【实例】某公司任职资格等级制度
，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力
2012-08-14
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P36 P36 任职资格等级制度
，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力
2009-05-18
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P40 满足中小企业经营者需求的信息化战略
脸上若脏，照镜子易知道→数据管理→管理的责任定义 汉康的管理责任还原法，利用电脑迅速做好数据管理 改变工具前要先做什么？先整理流程？例如采购？ 不是旧有做法的改造，而是新工具新做法的学习 不是需求调研(我要什么)而是学习(ERP能为我做什么)
2009-01-17
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P38 经典流程--系统分析方法
商销售订货单发货单配件库存汽车配件公司：第二层数据流程图1－1采购1－2订货单发货单到货通知会计1－3收 据应 付 款 通 知向供应商的订货单22 23. 顾客采购编 辑 订货单订货单配件库存汽车配件公司：第三层数据流程图1
2009-06-23
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P28 【课件】绩效管理－KPI指标考核-28页
审阅、分析商品销售相关报表，及时采取改进措施； 审核新店开发的计划和方案； 建立加盟客户及地区经销商长期培训管理制度； 组织制定各加盟店、直营店的营运管理规范事项；分析市场及行业竞争对手的相关信息； 部门内部人力资源管理工作；
2011-04-08
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P76 项目建议书模板2
维持学校服务中心职责现状不变，专注于管理合作学校，另成立机构管理集团自办学校可能的选择 10. 行政人事中心主要负责xxx集团管理制度的贯彻执行、人员考勤及行政后勤工作 制定了非常详细的人事规章制度，但是得不到执行 随着集团的迅速
2012-01-16
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P43 成本管理
一、成本管理系统概述（一）成本管理系统的功能 1、是一个全面吸收的、永续的期间成本计算系统，可用于采购、库存和在制品事务处理。 2、成本管理系统可自动计算所有库存、在制品和采购事务处理的成本和价值。 3、成本管理系统提供了灵活的成本设置功
2009-01-20
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P43 成本管理_
一、成本管理系统概述（一）成本管理系统的功能 1、是一个全面吸收的、永续的期间成本计算系统，可用于采购、库存和在制品事务处理。 2、成本管理系统可自动计算所有库存、在制品和采购事务处理的成本和价值。 3、成本管理系统提供了灵活的成本设置功
2009-11-03
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
管委会 开始成立分公司 成立“三驾马车”体系：财务、业务、库房相对分开，加强监控和管理成立大户组，大户由总部直接管理 形成大户组，管委会，库房三套体系成立31个管委会，每个管委会负责一个省 解散8大管委会2000初，成立18个管理处
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
管委会 开始成立分公司 成立“三驾马车”体系：财务、业务、库房相对分开，加强监控和管理成立大户组，大户由总部直接管理 形成大户组，管委会，库房三套体系成立31个管委会，每个管委会负责一个省 解散8大管委会2000初，成立18个管理处
2011-03-13
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P150 KELON管理战略规划诊断PPT
。科龙缺少一个整合的信息管理系统来支持供应链的信息共享。目前，整个供应链信息共享程度极低，原材料的采购、运输和入库、生产计划的下达和实行、成品的收、发、存以及在途货物、批号跟踪等信息都无法实时共享 缺
2012-01-16
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P133 ISO9001-2000内审员培训讲义
方 式提出，并应在 放行前得到批准。 设计和开发输出应： a）满足设计和开发输入的要求； b）给出采购、生产和服务提供的适当信息； c）包含或引用产品接收准则； d）规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。
2011-09-08
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P145 ISO9001-2000版讲义(近150页PPT文档)
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *7、产品实现/7.4 采购7.4.1 Purchasing process The organization shall ensure
2011-04-13
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P117 奇瑞KPI绩效管理
1. 修炼KPI——绩效管理 蔡巍 2. 价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制
2010-01-01
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
1. 修炼KPI——绩效管理 蔡巍 2. 价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制
2012-07-08
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
27. 最终，作业计划中各环节的衔接度低，没有形成统一的计划，忽视了质量成本和内部协调成本销售计划与采购计划、生产计划、工程计划衔接不好 鲁能积成没有在柔性、客户定制和成本之间寻找到一个好的平衡点，忽视
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
27. 最终，作业计划中各环节的衔接度低，没有形成统一的计划，忽视了质量成本和内部协调成本销售计划与采购计划、生产计划、工程计划衔接不好 鲁能积成没有在柔性、客户定制和成本之间寻找到一个好的平衡点，忽视
2010-01-02
10014
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P74 内部管理诊断报告
27. 最终，作业计划中各环节的衔接度低，没有形成统一的计划，忽视了质量成本和内部协调成本销售计划与采购计划、生产计划、工程计划衔接不好 鲁能积成没有在柔性、客户定制和成本之间寻找到一个好的平衡点，忽视
2012-02-17
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P65 新型监管体系解读ppt
。 7. 2.将年检制度改为年报公示制度。 设计了年报公示制度，提出了公示信息抽查和经营异常名录管理制度。 3.《企业信息公示暂行条例》的出台，完成了第一轮新型监管体系的设计与架构，以行政法规的方式确
2019-04-30
2192
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P29 卷烟物流管理
第一节卷烟商品进货与库存一、卷烟商品采购 商品采购的内容 卷烟商品采购原则 以销、存定进原则（从业务角度） 经济核算原则（从财务角度） 卷烟商品采购量 确定经营周期内的采购总量 确定依据 确定方法 确定卷烟商品采购批量 确定的方法：a、经济批量法
2012-09-15
15867
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