香当网

7. 存货的实际成本计算 （一）实际成本单价构成： 1）外部采购的原材料、商品等存货的实际成本单价中除包含有存货的采购价格外，对于国外采购的存货，其实际成本单价中还包括有关税和汇兑损益。 2）委托加工

GE新产品开发程序共有20步，共分三部分： 第一部分（主要是GE设计工程师完成的工作）： 1）设计工程师 完成图纸及其规范 2）采购员 开通eNCI 3）设计工程师/供应商质量工程师风险分析 4）设计工程师 确认图纸是否正确 7.

过程信息运输 服务Intel CPU板卡 供应零部件显示器联盟合作伙伴方案需求方案 实施$设计图纸 采购订单微软联想大客户新业务模式全景图大 客 户 日常关系维护 （日常拜访、活动）品牌和产品方案推广客

组织结构与公司长远战略目标不很适应 公司管理制度不健全、可操作性差 高级人才稀少，人才梯队的培养与建设没有跟上设计市场激烈竞争的要求 短期利益的驱动 经验管理的短视完善各种管理制度，由经验管理向科学管理迈进 建

经营理念 31. EVA提供了一种整合全公司活动的方法和沟通语言采购 低单位成本 最小采购差异生产 完成目标情况 固定成本分摊物流 OTD 最佳采购批次销售 毛利率 销售收入增长将过程、衡量方法、目标和文化的差异

决策过程产品选择 品牌选择 卖者选择 采购时间 采购数量消费者购买行为模型营销及环境刺激购买者的 反应购买者 黑箱29 31. 确认 某种 需要搜寻 可行 方案制定 采购 决策采购 后的 行为评估 可行 方案文

定义批准模版 凭证批准报表 凭证状态报表 例如：对于超过一定金额的采购订单，在一个或多个更高级别的员工批准该订购业务之前，系统根本不会保存和激活采购订单。在收到此批准之前，此项业务只作为草稿存在于系统中。 批准使业务转变为真正的凭证。

而非纯技术性的。7 8. 北美福特汽车公司 应付帐款部门业务流程重组 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人 计划裁员20%，最后不超过400人ERP应用的一个经典案例（1/7）8 9

决策过程产品选择 品牌选择 卖者选择 采购时间 采购数量消费者购买行为模型营销及环境刺激购买者的 反应购买者 黑箱29 31. 确认 某种 需要搜寻 可行 方案制定 采购 决策采购 后的 行为评估 可行 方案文

计变更报废的成本运输费用控制和分解其他经营管理成本率维修服务费用率坏帐率市场费用预测计划完成及时率采购资金预算完成及时率预算制定、调整按时开展和完成率成本费用与预算的差异率 财务方面1.1.21.1.2

　　3、中国汽车业面临的压力与挑战 　4、如何增加企业的核心竞争力 3. 1、全球采购、模块化供货已成潮流 通用、福特、戴－克、日产及雷诺利用各自电子商务资源组建全球最大的零部件采购网络COVISINT。２、PDM成为领先的核心能力

决策过程产品选择 品牌选择 卖者选择 采购时间 采购数量消费者购买行为模型营销及环境刺激购买者的 反应购买者 黑箱29 31. 确认 某种 需要搜寻 可行 方案制定 采购 决策采购 后的 行为评估 可行 方案文

。工程部采购员认为自己的岗位责任是负责采购与生产、基建相关的机器设备和另配件，于是将请购单转到了物控部。物控部采购员认为自己的岗位责任是负责采购与生产相关的生产、包装原料，又认为餐厅自己有采购员，于是

计变更报废的成本运输费用控制和分解其他经营管理成本率维修服务费用率坏帐率市场费用预测计划完成及时率采购资金预算完成及时率预算制定、调整按时开展和完成率成本费用与预算的差异率 财务方面1.1.21.1.2

职能为流程的高效 运作提供服务性支持。 26. 十二.流程分析实例 ——共用物品采购本流程主要描述了共用物品的采购过程。 相关岗位职责分工  质保部：提供化验用品需求计划，由部门经理审核，储运部复核，主管副总审批。

辅助客户经理、业务单元营销副总、项目监理项目经理、售前技术人员（软、硬件）、销售助理、 销售商务、采购人员、业务单元总经理*具体步骤关键成功因素关键壁垒2.6.1接收并处理RFP（用户需求书），根据客户需求准备相应的工作范围说明书

通过一个多星期的访谈，我们试图多层次、多角度的了解公司的现状和发展环境总裁办公室质管部国际贸易部人力资源部信息中心财务中心技术中心生产采购中心销售中心仪器仪表分公司成套设备分公司副总裁股份公司集团范畴公司内部访谈对象 高层 股份公司职能部门的部门负责人9人*

通过一个多星期的访谈，我们试图多层次、多角度的了解公司的现状和发展环境总裁办公室质管部国际贸易部人力资源部信息中心财务中心技术中心生产采购中心销售中心仪器仪表分公司成套设备分公司副总裁股份公司集团范畴公司内部访谈对象 高层 股份公司职能部门的部门负责人9人*

运用于计算薪酬以及职务评定等 就最后结果反馈给设计员，对考核结果不满可以向人力资源部申诉 14. 生产采购部部长考核举例 15. 月度考核1. 月度考核 （1）    考核维度： a. 包括任务绩效、管理绩效。

运用于计算薪酬以及职务评定等 就最后结果反馈给设计员，对考核结果不满可以向人力资源部申诉 14. 生产采购部部长考核举例 15. 月度考核1. 月度考核 （1）    考核维度： a. 包括任务绩效、管理绩效。