21
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P20 海尔现代物流
单产品事业部+ODM事业部物流本部JIT定单加速流全球供应链资源全球用户资源OEC 海尔文化全球 采购 配送 网络 定单信息流物流资金流全球 营销 网络 全面 预算 系统 获取定单1 3. 海尔物流推
2012-09-09
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P96 汽车零件市场渠道建设初步构想
，即展开对渠道的组织架构和管理运营体系的设计，确定各部门、各岗位的职能，设计关键流程，制订主要的管理制度 4. 本沟通报告包括以下三部分内容x实施服务战略的切入点分析 零部件市场渠道建设的战略与业务模式
2011-01-26
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P127 熟料生产线耐火材料管理操作规程PPT
为全面改进提高耐火材料管理水平，延长耐火材料的使用寿命,保护设备安全稳定运行，提高总体的经济效益。本规程从耐火材料采购管理中的选型配置、到计划申报、采购验收保管和现场的施工、使用等基础管理进行规范，注重针对性、应用性和可操作性，达到提高耐火材料使用功效目的。
2018-11-17
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P96 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想
，即展开对渠道的组织架构和管理运营体系的设计，确定各部门、各岗位的职能，设计关键流程，制订主要的管理制度 4. 本沟通报告包括以下三部分内容x实施服务战略的切入点分析 零部件市场渠道建设的战略与业务模式
2009-06-03
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P84 供应链管理知识概要
建供应链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理 2. 1、企业竞争环境造就集成供应链管理在当今的时代，企业竞争环境呈现如下特点：
2012-12-22
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P91 企业现场管理与5S管理
这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。 3.1 生产厂区的定置内容 3.2 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容 30. 人与物结合的三种基本状态 （一）A状态 即人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。
2012-11-07
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P100 基础精讲课时21-建筑灭火器
40. 建筑灭火器危险等级举例 民用建筑 严重危险级1. 县级及以上的文物保护单位、档案馆、博物馆的库房、展览室、阅览室2. 设备贵重或可燃物多的实验室3. 广播电台、电视台的演播室、道具间和发射塔楼4
2020-09-11
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P7 公共预算与财务管理
政府财务报告的需求者Date5 6. 政府采购管理 1政府采购的一般准则 2政府采购的方式 分散采购、集中采购、联合采购 3采购制度、方法与原则 采购制度之基本要素 采购方法:竞标、比价、议价、非竞争性协商 4采购人员的伦理:
2010-12-06
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场 3. 目录销售管理流程 成套部流程
2009-06-08
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场 3. 目录销售管理流程 成套部流程
2012-11-20
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场 3. 目录销售管理流程 成套部流程
2009-05-23
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P40 SBO库存管理
主数据 – 仓库 单元 5 采购入库 单元 6 销售出库 前言 4. 课程预览课程名称内容课时预览与概述课程预览与库存流程概述0.5小时主数据物料1小时仓库0.5小时库存业务采购入库与销售出库1小时非正常业务的出发货0
2012-04-07
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P22 利用ERP流程操作的整个订单流程
销售件 客户件建立客户 订单 采购申请客户订单 下达系统信贷 检查 MRP/CRP 运行车间订单 申请 合同评审车间订单 各工序报告仓库接收 产品进仓系统可用性 检查采购订单车间订单客户订单 发货开发票/收款
2011-01-05
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