香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 3725个资源

P40

 红色财务报告数据分析统计ppt

多较为紧急。由于招标采购的形式准备时间较长,过程繁琐,因此除框架或直接采购外,询比价采购采购形式最为快捷。针对金额相对较小的采购,在经过公司领导审批及流程审批后,多采用询比价采购。 7. 单击添加文

2018-12-20    1376    0
P136

 为什么企业需要平衡计分卡

目标商品成长率核心衡量:退库率市场占有率(主要商品) 品牌形象造成的溢价主要商品缺货率秘密购物者评价顾客忠诚度(年采购成长率)顾客满意度(调查报告) 32. 肯亚商店的范例 第一步:界定目标顾客年龄20-40岁女性(主要对象29岁)

2009-10-21    12366    0
P136

 为什么需要平衡计分卡

目标商品成长率核心衡量:退库率市场占有率(主要商品) 品牌形象造成的溢价主要商品缺货率秘密购物者评价顾客忠诚度(年采购成长率)顾客满意度(调查报告) 32. 肯亚商店的范例 第一步:界定目标顾客年龄20-40岁女性(主要对象29岁)

2009-10-12    28916    0
P133

 主营业务发展战略设计

永康冀发其他2001年工具采购供应商构成比例角磨冲击钻手电钻其他角磨其他电动工具新科雪花其他工业泵1999年2000年2001年1-9月2001年1-9月**水泵供应商采购额所占比例供应商合作时间较长

2010-04-14    18264    0
P133

 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案

永康冀发其他2001年工具采购供应商构成比例角磨冲击钻手电钻其他角磨其他电动工具新科雪花其他工业泵1999年2000年2001年1-9月2001年1-9月华能水泵供应商采购额所占比例供应商合作时间较长

2012-04-18    7265    0
P26

 哈慈广告策划

南京市共有医疗机构1318所,床位23346张,从事医疗服务的 专业人员49068人。其中医院168所占总数的12.7%;卫生院137所, 占总数的10.4%;所占比例最多的是诊所和卫生保健所医务室共有 847所(64.3%)

2009-07-11    22135    0
P99

 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页

组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标……………………

2010-01-21    5131    0
P99

 ××有限公司房地产事业部组建方案

组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标……………………

2010-07-11    2277    0
P99

 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页

组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标……………………

2011-02-20    20768    0
P99

 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案

组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标……………………

2012-06-19    31269    0
P61

 企业管理教案

现代企业管理概述 第三章 现代企业文化建设 第四章 现代企业计划管理 第五章 现代企业组织结构 第六章 现代企业管理制度与原则 第七章 现代企业市场预测与决策 第八章 现代企业生产要素管理 第九章 现代企业质量管理 第十章

2009-12-07    20012    0
P64

 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT

龙湖地产工程部的输入与输出工程部对下游部门(造价采购部)的管理(输出): 工程项目部合同需求的质量直接影响下游造价采购部的招标质量; 现场签证办理的及时性和准确性直接影响下游造价采购部动态成本的反馈; 现场进度控制的

2019-05-04    2091    0
P43

 ISO9000-2000标准理解与实施讲解

Consultant Expert深圳杰思管理策划有限公司编制a. 满足设计和开发输入的要求; b. 给出采购、生产和服务作业提供适当的信息; 包含或引用产品接收准则;规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。

2009-09-06    3636    0
P63

 2004-2005年中国VOIP市场发展趋势研究报告

产品总体发展趋势 第四章 主要国家VOIP用户端设备采购方式 4.1日本VOIP用户端设备采购方式 4.2 美国VOIP用户端设备采购方式 4.3 欧洲VOIP用户端设备采购方式 4.4 VOIP终端产品销售方式总结

2010-09-11    10063    0
P80

 ISO9000-2000质量意识培训

顾客:customer 接收产品的组织或个人 示例: 消费者、购物者、最终使用者、零售商、受益者和采购方 注:顾客可以是供方组织内部的或是外部的 9. 供方:supplier 提供产品的组织或个人 示例:

2011-01-03    20167    0
P7

 信息

-14-01-001信息设备需求计划应用软件需求计划应用系统开发实施计划信息设备需求计划提交采购部年度采购计划执行流程 2. 信息中心使用部门根据使用状况 提出维护申请 或请求帮助业务受理及调度员受理

2011-09-04    17529    0
P20

 【课件】CFO基于价值的业绩管理-凯捷安永-20页

关注领域 (KRAs)与相关人 员的访谈初步设计 报告CGE&Y 的行业经验第二轮访谈讨论会业绩管理框架采购部门的 长期愿景多次反复ABC公司业绩指标建立的整个过程 10. 关键业绩指标(KPIs) 关键业

2009-08-11    19802    0
P21

 全程供应链管理革命

客户需求呈现个性化特征 过剩是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户面向新经济时代:客户、竞争、变化供应商研发采购制造车间销售分销客户 7. 时代变革:对企业管理的挑战 管理挑战 应对客户个性化需求:定制、多品种差异化

2011-03-15    7104    0
P21

 物流管理(PPT 21)

授权模式的配送指一些企业或连锁总部将商品采购权及定价权授予配送中心,企业或连锁总部则保留商品组合、批发销售以及业务监管的权利。配送中心既负责商品配送,也负责配送商品的采购。 12. 配销模式的配送是指既负责商品采购,也可以向用户

2010-05-15    9762    0
P13

 【实例】鲁东大区激励考核体系设计

门店理论提成额 片区理论提成额 采购理论提成额 门店浮动工资 片区浮动工资门店实际单品奖励 片区实际单品奖励项目考核 结果扣减 理论单品提成额激励 措施商品行政部采购部 商品行政部营运部考核 部门 4

2010-03-05    15454    0
1 ... 33 34 35 36 37 ... 50