保障中小企业款项支付条例PPT课件
营商环境，根据《中华人民共和国中小企业促进法》等法律，制定本条例。第二条 机关、事业单位和大型企业采购货物、工程、服务支付中小企业款项，应当遵守本条例。第一条第二条保障中小企业款项支付条例第三条 本条
2020-08-31
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P25 P51 物料与仓储管理
8典精企管 9. 物料与仓储管理的目标 正确计划用料 适当存量管理 发挥盘点功效 保证产品品质 强化采购管理 发挥储运功能 合理处理滞废料 更低成本 9典精企管 10. 物料管理规划图 内部环境诊断→公
2009-05-23
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P50 物流公司財務管理
2=10000 库存增加80%。 34. *练习甲公司依计划每年需采购A产品100000个。A产品的单位购买价格是16元，每次采购成本是1000元，每个A产品每年的持有成本是8元，A产品的厂商为了促
2012-06-14
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P30 上海烟草公司供应链评估建议书
评估最近的供应链流程 供应链目标 仓储运营的业务流程重组 (接收,储藏, 出货) 供应链优化的技术基础 采购 订单管理 执行生产 物流 与烟草有关的供应链活动 我们建议的范围13 14. 把 审核结果 作为
2010-08-21
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P56 全面预算管理项目
值流相关的总体计划；预算是公司整体战略发展目标和年度计划的细化 它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等） 预算
2010-06-25
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P56 全面预算管理系统
值流相关的总体计划；预算是公司整体战略发展目标和年度计划的细化 它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等） 预算
2010-01-04
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P94 危害物质过程管理QC080000培训教材ppt
9001系统的额外要求。HSF流程与产品实现的规划（7.1） 顾客相关流程（7.2） 设计与开发（7.3） HSF产品的采购（7.4） 生产与服务的提供（7.5） HSF流程中监督与量测设备的管制（7.6） 48. 148
2019-01-21
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
研发 负责部门 总经办营销 信息子系统生产采购 信息子系统人力资源 战略子系统信息中心财务 信息子系统主要内容 资金 回款 运营 负责部门 财务部主要内容 生产 采购 配件 负责部门 制造部主要内容 人力资源
2010-01-04
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P48 水利工程项目基本建设程序讲座PPT
保证项目建设目标的实现。 12. 二、基本建设程序 6、生产准备阶段 生产组织准备；（管理机构、管理制度） 招收和培训人员； 生产技术准备；（技术资料汇总、运行技术方案制定、岗位操作规程制定、新技术准备）
2019-05-19
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P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
同开发的一种绩效测量方法。 “它是一种把企业发展战略转化为实际行动的最有效工具，是新时代企业管理制度的创新。” “是在过去的8年中全世界最具影响力的经营理念，如今在《幸福》杂志评出的1000家
2012-10-14
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P16 汇仁组织结构设计--部分
市场管理中心按成本责任单元管理 按照产品制定内部销售政策，调动并平衡渠道制药事业部8 10. 供应管理本部计划中心采购中心财务监审人力资源IT物流制药事业部客户管理中心9 11. 中药材种养殖研发中心工艺研发中心产品
2009-07-11
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P89 生产与仓储循环审计ppt
差别就体现在生产循环中。生产循环位于企业各个交易循环的中心，是指从采购原材料开始直到形成完工产品为止的过程。它与销售与收款循环、采购与付款循环密切相关，相互影响，涉及控制各种资产的耗用水平、恰当确认产
2019-06-01
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
, 但已经处于逐步完善的过程之中 组织结构 汇报线较多 一种职能分散于几个不同地方 区域内的生产和采购向销售大区报告 关键绩效指标 关键绩效指标未能与岗位描述相联系 多数关键绩效指标只是定性的指标 未能把关键绩效指标和企业战略联系起来
2009-04-19
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P104 ISO90012000质量管理体系(QMS)基础知识
在放行前得到批准. 设计和开发输出应： a) 满足设计和开发输入的要求； b) 给出采购、生产和服务提供的适当信息； c) 包含或引用产品接收准则； d) 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性
2012-05-03
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P68 管理咨询总括汇报
4. 主 价 值 流 的 内 涵 研发 采购仓储与 运输 生产 制造仓储与 运输 营销 服务物 流 5. 围 绕 主 价 值 流 咨 询 的 重 点 研发 采购仓储与 运输 生产 制造仓储与 运输 营销
2010-12-19
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P86 ISO9000-2000族标准--简明培训教程
2注条文理解： 1、“PDCA”的方法可适用于质量管理体系的所有过程，既适用于产品实现这样的过程，也适用于采购控制这样的过程。 2、策划是根据顾客的要求和组织的方针，建立过程的目标，确定过程的方法和准则，确定过程所需的资源和信息。
2011-02-14
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P86 ISO90002000族标准——简明培训教程(2)
2注条文理解： 1、“PDCA”的方法可适用于质量管理体系的所有过程，既适用于产品实现这样的过程，也适用于采购控制这样的过程。 2、策划是根据顾客的要求和组织的方针，建立过程的目标，确定过程的方法和准则，确定过程所需的资源和信息。
2009-01-25
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P86 ISO9001培訓
2注条文理解： 1、“PDCA”的方法可适用于质量管理体系的所有过程，既适用于产品实现这样的过程，也适用于采购控制这样的过程。 2、策划是根据顾客的要求和组织的方针，建立过程的目标，确定过程的方法和准则，确定过程所需的资源和信息。
2009-04-18
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P85 ISO9001-2000标准理解与应用
2注条文理解： 1、“PDCA”的方法可适用于质量管理体系的所有过程，既适用于产品实现这样的过程，也适用于采购控制这样的过程。 2、策划是根据顾客的要求和组织的方针，建立过程的目标，确定过程的方法和准则，确定过程所需的资源和信息。
2010-11-01
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P33 绩效考核制度讲解
(海量营销管理培训资料下载)* 数据提供部门应及时准确提供考核数据，人力资源部负责对考核数据的准确性进行抽查，以保证考核的公正性和严肃性采购质量控制质量保证体系水电气供应设备保障药品生产营销中心客户服务货物运输仓库管理货款结算示意 15.
2010-08-15
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